Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form der Direktinvestition:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1991
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1207 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 354 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS SEITE
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis X
1. EINFÜHRUNG
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziele der Arbeit 4
1.3 Vorgehensweise 7
2. GRUNDLAGEN EINER CONTROLLING-KONZEPTION 9
2.1 Entstehung und Handel des Controlling 9
in Praxis und Literatur
2.1.1 Controlling in der Unternehmenspraxis 9
2.1.1.1 Die Controller-Stelle 9
im amerikanischen Sprachraum
2.1.1.2 Die Aufgaben des Controller 13
im amerikanischen Sprachraum
2.1.1.3 Controlling in der deutschen 17
Unternehmenspraxis
2.1.2 Controlling in der Literatur 20
2.1.2.1 Darstellungen in der 20
amerikanischen Literatur
2.1.2.2 Darstellungen in der 24
deutschen Literatur
2.2 Zur Wahl des Controlling-Ansatzes 28
und des Controlling-Begriffs
2.2.1 Bestimmung des Controlling-Ansatzes als 28
Bezugsrahmen der Controlling-Konzeption
2.2.2 Bestimmung des verwendeten Controlling- 31
Begriffs
II
2.3 Controlling-Konzeption 32
2.3.1 Controlling-Ziele 32
2.3.2 Controlling-Aufgaben 40
2.3.3 Controlling-Instrumente 45
2.3.4 Controlling-Institution 49
2.3.5 Einflußgrößen auf die Gestaltung 51
des Controlling
2.4 Zusammenfassung und weitere Vorgehensweise 55
3. CONTROLLING IM MITTELBETRIEB 56
3.1 Begriff und Definition des Mittelbetriebs 56
3.1.1 Die soziologische Belastung des Begriffs 56
"mittelständisches Unternehmen"
3.1.2 Qualitative und quantitative 59
Abgrenzungsmerlanale
3.1.3 Arbeitsdefinition "Industrieller 63
Mittelbetrieb"
3.2 Der Mittelbetrieb - eine situationsspezifische 67
Analyse
3.2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der 67
Mittelbetriebe
3.2.2 Ausgewählte betriebswirtschaftliche 79
Eigenarten
3.2.2.1 Unternehmensziele 79
3.2.2.2 Führung 84
3.2.2.3 Planung und Kontrolle 89
3.2.2.4 Informationsmanagement 96
3.2.2.5 Organisationsstruktur 101
III
3.3 Die betriebswirtschaftlichen Eigenarten des 109
Mittelbetriebs als Einflußfaktoren auf die
Ausgestaltung des Controlling
3.3.1 Schaffung eines Controlling-Bewußtseins 109
3.3.2 Ableitung der Controllingziele aus dem 115
ZielSystem der Unternehmung
3.3.3 Bestimmung der Controlling-Funktionen 121
im Hittelbetrieb
3.3.3.1 Aufgaben des Controlling im 121
Hinblick auf das Planungs- und
Kontrol1System
3.3.3.2 Aufgaben des Controlling im 129
Hinblick auf das Informations¬
management
3.3.4 Auswahl geeigneter Controlling-Instrumente 133
3.3.5 Institutionaler Aspekt des Controlling 139
in der Organisation
N. AUSGESTALTUNG DES CONTROLLING IM 146
INTERNATIONALISIERTEN MITTELBETRIEB
v
^4.1 Die Internationalisierung der Mittelbetriebe 146
VC 4.1.1 Begriff der Internationalisierung 146
^4.1.2 Die Auslandsinvestition im Inter- 151
nationalisierungsprozeß als kritische
Wachstumsschwelle in der Unternehmens¬
entwicklung
\i.1.2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung 151
von Auslandsinvestitionen der
Mittelbetriebe
^4.1.2.2 Motive für Auslandsinvestitionen 156
der Mittelbetriebe
y4.1.2.3 Bedeutung und Probleme der 161
Auslandsinvestition für den
Mittelbetrieb
IV
4.2 Auswirkungen der Auslandsinvestition auf die 167
Einflußfaktoren des Controlling (Mittelbarer
Einfluß der Auslandsinvestition auf das
Controlling)
4.2.1 Zielsystem 167
4.2.2 Führung 172
4.2.3 Organisation 177
4.2.4 Planung und Kontrolle 182
4.2.5 informationsmanagement 186
4.3 Empirische Untersuchung über die unmittel- 192
baren Einflußfaktoren des Controlling im
Hittelbetrieb
4.3.1 Begründung für eine Untersuchung und 192
für den gewählten Ansatz
4.3.2 Durchführung der Untersuchung 193
4.3.2.1 Auswahl der Unternehmen 193
4.3.2.2 Aufbau des Fragebogens 194
4.3.2.3 Durchführung und Resonanz 194
4.3.2.4 Darstellungsweise der 196
Ergebnisse
4.3.3 Untersuchungsergebnisse 197
4.3.3.1 Allgemeine Daten 197
4.3.3.2 Führung und Organisation 205
im Stammhaus
4.3.3.3 Planung, Kontrolle und 207
Informationsversorgung
im Stammhaus
4.3.3.4 Erfassung der Struktur von 212
Auslandsinvestitionen
4.3.3.5 Einsatz von Koordinations- 221
mechanismen
4.3.3.6 Controlling-Stelle im 229
Stammhaus
4.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse als 235
Ansatzpunkte für die Gestaltung des
Controlling im Mittelbetrieb mit
Auslandsinvestition
V
4.4 Gestaltung des Controlling in Mittelbetrieb 237
mit Auslandsinvestition
4.4.1 Bestimmung des Gestaltungsrahmens und 237
der GestaltungsBtrategie für das
Controlling
4.4.2 Controlling-Aufgaben im Stammhaus 242
4.4.2.1 Aufgaben im Planungs- und 242
Kontrollsystem
4.4.2.2 Aufgaben in Hinblick auf 250
da8 Informationswesen
4.4.3 Controlling-Aufgaben in den 254
ausländischen Betrieben
4.4.4 Controlling-Instrumente im inter- 256
nationalisierten Mittelbetrieb
4.4.4.1 Differenzierter Einsatz der 256
Controlling-Instrumente in den
verschiedenen Controlling-
Systemen
4.4.4.2 Budgetierung 259
4.4.4.3 Kennzahlensysteme 268
4.4.4.4 Konsolidierte Deckungs- 275
beitragsrechnung
4.4.4.5 Anwendungsprobleme der 281
Controlling-Instrumente
4.4.5 Controlling in der Organisationsstruktur 284
internationalisierter Mittelbetriebe
5. SCHLUSSBETRACHTUNG 291
Anhang 1 Fragebogen der Untersuchung 295
Anhang 2 Datenteil der Untersuchung 313
Literaturverzeichnis 330
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS SEITE
Abbildung 1« Problembereiche der Mittelbetriebe 5
Abbildung 2« System-Diagramm der Führungs- 22
funktionen
Abbildung 3t Controlling als Steuerung im Rahmen 25
vorgegebener Zielsetzungen
Abbildung 4i Differenzierung des Controlling- 27
Begriffs
Abbildung 5t Stufenweise Auflösung des 30
Controlling-Systems
Abbildung 6: Allgemeines Ziel-Mittel-Schema 36
Abbildung 7« Zusammenhang von Unternehmens- 37
und Controlling-Zielen
Abbildung 8t Teilgruppen des Mittelstandes 58
Abbildung 9t Betriebsgrößenklassen in der 66
Definition des Instituts für
MittelStands forschung
Abbildung 10t Identität von Eigentum und Leitung 81
Abbildung llt Eigenarten und deren Auswirkungen 117
auf Führungsziele
Abbildung 12t Ableitung der Schwerpunkte im 122
Controlling-Zielsystem der
Mittelbetriebe aus dem allgemeinen
Controlling-Zielsystem
Abbildung 13: Controlling-Organisation im 145
Mittelbetrieb
Abbildung 14t Internationalisierungsgrade in 148
Abhängigkeit von Kapital- und
Managementleistungen
Abbildung 15: Gedankenflußplan zum Fragebogen 195
Abbildung 16t Wirtschaftsstruktur nach 199
Wirtschaftszweigen 1984
Abbildung 17: Wirtschaftsstruktur nach 199
Wirtschaftszweigen Untersuchung
Abbildung 18t Altersstruktur über alle 216
Größenklassen
Abbildung 19t AltersStruktur nach 216
Größenklassen
Abbildung 20: Gestaltungsrahmen und Gestaltungs- 241
Strategie
Abbildung 21t Controlling-Instrumente 257
Abbildung 22: Beispiel einer operativen Planung 260
Abbildung 23: Funktionale Einbindung der Auslands- 262
niederlassungen in die operative
Planung
Abbildung 24: Struktur eines Budgetsystems 263
Abbildung 25: Differenzierungsmöglichkeiten der 266
kurzfristigen Erfolgsrechnung
Abbildung 26: Formblatt einer kurzfristigen 267
Erfolgsrechnung
Abbildung 27: Beispiele eines Rol-Kennzahlensystems 272
Abbildung 28: Berichterstattung auf der Basis des 274
Rol-Systems in einer mehrgliedrigen
Unternehmung
Abbildung 29: Beispiele einer Konzerndeckungs- 279
beitragsrechnung
Abbildung 30: Controlling-Organisation im 290
internationalisierten Mittelbetrieb
Abbildung 31: Problembereiche der Mittelbetriebe 294
vm
TABELLENVERZEICHNIS SEITE
Tabelle 1: Anzahl der Steuerpflichtigen und 69
steuerbarer Umsatz nach Wirtschafts¬
zweigen (1982 und 1984)
Tabelle 2: Anzahl der Steuerpflichtigen für das 70
Verarbeitende Gewerbe (1982 und 1984)
Tabelle 3: Steuerbarer Umsatz für das Verarbei- 71
tende Gewerbe (1982 und 1984)
Tabelle 4: Wirtschaftszweige nach Umsatzgrößen- 72
klaasen 1984
Tabelle 5s Verarbeitendes Gewerbe nach Umsatz- 73
größenklassen 1984
Tabelle 6t Häufigkeit der Motive für die Auswahl 160
des Standortlandes bei Direktinvesti¬
tionen nach Größenklassen
Tabelle 7t Motive für AuBlandsinvestitionen 160
Tabelle 8s Hauptschwierigkeiten im betrieb- 165
liehen Bereich
Tabelle 9t Monetäre und nicht-monetäre Ziele 169
internationaler Unternehmen
Tabelle 10t Größenmerkmale zur Konzemrechnungs- 191
legung nach HGB
Tabelle 11: Betriebsgrößenklassen in der Unter- 196
suchung
Tabelle 12: Anzahl der befragten Unternehmen nach 197
Größenklassen
Tabelle 13: Wirtschaftszweige nach 200
Größenklassen
Tabelle 14: Unternehmensstruktur nach 203
Umsatzgrößenklassen
Tabelle 15: Direktinvestitionen nach 214
AnlagelHndern
Tabelle 16: Umsatz Stammhaus/Produktionsstätte 218
Größenklasse 1
Tabelle 17t Umsatz Stamuhaus/Produktionsstatte 218
Größenklasse 2
¦A
Tabelle 18: Umsatz Stammhaus/Produktionsstätte 218
Größenklasse 3
Tabelle 19: Umsatz Stammhaus/Produktionsstätte 218
Größenklasse 4
Tabelle 20: Kommunikationsbeziehung 223
Größenklasse 1
Tabelle 21: Kommunikationsbeziehung 223
Größenklasse 2
Tabelle 22: Kommunikationsbeziehung 223
Größenklasse 3
Tabelle 23t Kommunikationsbeziehung 223
Größenklasse 4
Tabelle 24: Kommunikationsbeziehung 223
Normierte Punktwerte
Tabelle 25: Controller-Aufgaben 231
Größenklasse 1
Tabelle 26: Controller-Aufgaben 231
Größenklasse 2
Tabelle 27: Controller-Aufgaben 231
Größenklasse 3
Tabelle 28t Controller-Aufgaben 231
Größenklasse 4
Tabelle 29: Controller-Aufgaben für Ausland 232
Größenklasse 1
Tabelle 30: Controller-Aufgaben fUr Ausland 232
Größenklasse 2
Tabelle 31: Controller-Aufgaben für Ausland 232
Größenklasse 3
Tabelle 32: Controller-Aufgaben für Ausland 232
Größenklasse 4
Tabelle 33: Controller-Aufgaben für Ausland 233
Über alle Größenklassen |
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