RKW-Handbuch Personalplanung:
Gespeichert in:
| Körperschaft: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
1990
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1. Aufl. u.d.T.: Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft: RKW-Handbuch Praxis der Personalplanung |
| Beschreibung: | XX, 668 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3472125217 |
Internformat
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Seite
Wie wird das Handbuch genutzt? 1
Teil I - Aufgaben der Personalplanung 5
1 Sinn und Zweck der Personalplanung 5
1.1 Warum Planung? 5
1.2 Ist der Mensch als Arbeitskraft planbar? 6
1.3 Was kann Personalplanung leisten? 7
1.4 Welches Interesse besteht in der Öffentlichkeit an der Personalplanung? 9
1.5 Wie verbreitet ist Personalplanung? 10
2 Unternehmensplanung und Personalplanung 12
2.1 Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung 12
2.2 Was ist Unternehmensplanung? 14
2.3 Organisation und Ablauf der Unternehmensplanung 16
3 Teilbereiche der Personalplanung 18
3.1 Aufgaben der Personalplanung 18
3.2 Personalbedarfsplanung 21
3.3 Personalbeschaffungsplanung 22
3.4 Personalabbauplanung 22
3.5 Personaleinsatzplanung 23
3.6 Personalentwicklungsplanung 23
3.7 Personalkostenplanung 24
3.8 Personalplanung und Arbeitsrecht 24
3.9 Personalplanung und Unternehmensplanung 24
4 Personalplanung und Arbeitsmarkt 26
4.1 Problemstellung 26
4.2 Ziele der Arbeitsmarktpolitik und der betrieblichen Personalplanung 28
4.3 Verknüpfungspunkte zwischen Arbeitsmarkt und betrieblicher Personalplanung 31
4.4 Grenzen der Abstimmung zwischen Personalplanung und Arbeitsmarkt 34
5 Voraussetzungen der Personalplanung in Klein- und Mittelbetrieben 37
5.1 Günstigere Ausgangslage in Großbetrieben 37
5.2 Planungsbewußtsein der Unternehmensleitung 38
5.3 Organisatorische und datenmäßige Voraussetzungen 38
IX
Inhaltsverzeichnis
Seite
6 Personalplanung aus Arbeitgebersicht 41
6.1 Das gewachsene Interesse an Personalplanung 41
6.2 Hemmnisse bei der Einführung von Personalplanung 42
6.3 Kann Personalplanung mit der Planung im Beschäftigungs- und Bildungssystem ver¬
bunden werden? 44
6.4 Vorteile der Personalplanung 45
7 Personalplanung - eine politische Aufgabe der Arbeitnehmervertreter 47
7.1 Praxis der Personalplanung dient einseitig den Zielen der Arbeitgeber 47
7.2 Personalplanung muß der Verwirklichung von Arbeitnehmerinteressen dienen 48
7.3 Personalplanung hat gesellschaftspolitische Aufgaben zu erfüllen 49
7.4 Anforderungen an eine arbeitnehmerorientierte Personalplanung 50
7.5 Personalplanung muß in allen Bereichen Schutz- und Entfaltungsmöglichkeiten für alle
Arbeitnehmer gewährleisten 52
7.6 Die Gewerkschaften müssen die Durchsetzung einer den Interessen der Arbeitnehmer
gerecht werdenden Personalplanung unterstützten und fördern 55
Teil II-Planung des Personalbedarfs 57
1 Personalbedarfsplanung als Grundlage der Personalplanung 57
1.1 Einflußfaktoren auf den Personalbedarf 58
2 Anforderungsprognosen als Schwerpunkt der integrierten Personalbedarfsplanung ... 62
2.1 Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen 63
2.2 Absatz- und Produktionsprogramm 64
2.3 Entwicklung der Dienstleistungs-und Fertigungstiefe 66
2.4 Produktions-und Bürotechnologien 69
2.5 Organisationsentwicklung 70
2.5.1 Funktionsteilung beim Einsatz von NC-Maschinen 71
2.5.2 Ein traditionelles Beispiel:
Umstrukturierung der mechanischen Fertigung 73
2.5.3 Neue Produktionskonzepte:
Re-Integration von Funktionen und Gruppenarbeit 74
2.5.4 Ein betriebliches Beispiel:
Qualitativer und quantitativer Personalbedarf infolge technisch/organisatorischer Um¬
strukturierungen 75
2.5.5 Organisatorische Entwicklungslinien in der Büro-und Verwaltungsarbeit 81
2.5.6 Auch Verkaufsstrategien unterliegen dem Wandel 86
3 Verfahren der Personalbedarfsplanung 87
3.1 Schritte der Personalbedarfsplanung 87
3.2 Fristen der Personalbedarfsplanung 88
X
Inhaltsverzeichnis
Seite
3.3 Flexibilitätspotentiale in der Personalbedarfsplanung 90
3.4 Qualitative Aspekte der Personalbedarfsplanung 92
4 Methoden der Personalbedarfsplanung 94
4.1 Verfahren zur Planung des Brutto-Personalbedarfs 94
4.1.1 Schätz-Verfahren 96
4.1.2 Verfahren zur globalen Bedarfsprognose 98
4.1.3 Kennzahlenmethode 102
4.1.4 Verfahren der Personalbemessung 104
4.1.5 Stellenplanmethode 108
4.1.6 Analyse des notwendigen Reservebedarfs 111
4.2 Prognose der Entwicklung des Personalbestandes 113
4.2.1 Abgangs-Zugangs-Rechnung 116
4.2.2 Methode der Beschäftigungszeiträume 117
4.2.3 Statistiken und Analysen zur Bestandsentwicklung 118
4.3 Der Netto-Personalbedarf 119
Teil III - Planung der Personalbeschaffung 121
1 Aufgaben der Personalbeschaffungsplanung 121
1.1 Der inner-und der außerbetriebliche Beschaffungsmarkt 121
1.2 Allgemeine Vorsorge für den Einzelfall 124
1.3 Planung künftiger Beschaffungsmaßnahmen 127
1.4 Arbeitsmarktanalyse und Rückkopplung zur Unternehmensplanung 127
2 Methoden der Personalbeschaffungsplanung 129
2.1 Innerbetriebliche Personalbeschaffung 129
2.1.1 Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung 129
2.1.2 Bedarfsdeckung mit Personalbewegung 131
2.2 Außerbetriebliche Personalbeschaffung 132
2.2.1 Allgemein unterstützende Maßnahmen externer Personalbeschaffung 132
2.2.2 Methoden direkter außerbetrieblicher Personalbeschaffung 134
2.2.2.1 Passive Personalbeschaffung von außen 134
2.2.2.2 Aktive Personalbeschaffung von außen 137
3 Ablauf der Personalbeschaffung und Rechtsvorschriften 140
3.1 Personalbedarfsplan und Personalanforderung 140
3.2 Personalwerbung und innerbetriebliche Stellenausschreibung 142
3.3 Personalauswahl 143
3.3.1 Instrumente der Personalauswahl 143
3.3.2 Systematische Auswahl 145
3.4 Einstellung/Versetzung + 146
XI
Inhaltsverzeichnis
Seite
3.5 Einführung neuer Mitarbeiter 147
3.5.1 Allgemeine Einführung durch die Personalabteilung 148
, 3.5.2 Spezielle Einführung in der Fachabteilung 149
3.6 Einarbeitung neuer Mitarbeiter 149
4 Praktische Hinweise zur Durchführung der Personalbeschaffungsplanung 154
4.1 Organisatorischer und informatorischer Rahmen 154
4.2 Außerbetriebliche Personalbeschaffung 158
4.2.1 Personalwerbung mit Hilfe der Arbeitsverwaltung 158
4.2.2 Werbung über Stellenanzeigen 162
4.2.3 Weitere Werbewege 164
4.3 Zeitverträge 165
4.4 Teilzeitbeschäftigung 166
4.5 Erfolgskontrolle 166
5 Die Personaleinstellung 168
5.1 Behandlung eingehender Bewerbungen 168
5.2 Die Vorstellung 173
5.3 Absageschreiben 177
5.4 Der Vertragsabschluß 178
Teil IV-Planung des Personalabbaus 183
1 Allgemeine Problemstellung 183
1.1 Arbeitsmarktpolitische Rahmenbedingungen 183
1.2 Was ist Personalabbau? 185
1.3 Notwendigkeit der Planung bei Personalabbau 186
2 Rahmenbedingungen der Personalabbauplanung 188
2.1 Personalplanung als Teil eines Planungssystems 188
2.2 Informatorische und datenmäßige Voraussetzungen 189
2.2.1 Wirtschafts-und Arbeitsmarktdaten 189
2.2.2 Unternehmensdaten 190
2.3 Rechtlicher Rahmen 192
2.4 Information der Arbeitnehmervertretung 197
2.5 Entscheidungsaspekte und Verhaltensgrundsätze 199
3 Planung der Maßnahmen bei Personalabbau 205
3.1 Vorbeugende Maßnahmen 205
3.1.1 Produktionsplanerische und arbeitsgestaltende Maßnahmen 205
3.1.2 Personalpolitische Maßnahmen 207
3.1.3 Erwägungen bei Rationalisierungsvorhaben 209
3.2 Alternative Maßnahmen zum direkten Personalabbau 210
XII
Inhaltsverzeichnis
Seite
3.2.1 Maßnahmen im Rahmen der Produktions-und Absatzplanung 210
3.2.2 Möglickeiten im Rahmen der Arbeitszeitplanung 212
3.2.3 Maßnahmen der qualitativen Personalplanung 219
3.2.4 Maßnahmen des indirekten Personalabbaus 222
3.3. Direkter Personalabbau 227
3.3.1 Altersteilzeit bzw. vorzeitige Pensionierung 228
3.3.2 Aufhebungsverträge 231
3.3.3 Entlassungen 234
3.3.4 Massenentlassungen 236
4 Personalabbau bei Betriebsänderungen 239
4.1 Vorgehen bei Betriebsänderungen 239
4.2 Der Interessenausgleich 242
4.3 Der Sozialplan 244
5 Vorgehensweise bei Personalreduzierungen 250
5.1 Auswahl der angemessenen Abbaumaßnahmen 250
5.2 Kostenmäßige Überprüfung der geplanten Personalabbaumaßnahmen 252
5.3 Informationspolitik 253
5.4 Steuerung des Personalabbaus 255
5.5 Individuelle Abwicklung und Kontrolle des Personalabbaus 256
Teil V - Planung der Personalentwicklung 257
1 Grundlagen 257
1.1 Definition des Begriffs Personalentwicklung 257
1.2 Ziele der Personalentwicklungsplanung 258
1.3 Aufgaben der Personalentwicklungsplanung 261
1.3.1 Bestimmen der Entwicklungsziele 262
1.3.2 Ermitteln des Entwicklungsbedarfs 263
1.3.3 Planen der Entwicklungsbedarfsdeckung 265
1.3.4 Kontrolle der Zielerreichung 267
1.4 Personalentwicklungsplanung als Teilbereich der qualitativen Personalplanung 267
1.5 Betriebliche Bildung als Kernbereich der Personalentwicklung 269
1.6 Maßnahmen betrieblicher Bildung 272
1.6.1 Personalentwicklung als Mittel zur qualifikatorischen Anpassung 272
1.6.2 Personalentwicklung als Mittel des beruflichen Aufstiegs 273
2 Methoden und Durchführung 276
2.1 Vorbedingungen und Hilfsmittel der Personalentwicklungsplanung 276 1
2.2 Methoden zur Ermittlung des Entwicklungsbedarfs 282 I
2.2.1 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs für einzelne Arbeitnehmer 282 I
XIII
Inhaltsverzeichnis
Seite
2.2.2 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs für Gruppen 302
2.2.3 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs für organisatorische Einheiten 308
2.2.4 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs für Führungs-und-nachwuchskräfte 314
2.3 Planung der Entwicklungsbedarfsdeckung 319
2.4 Maßnahmen und Methoden zur Deckung des Entwicklungsbedarfs 328
2.4.1 Entwicklungsbedarfsdeckung für einzelne Arbeitnehmer 328
2.4.2 Entwicklungsbedarfsdeckung für Gruppen 332
2.4.3 Entwicklungsbedarfsdeckung für organisatorische Einheiten 333
2.4.4 Entwicklungsbedarfsdeckung für Führungskräftenachwuchs 335
2.5 Methoden zur Kontrolle der Zielerreichung 339
Teil VI - Planung des Personaleinsatzes 343 ¦
1 Aspekte der Personaleinsatzplanung 343
1.1 Ziel und Bedeutung der Personaleinsatzplanung 343
1.2 Quantitative und qualitative Probleme der Einsatzplanung 344
1.3 Probleme beim Personaleinsatz von bestimmten Mitarbeitergruppen 347
1.4 Praktische Beispiele 350
2 Organisatorische Voraussetzungen der Personaleinsatzplanung 356
2.1 Stelle und Stellenplan 356
2.2 Organisationsplan 360
2.3 Stellenbesetzungsplan 362
2.4 Zusatzpläne zum Stellenbesetzungsplan 363
2.5 Stellenbeschreibung 364
2.5.1 Anfertigung der Stellenbeschreibung 365
2.5.2 Aktualisierung und Kosten der Stellenbeschreibung 372
2.6 Personalakte und Personalkartei 375
2.7 Anforderungs- und Fähigkeitsdatei 377
3 Methoden der Zuordnung von Stellen und Stelleninhabern 386
3.1 Stellenbesetzungsplan 386
3.1.1 Stellenbesetzungsplan als Steuerungsmittel für die kurzfristige Einsatzplanung 387
3.1.2 Mittelfristige und langfristige Einsatzplanung 389
3.1.3 Sonderformen der Stellenbesetzungsplanung 392
4 Methoden der Anpassung von Stellen und Stelleninhabern 397
4.1 Anpassung der Arbeitskräfte an die Arbeitsanforderungen 397
4.2 Anpassung der Stellen an die Arbeitskräfte 398
5 Sonderaufgaben der Personaleinsatzplanung 400
5.1 Einsatzplanung für bestimmte Personengruppen 400
XIV
I
Inhaltsverzeichnis
Seite
5.1.1 Ältere Arbeitnehmer 400
5.1.2 Ausländische Arbeitnehmer 401
5.1.3 Schwerbehinderte und gesundheitlich beeinträchtigte Arbeitnehmer 401
5.1.4 Auszubildende und jugendliche Arbeitnehmer 403
5.2 Personaleinsatzplanung bei wechselnden Bedingungen 403
5.2.1 Schwankungen im Arbeitsanfall 403
5.2.2 Einsatzplanung bei konjunkturellen Schwankungen 404
Teil VII -Planung der Personalkosten 407
1 Personalkostenplanung 407
1.1 Ziele der Personalkostenplanung 407
1.2 Personalkostenplanung und Unternehmensplanung 407
1.3 Beteiligung des Betriebsrats 408
1.4 Kriterien der Personalkostenplanung 408
2 Personalkosten und ihre Einflußfaktoren 410
2.1 Definition der Personalkosten 410
2.2 Einflußfaktoren auf die Personalkosten 412
2.2.1 Innere Einflußfaktoren 412
2.2.2 Äußere Einflußfaktoren 413
2.2.3 »Cafeteria«-Verfahren 416
3 Kostenerfassung 418
3.1 Probleme der Kostentransparenz 418
3.2 Gliederung der Personalkosten 419
3.3 Quellen und Hilfsmittel der Kostenerfassung 424
3.3.1 Rechnungswesen 424
3.3.2 Lohn- und Gehaltsabrechnung 425
3.3.3 Personalstatistik 426
4 Durchführung der Personalkostenplanung 428
4.1 Planung der Personalbeschaffungskosten 428
4.1.1 Kosten der Personalwerbung 428
4.1.2 Kosten der Personalauswahl 428
4.1.3 Kosten der Einstellung und Einarbeitung 431
4.2 Planung der Personaleinsatzkosten 431
4.2.1 Entgelt 432
4.2.2 Personalzusatzkosten 433
4.2.3 Durchführung einer Einsatzkostenplanung 434
4.3 Planung der Personalentwicklungskosten 436
4.4 Planung der Personalabbaukosten 438
4.5 Wirtschaftlichkeitsrechnung einer Personalinvestition 439
XV
I
I Inhaltsverzeichnis
Seite
4.6 Fluktuationskosten 440
4.7 Gemeinkosten-Wertanalyse 441
4.8 Kosten der Fehlzeiten 442
5 Berechnungsbeispiele 443
5.1 Beispiel: Kosten einer Tariferhöhung 443
5.2 Beispiel: Kosten einer tariflichen Urlaubsverlängerung 445
5.3 Beispiel: Kosten einer tariflichen Arbeitszeitverkürzung 446
5.4 Beispiel: Erhöhung der Beitragsbemessungsgrenzen in der Sozialversicherung 448
5.5 Beispiel: Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall 449
5.6 Beispiel: Kosten eines Arbeitsunfalls 450
5.7 Beispiel: Kosten des tariflichen Weihnachtsgeldes 450
5.8 Beispiel: Personalzusatzkosten eines Arbeiters im Verhältnis zum Entgelt 452
6 Personalkosten-Kennzahlen 456
6.1 Zweck von Personalkosten-Kennzahlen 456
6.2 Aufbereitung von Personalkosten-Kennzahlen 456
6.3 Katalog von Personalkosten-Kennzahlen 457
Teil VIII -Personalstatistik 461
1 Die Personalstatistik als Instrument zeitgemäßer Personalarbeit 461
1.1 Begriff und Abgrenzung 461
1.2 Aufgaben der Personalstatistik 462
1.2.1 Informationsaufgabe 462
1.2.2 Kontrollaufgabe 462
1.2.3 Entscheidungshilfe 462
1.2.4 Dokumentationsaufgabe 462
1.2.5 Erfüllung gesetzlicher Verpflichtungen 463
1.3 Nutzer der Personalstatistik 463
1.3.1 Nutzer im Unternehmen 463
1.3.2 Nutzer außerhalb des Unternehmens 464
2 Gestaltung der Personalstatistik 466
2.1 Allgemeine Anforderungen an die Gestaltung 466
2.1.1 Einfachheit und Übersichtlichkeit 466
2.1.2 Eindeutigkeit 466
2.1.3 Vergleichbarkeit 467
2.1.4 Kontinuität 467
2.1.5 Schnelligkeit 467
2.2 Statistische Rechenmethoden 467
2.2.1 Mittelwerte und Streuungsmaße 468
XVI
Inhaltsverzeichnis
Seite
2.2.2 Verhältniszahlen 472
2.2.3 Zeitreihen 478
2.3 Darstellungsformen 478
2.3.1 Tabellarische Darstellung 479
2.3.2 Graphische Darstellung 481
2.3.3 Kennzahlen 483
2.4 Vergleichbarkeit statistischer Zahlen 483
3 Datengewinnung in der Personalstatistik 487
3.1 Innerbetriebliche Datenquellen 487
3.1.1 Abrechnungsdaten 487
3.1.2 Zeiterfassung - Personaltagesmeldung 488
3.1.3 Personalakten und-karteien 489
3.1.4 Rechnungswesen 490
3.2 Außerbetriebliche Datenquellen 491
3.2.1 Amtliche Statistik 491
3.2.2 Branchenerhebungen 492
4 Bereiche der Personalstatistik 493
4.1 Statistiken des Personalbestands und der Personalstruktur 493
4.1.1 Gesamter Personalbestand 493
4.1.2 Struktur des Personalbestands 494
4.2 Bewegungsstatistiken 500
4.2.1 Fluktuationsstatistik 501
4.2.2 Versetzungsrate 505
4.3 Zeitstatistiken 506
4.3.1 Effektive Arbeitszeit 506
4.3.2 Ausfallzeiten 506
4.3.3 Mehrarbeitszeiten 508
4.4 Kostenstatistiken 513
4.5 Sonstige Personalstatistiken 513
4.5.1 Personalbeschaffung 513
4.5.2 Personalentwicklung 515
4.5.3 Sozialleistungen 518
5 Laufende Berichterstattung 519
6 Rechtliche Fragen 524
6.1 Mitbestimmung des Betriebsrates 524
6.2 Datenschutz 524
Teil Dt -Rechtsgrundlagen der Personalplanung 527 j
XVII
I Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Personalplanung im System des Arbeitsrechts 527
2 Personalplanung und Arbeitsvertragsverhältnis 528
2.1 Aufnahme der Beschäftigung 528
2.1.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung 528
2.1.2 Einschaltung von Vermittlern 528
2.1.3 Ausländische Arbeitnehmer 529
2.1.4 Beschäftigung Schwerbehinderter 529
2.1.5 Personalfragebogen und Formularverträge 529
2.1.6 Öffentliche Förderungsmöglichkeiten 530
2.1.7 Sozialversicherung 530
2.2 Beschäftigungseinschränkungen 530
2.2.1 Arbeitszeit 531
2.2.2 Frauen-und Mutterschutz 532
2.2.3 Jugendarbeitsschutzgesetz 532
2.2.4 Schwerbehindertengesetz 532
2.3 Beschäftigungsausfall 533
2.3.1 Urlaub 533
2.3.2 Sonstige Freistellungsansprüche 534
2.3.3 Kurzarbeit 536
2.4. Sonderfälle der Personalbeschaffung 537
2.4.1 Befristeter Arbeitsvertrag 537
2.4.2 Befristung nach dem Beschäftigungsförderungsgesetz 539
2.4.3 Teilzeitbeschäftigung 539
2.4.4 Teilung von Arbeitsplätzen 540
2.4.5 Arbeit auf Abruf 541
2.4.6 Arbeitnehmerüberlassung 542
2.5 Automatische Verarbeitung von Arbeitnehmerdaten 542
2.6 Personalabbau 543
2.6.1 Aufhebungsvertrag 543
2.6.2 Kündigung aus betrieblichen Gründen 543
2.6.3 Kündigungsfristen 544
2.6.4 Kündigungsbeschränkungen 546
2.6.5 Betriebsbedingte Kündigung 547
2.6.6 Soziale Auswahl 548
2.6.7 Beteiligung des Betriebsrats 548
2.6.8 Anzeigepflichtige Entlassungen 549
2.6.9 Interessenausgleich und Sozialplan 549
3 Personalplanung und Betriebsverfassungsrecht 550
3.1 Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats 550
3.2 Grundsätze und Ziele der Personalplanung 551
3.3 Personalplanung in ihrer Auswirkung auf andere Beteiligungsrechte des Betriebsrats . . 552
3.4 Unterrichtungs-, Beratungs- und Durchsetzungsrechte 553
XVIII
Inhaltsverzeichnis
Seite
3.4.1 Unterrichtungspflichten und Beratungsrechte 553
3.4.2 Durchsetzung der Rechte des Betriebsrats 554
3.5 Zuständigkeiten auf Unternehmensebene 555
3.5.1 Wirtschaftsausschuß 555
3.5.2 Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat 557
3.5.3 Personalplanung und Unternehmensmitbestimmung 558
3.6 Einfluß weiterer Beteiligungsrechte des Betriebsrats auf die Personalplanung 560
3.6.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung 561
3.6.2 Personalfragebogen und Formulararbeitsverträge 562
3.6.3 Beurteilungsgrundsätze 563
3.6.4 Auswahlrichtlinien 564
3.6.5 Betriebliche Berufsbildung 565
3.6.6 Personelle Einzelmaßnahmen 568
3.6.7 Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung 571
3.6.8 EDV und Arbeitnehmerdaten 573
3.6.9 Mitbestimmung bei Arbeitszeitfragen 575
3.6.10 Beteiligungsrechte bei Betriebsänderungen 577
4 Einzelplanungen der Personalplanung 582
4.1 Organisatorische Voraussetzungen der Zusammenarbeit von Arbeitgeber und
Betriebsrat im Rahmen der Personalplanung 582
4.1.1 Bildung eines Personalplanungsausschusses 582
4.1.2 Erforderliche Instrumente und Daten 584
4.2 Planung des Personalbedarfs 585
4.2.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 585
4.2.2 Rechtliche Grundlagen 585
4.2.3 Konflikte und ihre Lösungsmöglichkeiten 587
4.3 Planung der Personalbeschaffung 588
4.3.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 588
4.3.2 Rechtliche Grundlagen 588
4.3.3 Konflikte und ihre Lösungsmöglichkeiten 590
4.4 Planung des Personalabbaus 592
4.4.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 592
4.4.2 Rechtliche Grundlagen 593
4.4.3 Formen des Personalabbaus, dabei auftretende Konflikte und ihre Lösungsmöglich¬
keiten 594
4.5 Planung der Personalentwicklung 597
4.5.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 597
4.5.2 Rechtliche Grundlagen 597
4.5.3 Konflikte und ihre Lösungsmöglichkeiten 599
4.6 Planung des Personaleinsatzes 600
4.6.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 600
4.6.2 Rechtliche Grundlagen 601
4.6.3 Konflikte und ihre Lösungsmöglichkeiten 604
4.7 Planung der Personalkosten 605
XIX
Inhaltsverzeichnis
Seite
4.7.1 Aufgaben aus der Sicht der Interessenvertreter 605
4.7.2 Beeinflussungsmöglichkeiten durch den Betriebsrat 606
4.7.3 Auswirkungen sonstiger Rechtsvorschriften 606
5 Änderungen in der Betriebsverfassung ab 1989 608
5.1 Überblick 608
5.2 Inhalt des Gesetzespakets 608
5.3 Leitende Angestellte 609
5.3.1 Was ist am Begriff des leitenden Angestellten neu? 610
5.3.2 Zusätzliche Abgrenzungskriterien 611
5.3.3 Neuartiges Zuordnungsverfahren 611
5.3.4 Längere Amtszeit des Betriebsrats 612
5.3.5 Bis zuletzt umstritten: Verstärkter Minderheitenschutz im Betrieb 612
5.3.6 Einigungsstelle 613
5.3.7 Neue Techniken: Unterrichtung der Arbeitnehmer und Beratung mit dem Betriebsrat . 614
5.3.8 Beratungsrechte des Betriebsrats 615
5.4 Grundzüge des Gesetzes über Sprecherausschüsse der leitenden Angestellten 616
5.4.1 Mögliche Organisationsformen für Sprecherausschüsse 617
5.4.2 Wahlvoraussetzungen und Wahlgrundsätze 617
5.4.3 Zusammenarbeit 617
5.4.4 Rechte des Sprecherausschusses 617
5.4.5 Zeitpunkt der Sprecherausschußwahl 618
5.5 Stationen der Betriebsverfassung 619
Begriffserklärungen 621
Verzeichnis der Abbildungen 641
Literaturverzeichnis 649
Stichwortverzeichnis 661
XX
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