Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung: dargestellt am Beispiel des höheren Dienstes der Deutschen Bundesbahn ; eine systemorientierte Untersuchung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Heidelberg
<<v.>> Decker
1991
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| Schriftenreihe: | R. v. Deckers rechts- und sozialwissenschaftliche Abhandlungen
50 |
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|---|---|
| adam_text | Vorwort V
I. Der Untersuchungsgegenstand 1
II. Die Untersuchungsmethode 4
///. Die Organisation des Personalwesens höherer Dienst bei
der Deutschen Bundesbahn 6
TV. Die Managementfortbildung 10
1. Die integrierte Managementschulung 10
2. Die externen Management-Veranstaltungen 23
V. Die dienstliche Beurteilung 25
1. Die Fälligkeit der dienstlichen Beurteilung und
die Zuständigkeiten 27
2. Das Beurteilungsverfahren 31
3. Maßnahmen zur Gewährleistung eines einheitlichen
Beurteilungsniveaus 37
VI. Die Förderklausur 39
1. Die Entwicklung der Förderklausur 42
2. Die Pilot-Phase 49
3. Die regulären Förderklausuren 54
3.1 Die Teilnehmerkreise 54
3.2 Die Erfassung der Teilnehmer und Zuweisung zu den
Förderklausuren 57
3.3 Teilnehmerzahl, Dauer und Ablauf der Förderklausuren .... 58
3.4 Die Übungen 60
3.5 Die Beobachter 61
3.5.1 Aufgaben und Auswahl der Beobachter 61
3.5.2 Das Beobachtertraining 64
3.6 Die Beurteilungskriterien 65
3.7 Der Beobachtungs- und Bewertungsvorgang 66
3.8 Die Konsolidierungsphase 72
3.8.1 Das Potential 73
3.8.2 Die Formulierung des Potentials in der Bestätigung über
die Teilnahme und das Ergebnis (Ergebnisblatt) .... 74
VII
3.8.3 Die Entwicklungsmaßnahmen 77
3.8.3.1 Der Wechsel in andere Aufgabenbereiche .... 77
3.8.3.2 Übernahme besonderer Aufgaben 78
3.8.3.3 Teilnahme an Fortbildungsveranstaltungen .... 80
3.8.3.4 Teilnahme an Austauschveranstaltungen 81
3.8.3.5 Sonstige Entwicklungsmaßnahmen 84
3.9 Die Eröffnung der Ergebnisse 84
4. Die erneute Teilnahme an einer Förderklausur 85
5. Ergebnisse der bisherigen Förderklausuren 86
VII. Das Verfahren bei Unterschieden zwischen dem
Verwendungsvorschlag in der dienstlichen Beurteilung und
dem in der Förderklausur festgestellten Führungspotential 91
1. Die Anpassung des Verwendungsvorschlages
an das Potential 91
2. Einwendungen gegen das Ergebnis der Förderklausur 92
VIII. Das Verfahren in Sonderfällen 95
1. Die Zuerkennung eines Potentials entsprechend dem
Verwendungsvorschlag bei Verzicht auf die Teilnahme
an einer Förderklausur 95
2. Die Zuerkennung eines Potentials entsprechend
dem Verwendungsvorschlag nach Tilgung der
Förderklausur-Ergebnisse 95
3. Die vorrangige Teilnahme an einer Förderklausur 96
IX. Die Veranlassung der Entwicklungsmaßnahmen 97
X. Das Betreuungsverhältnis nach Teilnahme an
einer Förderklausur 99
1. Die Auswahl der Betreuer 99
2. Der grundsätzliche Inhalt des Betreuungsverhältnisses 101
3. Der Entwicklungsplan 104
XI. Die Nachfolgeplanung 108
XII. Die Besetzung der Beförderungsdienstposten 111
XIII. Die Übertragung von Beförderungsämtern 124
XIV. Die Führungskräfteentwicklung unabhängig von dem
Förderklausur-Verfahren 128
XV. Führungstraining für Hauptabteilungsleiter der
Bundesbahndirektionen und Abteilungsleiter der
Bundesbahnzentralämter 131
XVI. Schlußbetrachtung 133
Anlagen 139
Literaturverzeichnis 199
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