Personalcontrolling als Wertschöpfung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Heider
1991
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Praktische Personalfragen im Betrieb
31 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 112 - 115 |
| Beschreibung: | 188 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
1. Das Personalcontrolling - Zeiterscheinung oder logische 1
Entwicklung? 9 /
1.1 Personalcontrolling - Was ist das? 10 '
1.2 Die organisatorische Einbindung des ^
Personalcontrollings 12
1.3 Das Personalcontrolling - seine Instrumente,
Funktionen und Formen 16
1.4 Das Personalcontrolling als Wertschöpfungscenter 24
1.5 Der Personalcontroller 31
2. Personalberichtswesen und Personalinformationssysteme als
Steuerungsmittel für das Personalcontrolling 34
2.1 Die Personalinformation als Grundlage des
Personalcontrollings ' 34
2.2 Personalkennzahlen als Instrument des
Personalcontrollings 39
2.3 Personalinformationssysteme im Dienste des
Personalcontrollings 43
3. Der quantitative Beitrag des Personalcontrollings zur
Wertschöpfung der Unternehmung 45
3.1 Die Optimierung der Personalkosten in der
Personalwirtschaft selbst 46
3.2 Die Optimierung der Personalkosten in der
Unternehmung 51
3.3 Die Steuerung im Bereich der Engpaßprobleme durch
das Personalcontrolling 58
3.4 Die Steuerung der Effizienz des Personaleinsatzes 65
3.5 Ansätze zu einer „Investitionsrechnung" im
Personalcontrolling 73
7
4. Das qualitative Personalcontrolling als
Wertschöpfungscenter der Unternehmung 77
4.1 Personalmarketing 79
4.2 Personalentwicklung 85
4.3 Qualifikationssicherung 96
4.4 Führungsverhalten und Führungsstil 101
4.5 Personalcontrolling und Unternehmenskultur 106
5. Das Personalcontrolling als Führungskonzept 110
6. Literaturverzeichnis 112
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