Organisation, Führung und Personalmanagement: neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe
1991
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 313 - 327 |
| Beschreibung: | 336 S. graph. Darst. |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT 5
I. GRUNDLAGEN: BEGRIFF UND FUNKTION DER ORGANISATION
1. WAS VERSTEHEN WIR UNTER YYORGANISATION"? 13
2. WARUM IST ORGANISATION ERFORDERLICH? 15
2.1 ORGANISATION ALS GESTALTUNGSAUFGABE 15
2.2 ORGANISATION ALS FTIHRUNGSAUFGABE 17
2.3 ORGANISATION UND PERSONAL 19
N.
ORGANISATION UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
1. WOVON IST ORGANISATION ABHAENGIG? 23
1.1 OEKONOMISCHE EINFLUSSFAKTOREN 26
1.2 SOZIOKULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 26
(1) ANSICHTEN UEBER DEN VERLAUF DES WERTEWANDELS 27
(2) ANSICHTEN UEBER DIE URSACHEN DES WERTEWANDELS 29
(3) ANSICHTEN UEBER DIE AUSWIRKUNGEN DES WERTEWANDELS 30
1.3 TECHNOLOGISCHE EINFLUSSFAKTOREN 30
(1) ANWENDUNGSFORMEN IN FABRIK UND BUERO 31
(2) AUSWIRKUNGEN DES EINSATZES NEUER TECHNOLOGIEN 38
1.4 POLITISCH-GESETZLICHE EINFLUSSFAKTOREN 45
2. WIE WERDEN UMWELTFAKTOREN UNTERNEHMENSPOLITISCH UMGESETZT? 46
2.1 WER IST ANGESPROCHEN? 46
2.2 RATIONALES UND INTUITIVES 46
2.3 UMWELTVERAENDERUNGEN RECHTZEITIG ERKENNEN 49
2.4 WELCHE VERFAHREN STEHEN ZUR VERFUEGUNG? 55
2.5 STRATEGIEN UND UNTERNEHMENSKULTUR 70
3. WIE VERAENDERN SICH UNTERNEHMEN UND IHRE STRUKTUREN IM ZEITABLAUF? 72
4. WIESO IST ORGANISATION EIN PERMANENTES GESTALTUNGSPROBLEM? 76
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8
INHALTSVERZEICHNIS
M
.
FLEXIBLE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
1. WELCHE BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR GIBT ES? 79
2. AUFBAUORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 83
2.1 STELLE UND ABTEILUNG 83
2.2 ORGANISATIONSMODELLE 89
2.3 PRIMAER-UND SEKUNDAERORGANISATION 100
3. ORGANISATION UND HIERARCHIE 101
4. ANSATZMOEGLICHKEITEN ZUR FLEXIBILISIERUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 10S
4.1 FLEXIBILISIERUNG AUF DER STELLENEBENE 105
4.2 FLEXIBILISIERUNG DES STELLENGEFUEGES 106
4.3 FLEXIBILISIERUNG DURCH MULTIPERSONALE ORGANISATIONSEINHEITEN .
.
. 109
(1) KOLLEGIEN 109
(2) PROJEKTGRUPPEN 110
(3) TEAMWORK-KONZEPTE 118
4.4 FLEXIBILISIERUNG VON ORGANISATIONSMODELLEN 120
(1) PRODUKTMANAGEMENT UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN .
.
. 120
(2) RECHTLICHE VERSELBSTAENDIGUNG VON UNTERNEHMENSBEREICHEN . 122
(3) MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 123
TV. FLEXIBLE AUFGABENERFUELLUNG
1. WIE LAUTET DIE PROBLEMSTELLUNG? 129
2. WIE LAEUFT DER UNTERSUCHUNGSPROZESS AB? 130
3. WELCHE ERHEBUNGSTECHNIKEN SIND ZU EMPFEHLEN? 131
4. WELCHE PROGRAMME FUER MEHR EFFIZIENZ GIBT ES? 136
4.1 METHODENUEBERBLICK 137
4.2 WERTANALYSE (ABC-ANALYSE) 138
4.3 (GEMEIN-)KOSTENWERTANALYSEN 140
4.4 VERMOEGENSWERTANALYSEN 155
4.5 ZERO-BASE-BUDGETING 155
4.6 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONALBEMESSUNG 159
INHALTSVERZEICHNIS
9
V. FLEXIBLE FUEHRUNG UND ORGANISATION
1. WELCHE ZUSAMMENHAENGE BESTEHEN ZWISCHEN FUEHRUNG UND
ORGANISATION? 161
2. WELCHER FUHRUNGSSTIL UND WELCHE FUEHRUNGSINSTRUMENTE SIND ZEIT
GEMAESS? 162
3. WELCHE FUEHRUNGSMITTEL UND FUEHRUNGSTECHNIKEN SIND SINNVOLL BEI
ZUNEHMENDER FLEXIBILISIERUNG UND INDIVIDUALISIERUNG? 164
3.1 DIE ORIENTIERUNGSFUNKTION DER ZIELSETZUNG 164
(1) KRITERIEN FUER DIE MESSBARKEIT VON ZIELEN 167
(2) MOEGLICHKEITEN DER ZIELABLEITUNG 168
(3) MOEGLICHKEITEN DER ZIELKONKRETISIERUNG 169
3.2 DIE ZUORDNUNGSFUNKTION DER DELEGATION 173
(1) BEGRIFFLICHE ZUSAMMENHAENGE 17S
(2) KONGRUENZ VON AUFGABE, KOMPETENZ UND VERANTWORTUNG .
.
. 177
(3) AUFGABENVERTEILUNG 178
(4) MOEGLICHKEITEN DER KOMPETENZVERTEILUNG 179
(5) DOKUMENTATION DER KOMPETENZVERTEILUNG 179
3.3 DIE UEBERMITTLUNGSFUNKTION DER INFORMATION 180
(1) INFORMATIONSARTEN 180
(2) ASPEKTE DER BETRIEBLICHEN INFORMATIONSPOLITIK 182
(3) RECHTLICHE VERPFLICHTUNGEN 183
(4) INFORMATIONSMITTEL 185
(5) INFORMATIONSPFLICHTEN DES MITARBEITERS 187
3.4 DIE STEUERUNGSFUNKTION VON ENTSCHEIDUNGEN 187
(1) DIE PROBLEMDEFINITION ALS AUSGANGSPUNKT 188
(2) ALTERNATIVENSUCHE ALS KREATIVER PROZESS 189
(3) DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 194
3.5 DIE UEBERPRUEFUNGS-UND KORREKTURFUNKTION DER KONTROLLE 19S
(1) DIE PHASEN DES KONTROLLPROZESSES 196
(2) INHALTE UND FORMEN DER KONTROLLE 196
(3) DIE FORM DER KONTROLLE 201
(4) DAS KONTROLLGESPRAECH 204
3.6 DIE FOERDERUNGSFUNKTION VON BEURTEILUNG UND PERSONAL
ENTWICKLUNG 206
(1) FOERDERUNGSGRUNDSAETZE 206
(2) FOERDERUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 207
(3) BEURTEILUNGS-UND FOERDERUNGSINSTRUMENTE 209
(4) ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN DER MITARBEITERFOERDERUNG 209
(5) NICHT PLANBARE ELEMENTE DER MITARBEITERFOERDERUNG 211
10
INHALTSVERZEICHNIS
4. ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS PARTIZIPATIVE KOMBINATION VON
ORGANISATION UND FUEHRUNG? 213
4.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 213
4.2 MERKMALE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 213
4.3 SPEZIELLE FORMEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG: QUALITAETSZIRKEL
UND LERNSTATTKONZEPTE 216
4.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ANWENDUNG 217
VI. ORGANISATION, FUEHRUNG UND PERSONAL
1. PERSONALPOLITIK ALS GRUNDLAGE VON ORGANISATION, FUEHRUNG UND
PERSONAL 219
2. WELCHE INSTITUTIONELLEN ALTERNATIVEN SIND VORHANDEN? 220
2.1 DIE PERSONALFUNKTION IM UNTERNEHMEN 220
(1) FUNKTIONALE ORGANISATION 221
(2) REFERENTENPRINZIP 223
(3) MISCHFORMEN 223
2.2 BERUEHRUNGSPUNKTE VON ORGANISATION UND PERSONAL 226
(1) STRUKTUR-UND FUEHRUNGSORGANISATION 226
(2) ORGANISATION-UND PERSONALENTWICKLUNG 227
(3) SACHMITTELORGANISATION IN FABRIK UND BUERO 228
(4) ARBEITSPLATZGESTALTUNG UND RAUMPLANUNG 228
2.3 ORGANISATION, FUEHRUNG UND PERSONAL ALS LINIENFUNKTION 229
3. WELCHE GESTALTUNGSFELDER DER PERSONAL- UND FUEHRUNGSORGANISATION
GIBT ES BEI ZUNEHMENDER FLEXIBILISIERUNG UND INDIVIDUALISIERUNG? 230
3.1 POSITION UND ORGANISATION 230
(1) STELLENBESCHREIBUNGEN 231
(2) ANFORDERUNGSPROFILE 234
3.2 STELLENBESETZUNG UND PERSONALAUSWAHL 235
(1) STELLENBESETZUNG ALS AUSGANGSPUNKT 235
(2) MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 236
(3) AUSWAHLINSTRUMENTE 240
3.3 ARBEITSBEWERTUNG 249
(1) SUMMARISCHE UND ANALYTISCHE VERFAHREN 249
(2) ART UND GEWICHTUNG DER ANFORDERUNGSMERKMALE 249
(3) ENTWICKLUNGSTENDENZEN 251
3.4 PERSONALBEURTEILUNG 253
(1) FORMALISIERTE BEURTEILUNGEN: FORMEN UND ANLAESSE 254
(2) METHODISCHE PROBLEME UND PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 256
(3) GRENZEN DER SYSTEMATISIERUNG 264
INHALTSVERZEICHNIS
11
3.5 PERSONALENTWICKLUNG 266
(1) ERMITTLUNG DES PERSONALBEDARFS 266
(2) FUEHRUNGSORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN 266
(3) BEWERTUNGSSYSTEME 267
(4) POTENTIALBEURTEILUNG 268
(5) WEITERBILDUNG 269
3.6 ARBEITSZEIT UND ORGANISATION 270
(1) ARBEITSZEIT ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER GESTALTUNG 270
(2) ABNEHMENDE UEBEREINSTIMMUNG VON ARBEITSZEIT UND BETRIEBS
ZEIT 271
(3) FLEXIBLE ARBEITSZEITEN UND IHRE ORGANISATORISCHEN
KONSEQUENZEN 272
(4) AUSWIRKUNGEN AUF DIE FUEHRUNG 274
(5) ORGANISATORISCHE ASPEKTE BEI DER EINFUEHRUNG FLEXIBLER
ARBEITSZEITEN 275
3.7 ANREIZSYSTEME ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 276
(1) ENTGELTFORMEN 277
(2) GEHALTSFESTSETZUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 279
(3) LEISTUNGSVERGUETUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 280
(4) WAHLMOEGLICHKEITEN ZWISCHEN ENTGELTBESTANDTEILEN:
DAS CAFETERIA-SYSTEM 285
VII. FAZIT: ENTWICKLUNGSTENDENZEN VON ORGANISATION,
FUEHRUNG UND PERSONAL 297
VERZEICHNIS DER FUSSNOTEN 299
LITERATURVERZEICHNIS 313
STICHWORTVERZEICHNIS 329 |
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