Eintrittsbarrieren und die Eintrittsfähigkeit potentieller Konkurrenten:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
1991
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftspolitische Studien
85 |
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Seite
Problemstellung, theoretische Einordnung und Gang der Arbeit 1
Teil 1 Eine Analyse der Offenheit von Märkten 19
Kapitel 1 Das Eintrittskalkül potentieller Konkurrenten
- Eine investitionstheoretische Analyse 19
1.1. Zur Irreversibilität von Investitionsentscheidungen 19
1.2. Irreversible Investitionen und irreversible Kosten 20
1.3. Der Eintritt als Investitionsentscheidung 30
1.4. Eintrittsentscheidungen bei Sicherheit 32
1.5. Eintrittsentscheidungen bei Unsicherheit 35
1.5.1. Abgrenzung der Begriffe Unsicherheit, Risiko und
Ungewißheit 35
1.5.2. Unsicherheitsfaktoren bei Eintrittsentscheidungen 38
1.5.3. Konzept zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von
Eintritten 40
1.5.4. Die Erlös- und Kostenkomponente 43
1.6. Zwischenergebnisse 47
Kapitel 2 Die eintrittsbehindernden Faktoren 51
2.1. Zur Problematik der Definitionen von Eintrittsbarrieren 51 -^
2.2. Eintrittsbehindernde Faktoren in der Nacheintrittsphase
- Der klassische Ansatz struktureller Eintrittsbarrieren
von Bain 57 *•
2.2.1. Konzeptionelle Grundlage 57
2.2.2. Ursachen struktureller Eintrittsbarrieren 60 *-
2.2.3. Zur Kritik und Weiterentwicklung 65
Seite
2.3. Eintrittsbehindernde Faktoren in der Voreintrittsphase 69
2.3.1. Vorbemerkungen 69
2.3.2. Natürliche Eintrittsbarrieren bei vollkommener
Information 72
2.3.3. Strategische Eintrittsbarrieren bei vollkommener
Information 75
2.3.4. Natürliche und strategische Eintrittsbarrieren bei
unvollkommener Information 77
2.3.5. Sequentielle Eintrittsspiele und Reputation 82
2.4. Eintrittsbehindernde Faktoren im Eintrittsprozeß 84
2.5. Zwischenergebnisse 91
Kapitel 3 Eintrittsbehindernde Faktoren in empirischen
Eintrittsstudien 97
3.1. Zielsetzung und Methode 97
3.2. Determinanten der Eintrittsaktivität 103
3.3. Kategorien potentieller Konkurrenten 108
3.4. Zwischenergebnisse 119
Teil II Die Eintrittsfähigkeit potentieller Konkurrenten
und der Disziplinierungsdruck der potentiellen
Konkurrenz 122
Kapitel 4 Die Mehrproduktunternehmung 126
4.1. Der Strukturansatz auf Unternehmensebene 126
4.1.1. Die Unternehmung als Pool produktiver
Ressourcen 126
4.1.2. Ressourcen im Produktionsprozeß 132
4.2. Die Verbundproduktion in der Mehrprodukt¬
unternehmung 137
4.2.1. Arten der Mehrproduktproduktion 138
4.2.2. Analyse der Vorteile im Einprodukt- und
Mehrproduktfall 140
4.3. Zwischenergebnisse 158
Seite
Kapitel 5 Determinanten der Eintrittsfähigkeit 162
5.1. Vorbemerkungen 162
5.2. Der Angebotsraum potentieller Konkurrenten 165
5.3. Die eintrittseröffnenden Faktoren 169
5.3.1. Vorteile der Zweitanbieter und operative Ver¬
bundvorteile in der Nacheintrittsphase 172
5.3.2. Transitorische Verbundvorteile, free-rider -Effekte
und Marktmachtvorteile in der Voreintrittsphase 190
5.3.3. Transitorische Verbundvorteile und free-rider -
Effekte im Eintrittsprozeß 201
5.4. Zwischenergebnisse 204
Kapitel 6 Zur Beurteilung des Disziplinierungsdrucks
der potentiellen Konkurrenz 212
6.1. Vorbemerkungen 212
6.2. Strukturdeterminanten des marktnahen Bereichs 214
6.2.1. Die Ähnlichkeit etablierter Anbieter und
potentieller Konkurrenten 215
6.2.2. Die Anzahl und Heterogenität potentieller
Konkurrenten 223
6.3. Der Disziplinierungsdruck der potentiellen Kon¬
kurrenz und die Struktur des marktnahen Bereichs 238
6.4. Zur Berücksichtigung der potentiellen Konkurrenz
in der Wettbewerbspolitik 245
Schlußbemerkung 258
Literaturverzeichnis 263
Abkürzungen zitierter Zeitschriften 289
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Seite
Abbildungen
Abb. 1 Determinanten des Disziplinierungsdrucks der
potentiellen Konkurrenz 8
Abb. 2 Systematisierung der Arten und Formen des Eintritts
und Einordnung in das Unternehmens Wachstum 13
Abb. 3 Der Anteil irreversibler Kosten an den Totalkosten
im Zeitablauf (1) 26
Abb. 4 Der Anteil irreversibler Kosten an den Totalkosten
im Zeitablauf (2) 27
Abb. 5 Die Wettbewerbskräfte beim Eintritt potentieller
Konkurrenten 39
Abb. 6 Die Risikoeinstellung potentieller Konkurrenten 43
Abb. 7 Das einfache Eintrittsspiel bei vollkommener
Information 73
Abb. 8 Das strategische Eintrittsspiel bei vollkommener
Information 76
Abb. 9 Das strategische Eintrittsspiel bei unvollkommener
Information 80
Abb. 10 Zeitlicher Ablauf des Eintrittsprozesses 85
Abb. 11 Ressourcenstruktur einer Unternehmung 134
Abb. 12 Arten der Mehrproduktproduktion 138
Abb. 13 Strahlendurchschnittskosten für ein komplexes Gut 148
Abb. 14 Totalkosten der Verbundproduktion (1) 148
Abb. 15 Totalkosten der Verbundproduktion (2) 149
Abb. 16 Totalkosten der Verbundproduktion (3) 149
Seite
Abb. 17 Formen und Objekte des Produktions- und
Nachfrageverbundes 152
Abb. 18 Kostenkomplementaritäten bei der Verbundproduktion 188
Abb. 19 Die produktspezifischen und entscheidungsrelevanten
Totalkosten potentieller Konkurrenten 193
Tabellen
Tab. 1 Ergebnisse der Regressionsanalysen für ein
nicht-differenziertes Eintrittsmaß (1) 104
Tab. 2 Ergebnisse der Regressionsanalysen für ein
nicht-differenziertes Eintrittsmaß (2) 105
Tab. 3 Ergebnisse der Regressionsanalysen für de novo
Eintritte und bereits bestehende Unternehmen (1) 109
Tab. 4 Ergebnisse der Regressionsanalysen für de novo
Eintritte und bereits bestehende Unternehmen (2) 110
Tab. 5 Ergebnisse der Regressionsanalysen für inländische
und ausländische Unternehmen (1) 115
Tab. 6 Ergebnisse der Regressionsanalysen für inländische
und ausländische Unternehmen (2) 116
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| topic_facet | Barriers to entry (Industrial organization) Marktzugangsbeschränkung Konkurrent Marktzugang Latente Konkurrenz Hochschulschrift |
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