Verfügbarkeit: Produktivitätsanalyse

Produktivitätsanalyse: Wege zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit ; eine Anleitung für Organisation, Controlling und Unternehmensberatung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Busch, Ulrich 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Schmidt 1991
Ausgabe:	3., neubearb. u. erw. Aufl.
Schlagworte:	Analyse Management Organisation Gemeinkostenwertanalyse Unternehmen Produktivitätszuwachs Produktivität Unternehmensberatung Produktivitätsanalyse
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 342 - 345
Beschreibung:	352 S. graph. Darst.
ISBN:	3503032436 3503027831

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 Einleitung 15 2 Ausgangssituation 20 2.1 Wirkungsgrad der Unternehmensorganisation 20 2.2 Arbeitnehmerinteressen 24 3 Unternehmenszielsetzung 25 3.1 Erhöhung des Kundenservicegrades 25 3.2 Erhöhung der Produktivität 27 3.3 Reduzierung der Verwaltungskosten 33 3.4 Methodenzusammenhang 37 4 Die Gemeinkostenwertanalyse als Bestandteil einer gesamtheitlichen Produktivitätsanalyse 41 4.1 Zielsetzung und Durchführung 41 4.2 Planung und Vorbereitung der Produktivitätsanalyse 46 4.2.1 Bildung eines PRA-Planungs- und Steuerungsteams (PST) 48 4.2.2 Feststellung der Unternehmensziele 48 4.2.3 Festlegung des Geltungsbereichs 52 4.2.4 Benennung der Verantwortlichen der Analysestelle (VAST) 55 4.2.5 Zusammenstellung der Analyseteams (AT) 57 4.2.6 Festsetzung der Höhe der Produktivitätsverbesserung 59 4.2.7 Bereichsübergreifende Analyse 61 4.2.8 Zeit- und Maßnahmenplanung 66 4.3 Phasen der Durchführung 69 9 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 Vorgehensweise 71 4.4.1 PRA-Projektorganisation 71 4.4.2 Information an die Mitarbeiter 73 4.4.3 Information an das Management 74 4.4.4 Schulung der Analyseteammitglieder 75 5 Messung des Zielerfüllungsgrades 101 5.1 Zielerfüllungsgrad und Produktivität 101 5.2 Vorgehensweise 105 6 Durchführung der PRA-Analyse 109 6.1 Ablauforganisation 109 6.2 Präsentation der PRA-Ergebnisse 114 6.3 Das PRA-Informationssystem 119 7 Planung der Realisierung 121 7.1 Konsolidierte Maßnahmenplanung 122 7.2 Integrierte Ressourcenplanung 125 7.3 Projekt- und Ressourcenplanung 128 8 Realisierung 133 8.1 Systemimplementierung IO° 8.2 Freisetzung des Produktivitätseffektes 135 10 INHALTSVERZEICHNIS 9 Schlüsselerfolgsfaktor Führungssystem 139 9.1. Grundlagenplanung 9.1.1 Strategische Planung (Zielsetzungsplanung) 140 9.1.2 Taktische Planung (Mittelauswahlplanung) 140 9.1.3 Operative Planung (Mitteleinsatzplanung) 141 9.2 Erfolgsfaktoren, die den Führungsstil bestimmen 142 9.2.1 Unternehmensgrundsätze 143 9.2.2 Unternehmenskultur oder Corporate Identity 143 9.2.3 Unternehmens-Organisationsentwicklung 144 9.2.4 Ausprägungen einer situationsgerechten Organisation 145 9.3 Alternative, situationsgerechte Aufbaustruktur 147 9.4 Mängel der Pyramidenorganisation 147 9.5 Die Cluster-Organisation 148 9.6 Mitarbeiterprofil- und Entlohnungssystem-Konsequenzen 151 10 Globales Controlling-System 155 10.1 Zweck des Systems 155 10.2 Die ganzheitliche, sytemorientierte Sicht des Unter¬ nehmens 157 10.3 Erfolgsfaktoren und der Unternehmens-Wirkungsgrad 159 10.4 Anforderungen an ein Controlling-System 162 10.4.1 Produktions-Controlling 162 10.4.2 Einkaufs-Controlling 163 10.4.3 Marketing-Controlling 164 10.5 Frühwarn-System 165 11 INHALTSVERZEICHNIS 1. Anhang: Aufgabenmodell 170 2. Anhang: Zielsystem, kritische Erfolgsfaktoren 207 Literaturhinweise 341 Sachregister 345 Abbildungen: Abb. 1 Komponenten der PRA-Methode 18 Abb. 2 Beispielhafte Darstellung des Integrationszusammenhangs der Planungs- und Steuerungssysteme mit dem Controlling¬ system 40 Abb. 3 Alterungsprozeß des Unternehmens 41 Abb. 4 Unternehmensziele 51 Abb. 5 Festlegen der Analysestellen 54 Abb. 6 Vorgangsorientierte Abhängigkeiten von Einzelaufgaben 62 Abb. 7 Bereichsübergreifende Vorgänge und Aufgaben 65 Abb. 8 Phasenterminierung der PRA 70 Abb. 9 Die PRA-Führungs- und Projektorganisation 72 Abb. 10 Formblatt 1 zur Ermittlung der Personalkapazitäten 78 Abb. 11 Tabelle für die Umrechnung von Personalkapazitätseinheiten 79 Abb. 12 Formblatt 2 zur Definition der Einzelleistungen 81 Abb. 13 Formblatt 3 zur Ermittlung von PRA-Vorschlägen 89 Abb. 14 Formblatt 4 zur Formulierung von bereichsübergreifenden oder bereichsfremden PRA-Vorschlägen 90 Abb. 15 Formblatt 5 zur Beantragung von Investitionen 91 Abb. 16 Formblatt 6 zur Einholung von Zustimmungen für PRA-Vor- schläge bei den betroffenen Organisationseinheiten 92 Abb. 17 Formblatt 7 zur Übernahme der realisierbaren, wirtschaft¬ lichen PRA-Vorschläge 100 Abb. 18 Unternehmens-Controlling-System 101 Abb. 19 Integrationszusammenhang eines künftigen IKS 103 Abb. 20 Unternehmensziele/ Erfolgsfaktoren/ Aufgaben 106 Abb. 21 Organisation der Arbeitssitzungen der Analyseteams 112 Abb. 22 Ablauf der Analyse 113 Abb. 23 Beispiel unterschiedlicher PRA-Zielerreichung 116 Abb. 24 Präsentationsbeispiel 118 Abb. 25 Prinzip der Cluster-Organisation 140 Abb. 26 Integriertes Controlling-Konzept zur permanenten, mitlaufenden Diagnose des Unternehmens-Wirkungsgrades 161 12
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