Schlüsseltechnologie-Industrien: Standortverhalten und Einfluss auf den regionalen Strukturwandel in den USA und in Kanada ; mit 66 Tabellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
1991
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [377] - 419 |
| Beschreibung: | XXVIII, 419 S. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3540542981 0387542981 |
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|---|---|
| adam_text | Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Kartenverzeichnis XXI
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
Teil I:
Ziele, Begriffsabgrenzungen und Untersuchungsmethodik
1 Einleitung 3
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 3
1.2 Aufbau der Arbeit 6
2 Abgrenzung von Schlüsseltechnologie-Industrien 11
2.1 Inhaltliche Aspekte einer Definition von Schlüsseltechnologie-
Industrien 11
2.2 Innovationsprozeß und FuE als Kern des Schlüsseltechnologie-
Begriffs 14
2.2.1 Innovationsbegriff 14
2.2.2 Bedeutung von FuE im Innovationsprozeß 16
2.3 Probleme der Abgrenzung von Schlüsseltechnologie-
Industrien 21
2.3.1 Problematik von Industrieklassifikationen 22
2.3.2 Problematik internationaler und intertemporaler Vergleiche 23
2.3.3 Problematik einer Vermischung von Industrie- und
Dienstleistungssektoren 25
X Inhaltsverzeichnis
2.4 Methoden zur Abgrenzung von Schlüsseltechnologie-
Industrien 27
2.4.1 Objektive Abgrenzungen 27
2.4.1.1 Abgrenzungen auf der Basis von Output-Indikatoren 28
2.4.1.2 Abgrenzungen auf der Basis von Input-Indikatoren 29
2.4.1.3 Verwendung gemischter Indikatoren 31
2.4.2 Subjektive Abgrenzungen 32
2.5 Operationalisierung von Schlüsseltechnologie-Industrien:
Ein pragmatischer Ansatz 33
2.6 Rüstungsausgaben und Schlüsseltechnologie-Industrien 37
3 Organisation, Durchführung und Repräsentativität der
Unternehmensbefragung.. .41
3.1 Einführung 41
3.2 Mikroanalytische versus makroanalytische Untersuchungen 41
3.3 Ableitung der Untersuchungskonzeption 44
3.4 Auswahl der Schlüsseltechnologie-Regionen 47
3.5 Unternehmensfragebogen 50
3.6 Auswahlgrundlage 52
3.7 Stichprobenmethodik 53
3.8 Interviewstrategie 55
3.9 Struktur der Unternehmensstichprobe 55
3.10 Fazit 59
Teil II:
Entwicklungs- und Strukturvergleich ausgewählter
Schlüsseltechnologie-Regionen
4 Region Greater Boston (Massachusetts):
Boston Route 128 63
4.1 Einführung 63
4.2 Regionale Wirtschaftsstruktur 64
4.3 Evolution von Schlüsseltechnologien 68
4.3.1 Determinanten der Entwicklung vor 1945 68
4.3.1.1 Frühe Industrialisierung 69
4.3.1.2 Universitätsgründungen 70
4.3.2 Determinanten der Entwicklung in den 50er und
60er Jahren 71
4.3.2.1 Risikokapital 72
4.3.2.2 Unternehmensgründungen 74
Inhaltsverzeichnis XI
4.3.2.3 Standortstruktur von Industrieparks entlang der
Route 128 78
4.3.3 Determinanten der Entwicklung in den 70er und
80er Jahren 81
4.3.3.1 Strukturkrise und Ursachen 81
4.3.3.2 Massachusetts Miracle: Rüstungsausgaben und
Minicomputer-Industrie 84
4.3.3.3 Universitäten und Arbeitsmarkt 86
4.3.3.4 Agglomeration- und Standortnachteile 89
4.3.3.5 Politische Auseinandersetzungen: Regierung und
Massachusetts High Technology Council (MHTC) 91
4.3.3.6 Räumliche Dezentralisierungstendenzen 92
4.3.3.7 Fazit und Ausblick 99
4.4 Dominante Standortfaktoren und Standortnachteile 100
4.5 Boston Route 128 und Silicon Valley:
Ein Vergleich 105
5 Region Ottawa-Carleton (Ontario):
Ottawa s Telecom Valley 109
5.1 Einführung 109
5.2 Regionale Wirtschaftsstruktur 110
5.3 Evolution von Schlüsseltechnologien 114
5.3.1 Determinanten der Entwicklung vor 1945 115
5.3.2 Determinanten der Entwicklung in den 50er und
60er Jahren 116
5.3.2.1 Lokaler Arbeitsmarkt und Universitäten 116
5.3.2.2 Erste Schlüsseltechnologie-Ansiedlungen mit Ankerfunktion 117
5.3.3 Determinanten der Entwicklung in den 70er und
80er Jahren 119
5.3.3.1 Verflechtungen mit staatlichen Institutionen 120
5.3.3.2 Spin-off-Prozesse, Spezialisierungstendenzen und
Risikokapital 122
5.3.3.3 Standortstruktur im Kanata North Business Park 127
5.3.3.4 Wachstums- und Wettbewerbsprobleme der 80er Jahre 129
5.4 Dominante Standortfaktoren und Standortnachteile 131
6 Region Waterloo (Ontario):
Canada s Technology Triangle (CTT) 137
6.1 Einführung 137
6.2 Regionale Wirtschaftsstruktur 138
6.3 Evolution von Schlüsseltechnologien 143
6.3.1 Determinanten der Entwicklung vor 1945 144
XII Inhaltsverzeichnis
6.3.2 Determinanten der Entwicklung in den 50er und
60er Jahren 145
6.3.2.1 Gründung der University of Waterloo 145
6.3.2.2 Erste Schlüsseltechnologie-Ansiedlungen mit Ankerfunktion 148
6.3.3 Determinanten der Entwicklung in den 70er und
80er Jahren 149
6.3.3.1 Arbeitsmarkt, Universitäten und Universitäts-Spin-offs 149
6.3.3.2 Schlüsseltechnologie-Wachstum und betriebsinterne
Umstrukturierungsprozesse 153
6.4 Dominante Standortfaktoren und Standortnachteile 157
7 Region Atlanta MSA (Georgia) 163
7.1 Einführung 163
7.2 Regionale Wirtschaftsstruktur 164
7.3 Evolution von Schlüsseltechnologien 168
7.3.1 Determinanten der Entwicklung vor 1945 169
7.3.2 Determinanten der Entwicklung in den 50er und
60er Jahren 170
7.3.2.1 Staatlich-militärische Einflüsse 170
7.3.2.2 Universitäten und lokaler Arbeitsmarkt 173
7.3.2.3 Ausbau als Verkehrsknotenpunkt und Handelsmetropole 175
7.3.3 Determinanten der Entwicklung in den 70er und
80er Jahren 176
7.3.3.1 Schlüsseltechnologie-Gründungen und Risikokapital 177
7.3.3.2 Struktur der Aerospace-Industrie 179
7.3.3.3 Universitäts-Spin-offs und das Advanced Technology
Development Center 181
7.3.3.4 Standortstruktur in Norcross 183
7.3.3.5 Strukturprobleme der 80er Jahre 185
7.4 Dominante Standortfaktoren und Standortnachteile 187
8 Region Research Triangle (North Carolina) 193
8.1 Einführung 193
8.2 Regionale Wirtschaftsstruktur 194
8.3 Evolution von Schlüsseltechnologien 198
8.3.1 Determinanten der Entwicklung vor 1945 198
8.3.2 Determinanten der Entwicklung in den 50er und
60er Jahren 199
8.3.2.1 Bedeutung der Universitäten 200
8.3.2.2 Politische Einflüsse: Konzeption und Gründung des
Research Triangle Park (RTP) , 201
8.3.2.3 Erste Schlüsseltechnologie-Ansiedlungen mit Ankerfunktion 203
Inhaltsverzeichnis XIII
8.3.3 Determinanten der Entwicklung in den 70er und
80er Jahren 205
8.3.3.1 Schlüsseltechnologie-Boom durch Unternehmens¬
verlagerungen 206
8.3.3.2 Standortstruktur im Research Triangle Park (RTP) 209
8.3.3.3 Ausbreitungs- und Multiplikatoreffekte des Research Triangle
Park in den 80er Jahren 211
8.4 Dominante Standortfaktoren und Standortnachteile 214
9 Regionalwirtschaftlicher Strukturvergleich der untersuchten
Schlüsseltechnologie-Regionen..... .219
9.1 Einführung und Überblick 219
9.2 Arbeitsmarkt- und Beschäftigtenstruktur 222
9.2.1 Beschäftigtenveränderungen 222
9.2.2 Konzentrations- und Spezialisierungstendenzen 224
9.2.3 Berufsstruktur 227
9.3 FuE-Struktur und Informationsnachfrage 229
9.3.1 FuE-Eigenschaften und Innovationsaktivitäten 229
9.3.2 Informationsbedürfnisse und -quellen 233
9.4 Regionalwirtschaftliche Multiplikatoreffekte:
Export-Basis-Ansatz 236
9.5 Interregionale Abhängigkeitsbeziehungen 242
9.5.1 Verflechtungen von Mehr-Betriebs-Unternehmen 242
9.5.2 Verlagerungsabsichten 244
9.6 Fazit 247
Teil III:
Das Standortverhalten von Schlüsseltechnologie-Industrien.
Theoretische Ansätze und empirische Schlußfolgerungen
10 Traditionell-statische Erklärungsansätze für industrielle
Standortentscheidungen 251
10.1 Einführung 251
10.2 Traditionelle Forschungsansätze der industriellen Standort¬
lehre im Überblick 252
10.2.1 Kostenminimale Standortwahl nach Weber 253
10.2.2 Konzept der Agglomerationsvorteile nach Hoover 258
10.2.3 Interdependente Standortwahl: Hotelling-Phänomen 260
10.2.4 Marginalprinzip nach Smith 261
10.2.5 Behavioristische Standortwahl nach Pred 262
XIV Inhaltsverzeichnis
10.3 Kritikansätze an der traditionellen Standort¬
theorie 264
10.4 Standortfaktoren von Schlüsseltechnologie-Unternehmen:
Traditionell-statische Analyse 266
10.4.1 Transportkosten 268
10.4.2 Agglomerationsvorteile 271
10.4.3 Arbeitsmarkt 276
10.4.4 Öffentlich-staatliche Einflüsse und Kapitalmarkt 279
10.4.5 Regionale Umwelt- und Lebensbedingungen 282
10.4.6 Fazit 284
11 Zyklisch-dynamische Erklärungsansätze für industrielle
Standortentscheidungen .287
11.1 Einführung 287
11.2 Konjunkturforschung und Lange Wellen 288
11.2.1 Theorie der Langen Wellen nach Schumpeter 289
11.2.2 Räumliche Implikationen von Langen Wellen 293
11.2.3 Kritikansätze und alternative Konzepte zur Theorie
der Langen Wellen 297
11.2.4 Fazit 298
11.3 P^ro^ktlebe^szyklu^undXroduktzyklustheorie.^ 299
11.3.1 Produktlebenszyklus-Konzepte im engeren
und weiteren Sinn 300
11.3.2 Produktzyklustheorie als Erklärungsansatz für eine
dynamische Standortanalyse 302
11.3.2.1 Neue Produkte (Innovationsphase) 303
11.3.2.2 Reifeprodukte (Reifephase) 304
11.3.2.3 Standardisierte Produkte (Standardisierungsphase) 306
11.3.3 Ergänzungen und Weiterentwicklungen der
Produktzyklustheorie 307
11.3.3.1 Profitzyklustheorie nach Markusen 308
11.3.3.2 Unternehmens-, Industrie- und Regionalzyklen:
Aggregationsprobleme 310
11.3.4 Kritikansätze an produktzyklustheoretischen
Erklärungsansätzen 313
11.3.5 Produkt-/ Unternehmenslebenszyklen und
Schlüsseltechnologie-Industrien: Empirisch-methodische
Bewertungen 316
11.3.5.1 Räumliche Anwendungsdimensionen der Produktzyklus¬
theorie 317
11.3.5.2 Untersuchungsergebnisse auf der Ebene von
Schlüsseltechnologie-Unternehmen 320
11.3.5.3 Fazit 325
Inhaltsverzeichnis XV
12 Dynamisch-evolutionäre Erklärungsansätze einer
segmentierten industriellen Standortlehre 327
12.1 Einführung 327
12.2 Aspekte einer segmentierten Standortanalyse 330
12.2.1 Dynamik von Gründungs-, Standort- und Wachstums¬
faktoren 330
12.2.2 Unternehmenssegmentierung 336
12.2.3 Unternehmens- und Innovationsstrategien 342
12.3 Evolutionäre Aspekte der Standortanalyse 348
12.3.1 /Regionale Entwicklungspfade 4 351
12.3.2 Industrielle Entwicklungspfade: Wie Industrien ihre
Standortregionen produzieren 359
12.3.2.1 Lokalisierungsprozesse neuer Industrien:
Windows of Locational Opportunity 360
12.3.2.2 Selektive Clusterungsprozesse 362
12.3.2.3 Dispersionsprozesse: Growth Peripheries 364
12.3.2.4 Verlagerungsprozesse von Standortschwerpunkten:
Shifting Centers 365
12.4 Fazit 367
13 Zusammenfassung 369
Literaturverzeichnis 377
Sachverzeichnis 413
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Sektorale Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien in
Greater Boston 1988 67
Abb. 2: Spin-off-Gründungen durch Mitarbeiter des MIT und anderer
Organisationen in Greater Boston bis 1965 75
Abb. 3: Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen in Greater
Boston nach Gründungsperioden 78
Abb. 4: Entwicklung der Arbeitslosigkeit in Neuengland und den USA
von 1970 bis 1985 82
Abb. 5: Beschäftigtenentwicklung traditioneller Industriezweige in
Massachusetts von 1950 bis 1980 82
Abb. 6: Beschäftigtenwachstum ausgewählter Schlüsseltechnologie-
Sektoren in Massachusetts in den Perioden 1976-80
und 1980-84 84
Abb. 7: Bedeutende Standortfaktoren für Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in Greater Boston 101
Abb. 8: Standortnachteile für Schlüsseltechnologie-Unternehmen in
Greater Boston 101
Abb. 9: Bewertung der allgemeinen Standortbedingungen anderer
Schlüsseltechnologie-Zentren durch Unternehmen in Greater
Boston 105
Abb. 10: Sektorale Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien in
Ottawa-Carleton 1987 113
Abb. 11: Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen in Ottawa-
Carleton nach Gründungsperioden 119
Abb. 12: Stammbaum der Spin-off-Gründungen durch Mitarbeiter von
Bell Northern Research, MIL und Mitel 123
Abb. 13: Bedeutende Standortfaktoren für Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in Ottawa-Carleton 132
Abb. 14: Standortnachteile für Schlüsseltechnologie-Unternehmen in
Ottawa-Carleton 133
Abb. 15: Bewertung der allgemeinen Standortbedingungen kanadischer
Städte durch Schlüsseltechnologie-Unternehmen in Ottawa-
Carleton 135
Abb. 16: Sektorale Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien in
CTT 1987/88 141
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 17: Räumliche Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
in CTT 1987/88 142
Abb. 18: Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen in CTT
nach Gründungsperioden 154
Abb. 19: Bedeutende Standortfaktoren für Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in CTT 159
Abb. 20: Standortnachteile für Schlüsseltechnologie-Unternehmen
in CTT 159
Abb. 21: Sektorale Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
in der Atlanta MSA 1986 167
Abb. 22: Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen in der
Atlanta MSA nach Gründungsperioden 178
Abb. 23: Bedeutende Standortfaktoren für Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in der Atlanta MSA 190
Abb. 24: Standortnachteile für Schlüsseltechnologie-Unternehmen
in der Atlanta MSA 190
Abb. 25: Sektorale Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
im Research Triangle 1985/88 197
Abb. 26: Räumliche Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
im Research Triangle 1985/88 197
Abb. 27: Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen im
Research Triangle nach Gründungsperioden 206
Abb. 28: Bedeutende Standortfaktoren für Schlüsseltechnologie-
Unternehmen im Research Triangle 215
Abb. 29: Standortnachteile für Schlüsseltechnologie-Unternehmen
Research Triangle 215
Abb. 30: Beschäftigungsabhängigkeiten durch interregionale
Verflechtungen von Mehr-Betriebs-Unternehmen in
Schlüsseltechnologie-Industrien 244
Abb. 31: Methode der kritischen Isodapane unter Einbeziehung
von Arbeitskosteneinsparungen 256
Abb. 32: Methode der kritischen Isodapane unter Einbeziehung
von Agglomerationsvorteilen 257
Abb. 33: Räumliche Kostenfunktion und Margins der Standortwahl 261
Abb. 34: Behavioristische Matrix und industrielle
Standortentscheidungen 263
Abb. 35: Lange Wellen der Konjunktur für ausgewählte
wirtschaftliche Indikatoren 290
Abb. 36: Schema der Kondratieff-Wellen und der zugehörigen
Technologien 293
Abb. 37: Konzept des Produktlebenszyklus i.w.S.
(im weiteren Sinn) 301
Abb. 38: Phasen des Produktlebenszyklus i.e.S.
(im engeren Sinn) 302
Abb. 39: Bedeutungswandel von Standortfaktoren im
Produktlebenszyklus 305
Abbildungsverzeichnis XIX
Abb. 40: Veränderungen im Außenhandel während eines
Produktlebenszyklus 306
Abb. 41: Variationsmöglichkeiten von Produktlebenszyklen 315
Abb. 42: Ausgewählte Standortfaktoren von Schlüssel¬
technologie-Unternehmen mit zunehmender Bedeutung 328
Abb. 43: Ausgewählte Standortfaktoren von Schlüssel¬
technologie-Unternehmen mit abnehmender Bedeutung 329
Abb. 44: Entwicklungsstufen der Unternehmens-
organisation 340
Abb. 45: Räumliche Wirkungen von Unternehmens¬
strategien 344
Abb. 46: Regionale Variation von Innovationsstrategien
in Schlüsseltechnologie-Unternehmen 347
Abb. 47: Prozeßkomponenten ausgewählter regionaler
Entwicklungspfade 354
Abb. 48: Raumwirksame Prozesse industrieller
Entwicklungspfade 361
Kartenverzeichnis
Karte 1: Großräumige Lage der Untersuchungsregionen 48
Karte 2: Übersichtskarte Boston und Umgebung 65
Karte 3: Standortverteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen und
Industrieparks im nordwestlichen Abschnitt der Route 128 80
Karte 4: Administrative Gliederung von Greater Boston 93
Karte 5: Räumliche Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
in Greater Boston 1971 94
Karte 6: Räumliche Verteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
in Greater Boston 1988 95
Karte 7: Übersichtskarte Ottawa-Carleton und Umgebung 111
Karte 8: Räumliche Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
in Ottawa-Carleton 1987 114
Karte 9: Standortverteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
im Kanata North Business Park und dessen Umgebung 128
Karte 10: Übersichtskarte CTT und Umgebung 139
Karte 11: Übersichtskarte Atlanta und Umgebung 165
Karte 12: Räumliche Beschäftigtenstruktur von Schlüsseltechnologien
in der Atlanta MSA 1986 167
Karte 13: Standortverteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
in Norcross 184
Karte 14: Übersichtskarte Research Triangle und Umgebung 195
Karte 15: Standortverteilung von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
imRTP 210
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: High-Tech -Industriesektoren nach Glasmeier et al 31
Tab. 2: High-Tech -Industriesektoren nach der Massachusetts Division
of Employment Security 33
Tab. 3: Operationalisierung von Schlüsseltechnologien: Sektorale
Erhebungsgrundlage 35
Tab. 4: Ausgewählte Industriesektoren mit einem Rüstungsanteil am
Umsatz über 10% 38
Tab. 5: Räumliche Erhebungsgrundlage 54
Tab. 6: Indikatoren zur Repräsentativst der Unternehmens¬
stichprobe 56
Tab. 7: Antwortquoten und Erhebungsgrundlagen von ausgewählten
industriegeographischen Untersuchungen 57
Tab. 8: Sektoral-regionale Struktur der Unternehmensstichprobe 58
Tab. 9: Sektorale Industriestruktur in Massachusetts 1986 66
Tab. 10: Finanzierung von Schlüsseltechnologie-Neugründungen
in Greater Boston 73
Tab. 11: Staatliche Verflechtungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in Greater Boston 86
Tab. 12: Universitätsabschlüsse in den Ingenieurwissenschaften an
ausgewählten Universitäten in Massachusetts 1987 87
Tab. 13: Arbeitskräfteknappheiten nach Berufsgruppen
in Greater Boston 90
Tab. 14: Sektorale Industriestruktur in Ottawa-Carleton 1987 112
Tab. 15: Staatliche Output-Verflechtungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in Ottawa s Telecom Valley 120
Tab. 16: Spin-offs von Bell Northern Research (BNR), MIL und Mitel
nach Gründungsperioden 124
Tab. 17: Finanzierung von Schlüsseltechnologie-Neugründungen in
Ottawa s Telecom Valley 126
Tab. 18: Arbeitskräfteknappheiten nach Berufsgruppen
in Ottawa-Carleton 133
Tab. 19: Sektorale Industriestruktur in Kitchener 1987 140
Tab. 20: Spin-off-Unternehmen der University of Waterloo
nach Gründungsperioden 151
XXIV Tabellenverzeichnis
Tab. 21: Größenverteilung von Spin-off-Unternehmen der
University of Waterloo 151
Tab. 22: Finanzierung von Schlüsseltechnologie-Neugründungen
inCTT 154
Tab. 23: Staatliche Verflechtungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in CTT 154
Tab. 24: Arbeitskräfteknappheiten nach Berufsgruppen in CTT 160
Tab. 25: Sektorale Industriestruktur in der Atlanta MSA 1985 166
Tab. 26: Staatliche Verflechtungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen in der Atlanta MSA 172
Tab. 27: Hauptvertragspartner militärischer Einrichtungen
in Georgia bis 1985 (ausschließlich Aerospace-Verträge
über 1 Mio US- $) 172
Tab. 28: Finanzierung von Schlüsseltechnologie-Neugründungen
in der Atlanta MSA 178
Tab. 29: Struktur der Aerospace-Industrie in Georgia 1985 180
Tab. 30: Standortregionen der wichtigsten Kunden und Zulieferer
der Aerospace-Industrie in Georgia 1985 180
Tab. 31: Arbeitskräfteknappheiten nach Berufsgruppen
in der Atlanta MSA 191
Tab. 32: Sektorale Industriestruktur in Raleigh und
Wake County 1986 196
Tab. 33: Staatliche Verflechtungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen im Research Triangle 203
Tab. 34: Finanzierung von Schlüsseltechnologie-Neugründungen
im Research Triangle 208
Tab. 35: Arbeitskräfteknappheiten nach Berufsgruppen
im Research Triangle 217
Tab. 36: Strukturmerkmale der untersuchten Schlüsseltechnologie-
Regionen 220
Tab. 37: Struktur der Beschäftigtenzuwächse von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 223
Tab. 38: Beschäftigtenkonzentration in großen Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 225
Tab. 39: Beschäftigtenstruktur nach Schlüsseltechnologie-Sektoren 226
Tab. 40: Beschäftigtenstruktur nach Berufsgruppen in Schlüssel¬
technologie-Unternehmen 227
Tab. 41: FuE-Intensität von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 230
Tab. 42: Innovations- bzw. FuE-Indikatoren von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 230
Tab. 43: FuE-Struktur von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
(Art der Verwendung von FuE-Mitteln) 230
Tab. 44: Innovationsarten von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 232
Tab. 45: Innovationsmotive von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 232
Tab. 46: Informationsbedürfnisse von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 234
Tabellenverzeichnis XXV
Tab. 47: Informationsquellen von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 234
Tab. 48: Bedeutung lokaler Informationsquellen für
Schlüsseltechnologie-Unternehmen 236
Tab. 49: Regionale Multiplikatoreffekte aus Import-Exportaktivitäten
von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 241
Tab. 50: Verlagerungabsichten von Schlüsseltechnologie-Unternehmen
für den Zeitraum 1988-1995 245
Tab. 51: Zielstandorte geplanter Verlagerungen von Schlüsseltech¬
nologie-Unternehmen (Zeitraum: 1988-1995) 245
Tab. 52: Bevorzugte Gründungsstandorte von Schlüsseltech¬
nologie-Unternehmen ohne Verlagerungsabsicht
(Zeitraum: 1988-1995) 246
Tab. 53: Bedeutung von Transportgesichtspunkten für Standort¬
entscheidungen von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 270
Tab. 54: Bedeutung des nächstgelegenen internationalen Flughafens
für den Geschäftsreiseverkehr von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 270
Tab. 55: Einflüsse von Agglomerationsvorteilen und räumlicher
Nähe auf Standortentscheidungen von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen 272
Tab. 56: Regionale Materialverflechtungen von Schlüssel¬
technologie-Unternehmen 272
Tab. 57: Bedeutung von Arbeitsmarktaspekten für Standortent¬
scheidungen von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 277
Tab. 58: Bedeutung öffentlich-staatlicher Einflüsse für Standort¬
entscheidungen von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 280
Tab. 59: Bedeutung von Lebens- und Umweltbedingungen auf Standort¬
entscheidungen von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 283
Tab. 60: Produktionseigenschaften von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen differenziert nach Lebenszyklusphasen 321
Tab. 61: Verflechtungsbeziehungen und FuE-Eigenschaften von
Schlüsseltechnologie-Unternehmen differenziert nach
Lebenszyklusphasen 322
Tab. 62: Ausgewählte Standortnachteile von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen differenziert nach Lebenszyklusphasen 324
Tab. 63: Dynamik von Gründungs-, Standort- und Wachstumsfaktoren
in den untersuchten Schlüsseltechnologie-Regionen 332
Tab. 64: Ausgewählte Standort- bzw. Gründungsfaktoren der Haupt-
und Zweigwerke von Schlüsseltechnologie-Unternehmen 341
Tab. 65: Ausgewählte Standortnachteile von Schlüsseltechnologie-
Unternehmen nach Innovationsstrategien 347
Tab. 66: Regional verflochtene Schlüsseltechnologie-Unternehmen
(50-Meilen-Radius) 350
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