Berufsbiographie und Arbeitsmarktkrise: eine Untersuchung zu individuellen Arbeitsmarktstrategien von Facharbeitern
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Leske + Budrich
1991
|
| Schriftenreihe: | Biographie und Gesellschaft
13 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 328 S. |
| ISBN: | 381000913X |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
brbemerkung 10
1. Einleitung 11
1.1 Segmentation des Arbeitsmarktes und Arbeitsmarktverhalten .. 13
1.2 Biographische Perspektive und Arbeitsmarkt 16
1.3 Der Sozialtypus: Facharbeiter 20
1.4 Methode, Sample und Aufbau der Studie 24
2. Arbeitsmarktstrukturen und die Berufeverläufe von
Facharbeitern 29
2.1 Die Arbeitsmarktsituation von Facharbeitern:
Vom Facharbeitermangel zum Beschäftigungsrisiko 31
2.2 Regionale Unterschiede — Gemeinsamkeiten in der Tendenz .. 35
2.3 Berufsverläufe von Facharbeitern: der erlernte Beruf
stellt die Wichen 36
2.4 Verlaufsmuster bei einem Berufswechsel 41
2.5 Berufsverlaufsmuster: Facharbeiter bleiben 44
2.6 „Stabile Wechsel ? Zur Verteilung der Risiken 50
2.7 Berufsspezifische Erwerbsverläufe und Risiken 52
3. Die Berufsbiographien der Facharbeiter:
Balancen zwischen Autonomie und Zwang 57
3.1 Individuelles Arbeitsmarkthandeln und strukturelle
Bedingungen 59
3.2 Arbeitsmarktstrategien und Orientierungen von Facharbeitern
im berufsbiographischen Verlauf — Eine Typologie 65
3.2.1 „In dieser Sache kannst Du total kreativ arbeiten —
Die arbeitsinhaltlich orientierten Facharbeiter 66
3.2.1.1 „Ich wollte gern was machen, wenn es fertig ist, daß das funktio¬
niert — Berufswahl und Ausbildungsplatzsuche 67
3.2.1.2 „Ich will auch weiter, höher — Arbeitsmarkthandeln und
Berufsverläufe nach der Ausbildung 69
3.2.1.3 „Es war ne Arbeit gewesen, wo kein qualifizierter
Facharbeiter ran muß — Überbetriebliche
Arbeitsmarktstrategien 71
3.2.1.4 „Manche wechseln und wissen nicht mehr was sie wollen.
Ich wollte nur dahin ... — Die innerbetrieblichen
Arbeitsmarktstrategien 73
3.2.1.5 „Ich habe einfach Interesse — wie ein Wissenschaftler, der was
Neues sucht, der flippt darin aus — Berufliche Qualifizierung
als Strategie 80
3.2.2 „Ich bin immer ein bißchen vorsichtig —
Die sicherheitsorientierten Facharbeiter 85
3.2.2.1 „Wichtig war mir, daß ich eine Lehrstelle hatte — Berufswahl
und Ausbildungsplatzsuche 86
3.2.2.2 „Bleib nicht hier, wer weiß wie lange das noch gut geht —
Die antizipierte Krise 88
3.2.2.3 „Es ist alles unsicher draußen — Sicherung des Arbeitsplatzes
durch ^rbleib im Betrieb 90
3.2.2.4 „Bin ganz gut durchgerutscht — Innerbetriebliche Strategien
und Qualifikationsverhalten 92
3.2.3 „Wenn man genügend Geld hätte, würde keiner arbeiten —
Die lohnorientierten Facharbeiter 93
3.2.3.1 „Mir war es egal, ob Du was lernst oder in den Hafen gehst —
Berufswahl und Ausbildungsplatzsuche 95
3.2.3.2 „Egal, ob man im Großbetrieb oder im Kleinbetrieb arbeitet,
Hauptsache das Geld stimmt — Betriebswechsel als
überbetriebliche Arbeitsmarktstrategie 96
3.2.3.3 „Das laß ich auf mich zukommen — Die innerbetrieblichen
Strategien 98
3.2.3.4 „Da müßte man schon eine genügende Liebe zum Beruf haben
— Das Qualifikationsverhalten 100
3.2.4 „Da dacht ich mir: das war ich noch nicht... Also bin ich hin
— Die „Optimierer 102
3.2.4.1 „War ein Beruf mit weiteren Ausbildungsmöglichkeiten —
Berufswahl und Ausbildungsplatzsuche 103
3.2.4.2 „Nach vielen Meinungsverschiedenheiten hab ich mir gesagt:
Du machst den Abflug — Der überbetriebliche
Arbeitsplatzwechsel 105
3.2.4.3 „Hauptsache, erst mal im Betrieb sein ... hier waren Wege
offen ... — Die Spekulation auf den internen Arbeitsmarkt des
Großbetriebes 110
3.2.4.4 „Je besser man qualifiziert ist, umso besser kann man sich
verkaufen — Die Qualifizierungsstrategie 112
6
3.2.4.5 „Wenn sich was ergeben würde, würde ich überlegen und
abwägen — Die Kosten Nutzen Rechnung als
Handlungsmodus 113
3.2.4.6 „Das, was ich jetzt mache, entspricht meinen gegenwärtigen
Interessen — Lebensphasen als Orientierungspunkte für
Motive und Strategie 115
3.2.5 „Ich hab immer zu allem Ja und Amen gesagt — Die inaktiven
Facharbeiter 117
3.2.5.1 „Fernsehmechaniker wollte ich werden ... Maler ist auch nicht
schlecht — Berufswahl und Ausbildungsplatzsuche 118
3.2.5.2 „Da hab ich Mut gefaßt, zu sagen: Ich kündige!
— Der Betriebswechsel als Ausnahme 120
3.2.5.3 „Vorstellbar ist das — aber ich arbeite nicht darauf hin —
Innerbetriebliche Strategien und Qualifikationsverhalten 122
3.2.5.4 „Man paßt sich eben an — Die Anpassung an die
berufliche Realität 124
3.2.6 Zusammenfassung der Typologie 127
3.2.7 Exkurs: Motivwechsel im Laufe der Berufsbiographie 131
3.3 Heterogenität: Wechselwirkung von Strukturen und
Individualität 135
3.3.1 Die Bedeutung des Berufs 135
3.3.2 Die Bedeutung des Alters 143
3.3.2.1 Arbeitsmarkthandeln und Orientierungen in unterschiedlichen
Lebensphasen 143
3.3.2.2 Die Generationszugehörigkeit 145
3.3.3 Die Bedeutung von Persönlichkeitsstrukturen und
Handlungskompetenzen 148
3.3.3.1 Realitätsbezogenes Planungsvermögen 152
3.3.3.2 Flexibilität und Veränderungsbereitschaft 155
3.3.3.3 Selbst und Qualifikationsbewußtsein 156
3.4 Das Zusammenwirken von Beruf, Alter und Persönlichkeit.... 158
4. Kriseninterpretation und künftiges Arbeitsmarkthandeln —
zwischen Pessimismus und individueller Perspektive 163
4.1 Allgemeine Krisenwahrnehmung und interpretation 170
4.1.1 „Pessimistische Interpretation der Arbeitsmarktkrise 171
4.1.1.1 „Es wird stagnieren, es wird rationalisiert — Krisendeutung:
Technischer Wandel und wirtschaftliche Strukturen 172
4.1.1.2. „Der Staat meint, er schafft Arbeitsplätze, aber da schafft er
nur noch mehr Arbeitslose — Krisendeutung: Versagen des
Staates 178
4.1.1.3 Krisenverlauf aus pessimistischer Sicht 180
j 7
4.1.2 „Fatalistische Interpretation der Arbeitsmarktkrise 182
4.1.2.1 „Das ist immer so gewesen — Krisendeutung: Die Macht des
Schicksals 184
4.1.2.2 „Ist eben so — die Maschinen verdrängen die Arbeitsplätze —
Krisendeutung: Technik fordert Tribut 185
4.1.2.3 Krisenverlauf aus fatalistischer Sicht 186
4.1.3 „Optimistische Interpretation der Arbeitsmarktkrise 188
4.1.3.1 „Es hegt die Zukunft darin, auf Kosten der Arbeitsplätze
— Krisendeutung: Technikoptimismus 189
4.1.3.2 „Man muß das anders sehen: Wer ist arbeitslos? —
Krisendeutung: Arbeitslosigkeit ist kein Problem 191
4.1.3.3 Krisenverlauf aus optimistischer Sicht 192
4.1.4 Auswege aus der Beschäftigungskrise 193
4.1.4.1 „Das muß ne Arbeitszeitverkürzung geben, wenn nicht eine
soziale Explosion kommen soll — Krisenlösung:
Arbeitszeitverkürzung 194
4.1.4.2 „... daß neue Arbeitsplätze geschaffen werden im
Umweltschutz — Krisenlösung: Neue Beschäftigungsbereiche
erschließen 197
4.1.4.3 „Ich finde, da müßte die Regierung der Wirtschaft jede Maschine
besteuern — Krisenlösung: Wfertschöpfungssteuer 198
4.1.4.4 „Vollbeschäftigung? Nur, wenn die sich was anderes einfallen
lassen — die Regierung! — Krisenlösung: Intervention des
Staates 200
4.1.5 Zusammenfassung: Krisenwahrnehmung und interpretation .... 201
4.2 Wahrnehmung des regionalen Arbeitsmarktes für Facharbeiter . 206
4.2.1 „Wer sowas sagt, .Facharbeitermanger, der lügt.
Entwicklung der Arbeitsmarktlage für Facharbeiter 206
4.2.2 „Die Auswahlmöglichkeiten sind größer geworden für die
Unternehmer. — Ursachen der Beschäftigungskrise für
Facharbeiter 209
4.2.2.1 „Die großen Betriebe bilden aus und übernehmen nicht mehr
— feränderung der quantitativen Nachfrage 209
4.2.2.2 „Durch die Massenarbeitslosigkeit sind die
Auswahlmöglichkeiten größer geworden für die Unternehmer
— Veränderung der qualitativen Nachfrage 210
4.2.3 „Facharbeiter wird es immer geben; das ist allgemein
positiv — Berufliche Perspektiven als Facharbeiter 214
4.2.4 „Das Einzige wäre noch D — aber nichts für mich —
Arbeitsmarktchancen in einer Krisenregion 218
4.3 Arbeitsmarktpläne unter Krisenbedingungen 224
4.3.1 Facharbeiter ohne Arbeitsmarktstrategie 226
8
4.3.1.1 „Es ging mir immer um einen sicheren Arbeitsplatz
— Facharbeiter mit abgeschlossener Arbeitsmarktstrategie 226
4.3.1.2 „Alles planlos, kommt so auf einen zu — Facharbeiter
ohne erkennbare Arbeitsmarktstrategie 228
4.3.1.3 „Jetzt ziehe ich es vor, hier einen sicheren Arbeitsplatz
zu haben — Facharbeiter, die ihre Arbeitsmarktstrategie
aufgegeben haben 229
4.3.1.4 „Wenn die Arbeitsmarktlage sich verbessern würde, würde
ich bestimmt den Betrieb wechseln — Facharbeiter, die
ihre Arbeitsmarktstrategie zurückgestellt haben 230
4.3.1.5 „Hier bleiben, das ist alles — Gemeinsamkeit: Erhalt des
Status quo 233
4.3.2 Facharbeiter mit einer innerbetrieblichen Strategie 235
4.3.2.1 „Ich will nur sehen, daß ich den Job hier kriege
— Typ: Krisendistanz 236
4.3.2.2 „Unter der wirtschaftlichen Lage ist man froh, daß man
den Arbeitsplatz hat — Typ: Krisenverarbeitung 244
4.3.3 Facharbeiter mit einer überbetrieblichen Strategie 248
4.3.3.1 „Das Gefühl, daß du selbst was kannst, mußte haben —
Typ: Krisenbagatellisierung 249
4.3.3.2 „Das muß ich ja machen, das ist mein Leben —
Typ: Krisenakzeptanz 253
4.3.3.3 „Positiv ist, eine Stelle überhaupt zu haben —
Typ: Risikominimierung 260
4.3.4 Arbeitsmarktpläne unter Krisenbedingungen 268
4.4 Kriseninterpretation und Arbeitsmarktpläne 273
5. Schlußbemerkungen 281
6. Anhang: Beschäftigungspolitik in den
Untersuchungsbranchen und betrieben 289
6.1 Beschäftigungspolitik im Handwerk 292
6.2 Unterschiede zwischen den Handwerksbranchen 295
6.3 Beschäftigungspolitik der Großbetriebe 299
7. Anmerkungen 303
7.1 ZuKapitell 305
7.2 ZuKapitel2 306
7.3 Zu Kapitel 3 311
7.4 ZuKapiteU 315
7.5 Zu Kapitel 6 318
Literaturverzeichnis 319
9
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