Vernetztes Denken: ganzheitliches Führen in der Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1991
|
| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 341 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Methodische Grundlagen
1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme
Gilbert J.B. Probst und Peter Gomez 3
Strategisches Management
2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlages
Peter Gomez und Gilbert J.B. Probst 23
3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein
Henry W. Leimer 41
4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer
Buchhandelskette
Peter Gomez und Gilbert J.B. Probst 67
Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen
für die Unternehmensplanung
5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur
Tim P. Zimmermann 81
6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen
Binnenmarktes
Dargestellt am Beispiel der CIBA GE1GY
Franz Probst 107
7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes
Peter Funkhäuser 121
Neue Produkte und Neue Märkte
! 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte
Dargestellt am Beispiel der Hilti AG
Peter Meister 145
9. Vernetztes Denken bei Unilever
Die Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen
auf die Nahrungsmittelindustrie
Markus Kampf 163
10. Vernetztes Denken Praxis in der SWISSA1R
Dargestellt am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung"
Philippe Chehab 181
Früherkennung in der Unternehmung
i 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair
Philippe Chehab und Stephan Fröhlich 197
12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke
bei Hewlett Packard
Gert Deiss und Karin Dierolf 211
13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen
RolfBrugger 227
Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement
14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen
und eines Projektes
Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung
Gerda von Hof 249
15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes
für die Krankenhausführung
Bernhard J. Güntert und Markus Sagmeister 275
16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung
Albert Baganz 295
Manager und vernetztes Denken
17. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als
„Vertreter des vernetzten Denkens"?
Gilbert J.B. Probst 331
Autorenverzeichnis 341 |
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