Management der Unternehmensentwicklung: phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1991
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| Schriftenreihe: | St. Galler Management-Konzept
2 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 257 - 269 |
| Beschreibung: | 276 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
Vorwort 9
1 Einleitung 13
2 Konzeptionelle Grundlagen der Unternehmensentwicklung ... 15
2.1 Der Begriff der Unternehmensentwicklung 15
2.2 Die Struktur des St. Galler Management Konzepts
im Überblick 16 /
2.2.1 Normatives Management 16 i
2.2.2 Strategisches Management 19
2.2.3 Operatives Management 19 i
2.2.4 Das Zusammenspiel der drei Managementdimensionen . 20/
2.2.5 Die Unternehmensentwicklung im St. Galler
Management Konzept 22
2.3 Das Lebenszyklus Konzept 23
2.3.1 Grundaussagen des Lebenszyklus Konzepts 23
2.3.2 Die Verwendung von Lebenszyklus Konzepten
in der Betriebswirtschaftslehre 24
2.4 Die Übertragbarkeit von Lebenszyklusbetrachtungen
auf das Objekt Unternehmen 41
3 Modelle der Unternehmensentwicklung in der
betriebswirtschaftlichen Literatur 45
3.1 Das Modell des wachsenden Unternehmens
nach Greiner 48
3.2 Das Modell des machtpolitischen Unternehmens
Lebenszyklus nach Mintzberg 51
5
3.3 Das Unternehmensentwicklungs Modell von Bleicher 55
3.4 Weitere Entwicklungsmodelle 61
3.5 Schlussfolgerungen 79
4 Phasen der Unternehmensentwicklung 83
4.1 Der Unternehmens Lebenszyklus als Abfolge von
vier idealtypischen Unternehmenskonfigurationen 83
4.2 Das Pionier Unternehmen 84
4.2.1 Idealtypische Merkmale des Pionier Unternehmens ... 84
4.2.2 Würdigung des Pionier Unternehmens 89
4.3 Das Wachstums Unternehmen 97
4.3.1 Idealtypische Merkmale des Wachstums Unternehmens . 97
4.3.2 Würdigung des Wachstums Unternehmens 101
4.4 Das Reife Unternehmen 1081
4.4.1 Idealtypische Merkmale des Reife Unternehmens .... 108 (
4.4.2 Würdigung des Reife Unternehmens ^L/
4.5 Das Wende Unternehmen 122
4.5.1 Idealtypische Merkmale des Wende Unternehmens . . . 122
4.5.2 Würdigung des Wende Unternehmens 126
4.6 Die graphische Darstellung des Unternehmens Lebenszyklus . 132
4.7 Wandel als Grundphänomen der Unternehmensentwicklung . 135
5 Management der Unternehmensentwicklung 137
5.1 Grundlagen 137
5.2 Management des Pionier Unternehmens 141
5.2.1 Normatives Management des Pionier Unternehmens . . 142
5.2.2 Strategisches Management des Pionier Unternehmens . . 144
5.2.3 Operatives Management des Pionier Unternehmens ... 151
5.2.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 158
5.3 Management des Wachstums Unternehmens 159
5.3.1 Normatives Management des Wachstums
Unternehmens 160
5.3.2 Strategisches Management des Wachstums
Unternehmens 163
5.3.3 Operatives Management des Wachstums
Unternehmens 170
5.3.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 172
6
5.4 Management des Reife Unternehmens 173 I
5.4.1 Normatives Management des Reife Unternehmens ... 174 /
5.4.2 Strategisches Management des Reife Unternehmens ... 179 /
5.4.3 Operatives Management des Reife Unternehmens .... 183
5.4.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 184/
5.5 Management des Wende Unternehmens 185
5.5.1 Normatives Management des Turnaround 186
5.5.2 Strategisches Management des Turnaround 192
5.5.3 Operatives Management des Turnaround 199
5.5.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 202
5.6 Management von Unternehmenskrisen 204
5.6.1 Der Begriff der Unternehmenskrise 204
5.6.2 Ursachen für Unternehmenskrisen 205
5.6.3 Zeitpunkte typischer Entwicklungskrisen 211
5.6.4 Krisen Frühwarnung 224
5.6.5 Die Bedeutung von Krisen für das Management
der Unternehmensentwicklung 230
5.7 Management der Unternehmensentwicklung erfordert
Management Metamorphosen 231
V 6 Methodik einer Entwicklungsstanddiagnose für Unternehmen . 235
6.1 Das Problem der Messgrösse 235
6.2 Idealtypen versus reale Unternehmen 236
6.3 Checklisten zur Selbstdiagnose 237
6.4 Gesamturteil 242
7 Kann der Unternehmenszyklus überwunden werden? 245
7.1 Ausgangslage 245
7.2 Herausforderungen an ein Management des
Unternehmenszyklus 247
7.3 Das Dynamische Unternehmen als »ideale«
Unternehmenskonfiguration 249
7.4 Merkmale des Dynamischen Unternehmens 250
(1) Erschliessung attraktiver Nutzenpotentiale 250
(2) Multiplikation von Systemen und Prozessen 250
(3) Entwicklung differenzierter Kulturen 251
(4) Flexible Verfassung 252
(5) Entwicklung von Dynamik Promotoren 252
7
(6) Aufbau strategischer Erfolgspositionen 253
(7) Flexible Anpassung von Struktur und
Prozessorganisation 253
(8) Beschränkung der Managementsysteme auf ein
sinnvolles Optimum 254
(9) Menschenorientierung 254
(10) Zeitorientierung 255
Literatur 257
Register 271
8
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| spelling | Pümpin, Cuno 1939- Verfasser (DE-588)130488577 aut Management der Unternehmensentwicklung phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen Cuno Pümpin ; Jürgen Prange Frankfurt [u.a.] Campus-Verl. 1991 276 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Galler Management-Konzept 2 Literaturverz. S. 257 - 269 Industrial management Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Prange, Jürgen Verfasser aut St. Galler Management-Konzept 2 (DE-604)BV035418834 2 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002795039&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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