Die Innovationsorientierung mittelständischer Unternehmer: Auswirkungen staatlicher Innovationsförderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1991
|
| Schriftenreihe: | Management von Forschung, Entwicklung und Innovation
8 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 293 - 305 |
| Beschreibung: | XII, 310, 11 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einführung l
2. Innovationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmungen 5
2.1 Modell zur Analyse des Innovationsverhaltens 5
2.2 Erhebung und Auswertung der Daten 22
2.3 Ermittlung der Innovationsorientierung 34
2.4 Innovationsverhalten 56
3. Handlungsspielräume für das Innovationsverhalten kleiner und mittlerer
Unternehmungen 69
3.1. Markt 71
3.2. Technik 86
3.3. Personal 98
3.4. Finanzen 115
4. Nutzung des Innovationsspielraums 131
4.1. Innovationsspielraum 131
4.2. Engpässe für das Innovationsverhalten 133
4.3. Unternehmungstypologie - Engpaßgruppen 135
4.4. Fazit 151
5. Inanspruchnahme von Maßnahmen der Innovationsförderung 156
5.1. Förderangebot 156
5.1. Förderangebot 156
5.2. Prozeß der Inanspruchnahme 177
5.3. Förderorientierung 179
5.4. Merkmal Inanspruchnahme der Innovationsförderung 202
6. Primäreffekte - Wirkungen der Innovationsförderung auf
das Innovationsverhalten 205
6.1. Erfassen der Förderwirkung 205
6.2. Inanspruchnahme und Förderwirkung bei den verschiedenen Unternehmertypen 211
7. Sekundäreffekte - Bedeutung der Förderung für die Volkswirtschaft 254
7.1. Modernisierungseffekt 254
7.2. Wirkung auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit 256
7.3. Wachstumseffekt 258
7.4. Arbeitsmarkteffekt 259
7.5. Veränderung der Arbeits- und Lebensqualität 262
7.6. Wettbewerbseffekt 263
7.7. Fazit 265
8. Verbesserungs vorschlage an die Innovationsförderung
aus Unternehmersicht 267
8.1 Angemessenheit der Innovationsförderung für die verschiedenen
Unternehmertypen 267
8.2 Anforderungen an die Innovationsberater 279
9. Schlußfolgerungen 289
Literaturverzeichnis 293
Sachverzeichnis 306
Anhang
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung l
2. Innovationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmungen 5
2.1 Modell zur Analyse des Innovationsverhaltens 5
2.1.1 Zum Innovationsbegriff 5
2.1.2 Bedeutung des Unternehmers in kleinen und mittleren Unternehmungen 10
2.1.3 Konzept der Innovationsorientierung 12
2.1.4 Internes Innovationspotential einer Unternehmung 14
2.1.5 Externe Determinanten des Innovationsverhaltens 20
2.2 Erhebung und Auswertung der Daten 22
2.2.1 Zur Forschungsmethode 22
2.2.2 Datenerhebung 25
2.2.2.1 Erhebungsmethode 25
2.2.2.2 Die befragten Unternehmungen 26
2.2.3 Auswertung 28
2.3 Ermittlung der Innovationsorientierung 34
2.3.1 Affektive Komponente 34
2.3.1.1 Merkmal Lust auf Veränderung 35
2.3.1.2 Merkmal Selbstbewußtsein 37
2.3.2 Kognitive Komponente 40
2.3.2.1 Merkmal Denkweise der Geschäftsleitung 41
2.3.2.2 Merkmal Arbeitsstil 43
2.3.2.3 Merkmal Integrationsfähigkeit 45
2.3.2.4 Merkmal Selbsteinschätzung des Innovationspotentials 49
2.3.3 Konative Komponente - Innovationsbereitschaft 51
2.4 Innovationsverhalten 56
2.4.1 Merkmale zur Einschätzung des Innovationsverhaltens 58
2.4.1.1 Merkmal Innovationshäufigkeit 58
2.4.1.2 Merkmal Art der Innovation 60
2.4.1.3 Merkmal Innovationsniveau 60
2.4.1.4 Merkmal Abwicklung von Innovationsprojekten 62
2.4.2 Innovationsgrad 64
3. Handlungsspielräume für das Innovationsverhalten kleiner und mittlerer
Unternehmungen 69
3.1. Markt 71
3.1.1. Wettbewerbssituation 71
3.1.2. Marktkompetenz 78
3.1.2.1 Ideengenerierung 79
3.1.2.2 Innovationsentscheidung 81
3.1.2.3 Vermarktung 83
3.1.3. Fazit 85
3.2. Technik 86
3.2.1. Technologische Entwicklung 87
3.2.2. Produktionsstruktur 90
3.2.3. Technische Kompetenz 93
3.2.4. Fazit 97
3.3. Personal 98
3.3.1. Innovationsrelevante Personalstruktur und Personalbedarf 99
3.3.2. Regionale Verfügbarkeit von Personal für Innovationen 101
3.3.3. Umgang mit dem Personal 104
3.3.3.1 Personalsuche und Auswahlkriterien 105
3.3.3.2 Motivation und Innovationsklima 108
3.3.4. Fazit 113
3.4. Finanzen 115
3.4.1. Finanzierungsbedarf 117
3.4.2. Finanzierungspotential der Unternehmungen 119
3.4.2.1. Eigenfinanzierung 120
3.4.2.2. Fremdfinanzierung 121
3.4.2.3. Kompetenz zur Beschaffung von Innovationskapital 123
3.4.3. Fazit 126
3.5. Staat 129
4. Nutzung des Innovationsspielraums 131
4.1. Innovationsspielraum 131
4.2. Engpässe für das Innovationsverhalten 133
4.3. Unternehmungstypologie - Engpaßgruppen 135
4.3.1. Ausgewogene Unternehmungen 137
4.3.1.1. Offensiver Innovator 138
4.3.1.2. Routinierter Kaufmann 140
4.3.1.3. Konservativer Kaufmann 141
4.3.2. Unternehmungen mit Einzelproblemen 142
4.3.2.1. Pausierender Innovator 143
4.3.2.2. Finanzschwacher Innovator 145
4.3.3. Unternehmungen mit Problembündel 146
4.3.3.1. Junger Techniker 147
4.3.3.2. Konzeptionsloser Kaufmann 149
4.4. Fazit 151
5. Inanspruchnahme von Maßnahmen der Innovationsförderung 156
5.1. Förderangebot 156
5.1.1. Konzept der Innovationsförderung in der BRD 156
5.1.2. Fördermaßnahmen 164
5.1.3. Evaluationsstudien in der BRD 171
5.2. Prozeß der Inanspruchnahme 177
5.3. Förderorientierung 179
5.3.1. Affektive Komponente 180
5.3.1.1. Einstellungen gegenüber dem gesamten System der
InnovationsfSrderung 181
5.3.1.2. Einstellungen gegenüber einzelnen Maßnahmen der
Innovationsförderung 190
5.3.2. Kognitive Komponente 191
5.3.2.1. Bedeutung der InnovationsfSrderung aus der Sicht des Unternehmers 192
5.3.2.2. Kenntnisse und Fähigkeiten im Umgang mit der Innovationsforderung 194
5.3.3. Konative Komponente - Förderakzeptanz 198
5.4. Merkmal Inanspruchnahme der Innovationsförderung 202
6. Primäreffekte - Wirkungen der Innovationsförderung auf
das Innovationsverhalten 205
6.1. Erfassen der Förderwirkung 205
6.1.1. Mitnahme-, Haupt- und Nebeneffekte 206
6.1.2. Merkmal Bedeutung der Innovationsförderung für das Innovationsverhalten 209
6.2. Inanspruchnahme und Förderwirkung bei den verschiedenen Unternehmertypen 211
6.2.1. Inanspruchnahme und Wirkung von FuE-Personalkostenzuschüssen (PKZ) 212
6.2.1.1. Reine Mitnahme bei Finanzschwachen Innovatoren und
Konservativen Kaufleuten 212
6.2.1.2. Mitnahme mit Nebeneffekt bei Jungen Technikern 214
6.2.1.3. Vorübergehende Wirkung bei Routinierten und
Konzeptionslosen Kaufleuten 216
6.2.1.4. Mittelfristige Wirkung bei Pausierenden und Offensiven Innovatoren 218
6.2.1.5. Übersicht über die Inanspruchnahme und Wirkung des PKZ-Programms... 221
6.2.2. Inanspruchnahme und Wirkung der Projektförderung 222
6.2.2.1. Nicht-Inanspruchnahme durch Konservative und
Konzeptionslose Kaufleute 223
6.2.2.2. Seltene Inanspruchnahme bei Pausierenden Innovatoren 225
6.2.2.3. Große Schwierigkeiten mit der Antragsstellung, aber umfassende
Wirkung bei Jungen Technikern 226
6.2.2.4. Ermöglichung von Sprunginnovationen bei
Finanzschwachen Innovatoren 234
6.2.2.5. Systematische Inanspruchnahme und zusätzliche Innovationsprojekte
bei Routinierten Kaufleuten und Offensiven Innovatoren 236
6.2.2.6. Übersicht über Inanspruchnahme und Wirkung der Projektförderung 239
6.2.3. Inanspruchnahme und Wirkung von externer FuE und Beratung 242
6.2.3.1. Kein Interesse an Universitäten und Innovationsberatern bei
Konservativen und Konzeptionslosen Kaufleuten 242
6.2.3.2. Trotz prinzipiellen Interesses keine Kooperation bei Jungen Technikern
und Pausierenden Innovatoren 243
6.2.3.3. Keine Forschungskooperation, aber Beratung bei
Routinierten Kaufleuten 248
6.2.3.4. Umfangreiche Kooperation bei Finanzschwachen und
Offensiven Innovatoren 249
6.2.3.5. Übersicht über Inanspruchnahme und Wirkung der
externen FuE und Beratung 252
7. Sekundäreffekte - Bedeutung der Förderung für die Volkswirtschaft 254
7.1. Modernisierungseffekt 254
7.2. Wirkung auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit 256
7.3. Wachstumseffekt 258
7.4. Arbeitsmarkteffekt 259
7.5. Veränderung der Arbeits- und Lebensqualität 262
7.6. Wettbewerbseffekt 263
7.7. Fazit 265
8. Verbesserungs vorschlage an die Innovationsförderung
aus Unternehmersicht 267
8.1 Angemessenheit der Innovationsförderung für die verschiedenen
Unternehmertypen 267
8.1.1 Junge Techniker 267
8.1.2 Finanzschwache Innovatoren 270
8.1.3 Offensive Innovatoren 271
8.1.4 Routinierte Kaufleute 272
8.1.5 Konservative Kaufleute 274
8.1.6 Konzeptionslose Kaufleute 275
8.1.7 Pausierende Innovatoren 277
8.1.8 Fazit 278
8.2 Anforderungen an die Innovationsberater 279
8.2.1 Überwindung von Mißtrauen 280
8.2.2 Eigenständige Problemdiagnose 281
8.2.3 Punktuelle Hilfestellung 283
8.2.4 Anhaltende Unterstützung bei Umstrukturierung der Unternehmung 284
8.2.4.1 Unterstützung bei grundlegenden Fragen der Betriebsführung 284
8.2.4.2 Unterstützung bei Aufbau und Nutzung von Innovationspotential 286
9. Schlußfolgerungen 289
Literaturverzeichnis 293
Sachverzeichnis 306
Anhang
|
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| author | Gelshorn, Thomas Michallik, Stefan Staehle, Wolfgang H. 1938-1992 |
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