Industrielle Produktionswirtschaft:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1992
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Ausgabe: | 5., durchges. und aktualisierte Aufl. |
Schriftenreihe: | Sammlung Poeschel
5 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 362 - 385 |
Beschreibung: | XII, 403 S. graph. Darst. |
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adam_text | Inhalt
Vorwort zur 3. Auflage V
Vorwort zur 4. Auflage VII
Vorwort zur 5. Auflage VIII
Abkürzungsverzeichnis XI
A. Das Erkenntnisobjekt l
B. Kennzeichnung industrieller Produktion 10
I. Produktion durch Faktorkombination 10
1. Sachverhalte industrieller Produktion 10
2. Die Produktionsfaktoren 13
3. Arbeitsteilung und Kapazitätsbildung 16
II. Die formalen Einsatz-Ausbringungs-Beziehungen 25
1. Produktionstheoretische Grundlagen 25
2. Kostentheoretische Grundlagen 41
3. Alternativen begründende Kostenfunktionen 50
III. Rationalität industrieller Produktion 61
1. Ziele und Ergiebigkeitsmaße 61
2. Die dispositiven Instrumente 70
IV. Elementare Differenzierungstypen industrieller Produktion. 82
1. Produkt-und Programmtypen 83
2. Potentialeinsatztypen 88
3. Prozeßtypen 89
C. Produkt-und Programmgestaltung %
I. Verwertungsbezüge industrieller Produkte 96
1. Produkte als Leistungsträger 96
2. Produktentwicklung 102
II. Produktgestaltung 110
1. Qualitäts-und Substanzgestaltung 110
2. Standardisierung 118
III. Auswahl der Produktarten 122
1. Anlaß und Ausrichtungen 122
2. Produktfeldplanung 125
3. Sortimentplanung 132
IX
IV. Festlegen von Produktmengen 137
1. Einflüsse auf die Programmgestaltung 137
2. Programmplanungsmodelle 143
D. Potentialgestaltung 148
I. Die generelle Aufgabe 148
II. Der betriebliche Standort 153
III. Potentialbeiträge der Personalwirtschaft 159
1. Die Stellung des Menschen im Betrieb 159
2. Aufgaben der Personalwirtschaft 164
3. Entlohnung 172
4. Arbeitsgestaltung 180
IV. Potentialbeiträge der Anlagenwirtschaft 194
1. Technische Produktionen 194
2. Aufgaben der Anlagen Wirtschaft 205
3. Energiebewirtschaftung 213
V. Potentialbeiträge der Materialwirtschaft 217
1. Aufgaben der Materialwirtschaft 217
2. Materialbedarfsermittlung 221
3. Materialbeschaffung und -bereitstellung 227
4. Lagerhaltung 232
VI. Koordination der Potentialbeiträge 244
1. Koordination durch Organisation 244
2. Organisationsformen 249
E. Prozeßgestaltung und-Steuerung 255
I. Die Raumstruktur als Gestaltungsobjekt 255
1. Materialflußbeziehungen und Logistik 255
2. Zuordnung innerbetrieblicher Standorte 265
3. Raum-und Transportgestaltung 271
II. Die Zeitstruktur als Gestaltungsobjekt 277
1. Dispositive Materialflußgestaltung 277
2. Arbeits- und Auftragsplanung 285
3. Vorgabezeitermittlungen 292
4. Termin- und Reihenfolgeplanung 301
III. Systemstrukturierung 314
1. Prozeßvorbereitung 314
2. Systemkonzepte 320
3. Auftragsführung 342
4. Prozeßüberwachung 348
5. Erfolgsüberwachung 356
Literaturverzeichnis 362
Stichwortverzeichnis 386
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