Personal und Arbeit: Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1992
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| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 407 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil I:
Personal und Arbeit in Praxis und Wissenschaft l
1. Kapitel:
Tätigkeitsfeld der Personalarbeit 2
a) Institutionalisierung der Personalarbeit 2
b) Tätigkeitsanalysen und Ausbildungskonzeptionen 5
2. Kapitel:
Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 9
a) Der Produktionsfaktor Ansatz 9
b) Verhaltensorientierte Ansätze 11
c) Konfliktorientierte Ansätze 13
d) Human Resource Management Ansatz 14
3. Kapitel:
Personalwirtschaftlicher Handlungskontext und Handlungskompetenz 16
a) Praxisbezug der Personalwirtschaftslehre 16
b) Handlungstheoretischer Bezugsrahmen 18
Teil II:
Personalpolitik und Arbeitsmotivation 25
1. Kapitel:
Personalpolitische Grundsätze und Ziele 25
2. Kapitel:
Arbeitsmotivation, Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit 31
3. Kapitel:
Betriebliche Sozialpolitik und soziale Sicherung im
öffentlichen Dienst 37
Teil III:
Personalplanung und Arbeitszuordnung 43
1. Kapitel:
Verfahren der Personalbedarfsanalyse und prognose 43
2. Kapitel:
Quantitative Methoden der Personalplanung 59
a) Markow Modelle 59
•b) Zuordnungs (assignment ) Modelle 66
c) ökonometrische Methoden 76
3. Kapitel:
Personalinformationssysteme und Schutz der Arbeitnehmer 78
4. Kapitel:
Personalbeschaffung und Arbeitsmarkt 87
5. Kapitel:
Personalauswahl und einsatz 98
XII Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Personal im Arbeitsverhältnis 108
a) Individualarbeitsrecht 109
b) Sozialrecht 117
7. Kapitel:
Personalfreisetzung und Arbeitszeugnis 119
a) Kündigung 121
b) Weiterbeschäftigungsanspruch während des
Kündigungsrechtstreites 132
c) Arbeitszeugnis 133
Teil IV:
Personalorganisation und Arbeitsgestaltung 137
1. Kapitel:
Personaleinsatz, Arbeitszeit und
Arbeitsplatzgestaltung 137
a) Flexibler Personaleinsatz 137
b) Arbeitszeitgestaltung 142
c) Arbeitsplatzgestaltung 147
2. Kapitel
Arbeitsorganisation und Arbeitshandeln 150
a) Strukturen industrieller Arbeitsorganisation 150
b) Büro und Verwaltungsorganisation 157
3. Kapitel
Menschengerechte Gestaltung der Arbeit 165
a) Neue Formen der Arbeitsgestaltung 165
b) Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur menschengerechten
Arbeitsgestaltung 170
4. Kapitel:
Formen der Partizipation des Personals bei der Arbeit 172
a) Partizipation auf Betriebsebene 175
b) Partizipation auf Unternehmungsebene 188
c) Tarifvertragssystem und Arbeitskampf 195
d) Entwicklungsperspektiven der Partizipation 200
Teil V:
Personalentgelt und Arbeitsleistung 207
1. Kapitel:
Lohnfindung für Arbeiter 209
2. Kapitel:
Gehaltsfindung für Angestellte 216
3. Kapitel:
Verfahren und Probleme der Arbeitsbewertung und Leistungsbeurteilung .. 226
a) Verfahren der Arbeitsanalyse 226
b) Verfahren der Arbeitsbewertung 229
Inhaltsverzeichnis XIII
c) Verfahren der Leistungsbeurteilung 239
d) Beurteilungsgespräch 260
4. Kapitel:
Beteiligungssysteme 264
5. Kapitel:
Beamtenbesoldung und Ansätze der Dienstrechtsreform 274
Teil VI:
Personalführung und Arbeitseffizienz 281
1. Kapitel:
Forschungsansätze zur Personalführung 282
a) Eigenschaftstheorie 282
f b) Gruppentheorie 283
c) Situationstheorie 287
d) Interaktionstheorie 290
2. Kapitel:
Führungssysteme der Unternehmungs und Verwaltungspraxis 292
a) Harzburger Modell 292
b) Management by Objectives 294
c) Mehrdimensionale Führungsmodelle 297
d) Planungs und Kontrollsysteme (Controlling) 297
3. Kapitel:
Normative Führungsmodelle 302
4. Kapitel:
; Personalsteuerung in der öffentlichen Verwaltung 317
5. Kapitel:
Theoretische und methodische Grundlagen für Personalführung und
Arbeitseffizienz 320
Teil VII:
Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation 326
1. Kapitel:
Ziele und Instrumente der Personalentwicklung 326
a) Personalförderung und Laufbahnentwicklung 336
b) System der Laufbahngruppen im öffentlichen Dienst 339
c) Systeme der Weiterbildung in Unternehmung und Verwaltung 344
2. Kapitel:
Entwicklung individueller und interpersoneller Fähigkeiten 346
a) Lernfähigkeit 347
b) Innovationsfähigkeit, Gruppen und Teamfähigkeit 348
c) Führungs und Entscheidungsfähigkeit 353
d) Konflikt und Konsensfähigkeit 356
3. Kapitel:
Erfolgskontrolle der Personalentwicklung 365
XIV Inhaltsverzeichnis
Teil VIII:
Personalverwaltung und Arbeitskosten 369
Literaturverzeichnis 378
Verzeichnis der Übersichten 399
Stichwortverzeichnis 403
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