Personalwirtschaftslehre: 2 Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1991
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| Ausgabe: | 5., überarb. u. erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB für Wissenschaft
Uni-Taschenbücher ; 650 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 406 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258043981 |
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| adam_text | JOACHIM HENTZE UNTER MITARBEIT VON JOACHIM METZNER
PERSONALWIRTSCHAFTSLEHRE 2 PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION,
PERSONALFREISTELLUNG UND PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 5.,
UEBERARBEITETE UND ERGAENZTE AUFLAGE FVERLAG PAUL HAUPT BERN UND STUTTGART
INHALTSVERZEICHNIS VI. TEIL PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION
19 1 UEBERBLICK 20 2 GRUNDLAGEN MENSCHLICHEN VERHALTENS 22 21
TEILNAHME-UND LEISTUNGSMOTIVATION 22 211 ROLLENTHEORIE 22 212
ANREIZ-BEITRAGSTHEORIE 24 213 DER MOTIVATIONSPROZESS SOWIE MOTIVE
BERUFLICHER ARBEIT 26 214 AUSGEWAEHLTE THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION . .
. 30 214.1 DIE HIERARCHIE DER BEDUERFNISSE NACH MASLOW . . . . 30 214.2
DIEERG-THEORIEVONALDERFER 31 214.3 HERZBERGS ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 33
214.4 DIE GLEICHHEITSTHEORIE VON ADAMS 35 214.5 DIE VIE-THEORIE VON
VROOM 39 214.6 DIE THEORIE DER GELERNTEN BEDUERFNISSE VON MCCLELLAND 39
22 BETRIEBSKLIMA 42 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 44 31 BEGRIFF 44 32
ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG 46 ZUFRIEDENHEIT UND FLUKTUATION 50
ZUFRIEDENHEIT UND FEHLZEITEN 51 KONFLIKTE 52 »1 BEGRIFF UND WESEN DER
KONFLIKTE 52 42 KONFLIKTURSACHEN 55 43 KONFLIKTABLAUF UND
KONFLIKTWIRKUNG 56 KONFLIKTHANDHABUNG 59 DAS ANREIZSYSTEM 63 UEBERBLICK
63 LOHN UND GEHALT IM TARIFVERTRAG 65 MONETAERE ANREIZE 68 331
GRUNDBEGRIFFE UND UEBERBLICK 68 332 ARBEITSBEWERTUNG 73 332.1 UEBERBLICK
73 332.2 SUMMARISCHE METHODEN 74 332.21 RANGFOLGEMETHODEN (JOB RANKING
SYSTEM) 74 332.22 LOHNGRUPPEN-, GEHALTSGRUPPEN- ODER KATALOGMETHO- DEN
(CLASSIFICATION SYSTEM, JOB GRAD SYSTEM) 75 332.3 ANALYTISCHE METHODEN
80 332.31 RANGREIHENMETHODE (FACTOR RANKING METHOD) .... 80 332.32
STUFENMETHODE (POINTRATING METHOD) 84 332.4 MISCHMETHODEN 88 332.5
VOR-UND NACHTEILE DER ARBEITSBEWERTUNG 88 332.6 VORAUSSETZUNGEN UND
ERFORDERNISSE NACH DEM BETRVG FUER DIE EIN- UND DURCHFUEHRUNG DER ARBEITS-
BEWERTUNG 89 333 LOHNFORMEN 90 333.1 ZEITLOHNFORMEN 90 333.11 REINER
ZEITLOHN 90 333.12 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE (LEISTUNGSBEWERTUNG) 91
333.121 ZWECK DER LEISTUNGSZULAGE 91 333.122 SUMMARISCHE UND ANALYTISCHE
LEISTUNGSBEWERTUNG . 92 333.123 DIE AUSWAHL, STUFUNG UND GEWICHTUNG DER
MERKMALE UND DIE ERMITTLUNG DER LEISTUNGSZULAGE 94 333.13
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN, VOR- UND NACHTEILE DER 96 ZEITLOHNFORMEN 333.2
LEISTUNGSLOHNFORMEN 96 333.21 AKKORDLOHN 96 333.22 PRAEMIENLOHN 100
333.23 PRAEMIENLOHNSYSTEME 107 333.231 PENSUMLOHN 107 333.232
TEILUNGSLOHN 107 333.233 BEDAUX-PRAEMIENLOHN 108 333.3
FUEHRUNGSKRAEFTEENTLOHNUNG 109 333.31 UEBERBLICK 109 333.32 GRUNDBEZUEGE 112
333.33 VARIABLE BEZUEGE 114 333.331 VARIABLE BEZUEGE IM RAHMEN DES
OPERATIVEN UND TAK- TISCHEN ANREIZSYSTEMS 114 333.332 VARIABLE BEZUEGE IM
RAHMEN DES STRATEGISCHEN AN- 117 REIZSYSTEMS 333.333 ZUSATZLEISTUNGEN
119 10 334 ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG 120 334.1 EINORDNUNG IN DIE
VERMOEGENSBILDUNG 120 334.2 ZIELE 121 334.3 BEMESSUNGSGRUNDLAGEN DER
ERFOLGSBETEILIGUNG . . . 127 334.31 UEBERBLICK 127 334.32
LEISTUNGSBETEILIGUNG 129 334.33 ERTRAGSBETEILIGUNG 130 334.34
GEWINNBETEILIGUNG 131 334.35 VERWENDUNG DER ERFOLGSANTEILE 133 334.4
FORMEN DER KAPITALBETEILIGUNG 134 334.41 DIREKTE KAPITALBETEILIGUNG 134
334.42 INDIREKTE KAPITALBETEILIGUNG 138 334.5 INVESTIVLOHN 140 334.6
DIFFERENZIERUNG NACH MITARBEITERGRUPPEN 140 334.7 EINWAENDE GEGEN DIE
ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG 141 335 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN
144 335.1 UEBERBLICK 144 335.2 ZIELE 147 335.3 ARTEN 149 335.4
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER ARBEITNEHMER AUF DAS AN- GEBOT BETRIEBLICHER
SOZIALLEISTUNGEN 153 336 VORSCHLAGSWESEN 156 336.1 BEGRIFF, AUFGABE UND
ZIELE 156 336.2 DAS VORSCHLAGSWESEN IM ANREIZSYSTEM 157 336.3
ORGANISATION 159 336.4 MOEGLICHE HEMMNISSE UND WIDERSTAENDE 160 34
NICHTMONETAERE ANREIZE 162 341 GRUPPENMITGLIEDSCHAFT 162 341.1 GRUNDLAGEN
162 341.2 GRUPPENLEISTUNG 166 342 SOZIALE KOMMUNIKATION 168 342.1
WIRKUNG UND BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG, ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG 169 343
FUEHRUNG 171 343.1 BEGRIFF 171 343.2 FUEHRUNG AUF DER GRUNDLAGE VON
AUTORITAET UND MACHT 171 343.3 DIE FUNKTION DES FUEHRERS 173 343.4 DAS DEN
FUEHRUNGSANSAETZEN ZUGRUNDELIEGENDE PERSOEN- LICHKEITSBILD 174 343.5
IDEALTYPISCHE FUEHRUNGSSTILE 176 343.6 AUSWIRKUNGEN VON FUEHRUNGSSTILEN
179 11 343.7 PROBLEME DER EINFUEHRUNG EINES NEUEN FUEHRUNGSSTILS 181 343.8
FUEHRUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE 182 343.81 UEBERBLICK 182 343.82 DER
EIGENSCHAFTS-ANSATZ 183 343.83 DER VERHALTENSANSATZ DER FUEHRUNG 184
343.831 UEBERBLICK 184 343.832 DER EINDIMENSIONALE ANSATZ DES
FUEHRUNGSVERHALTENS: DIE KONTINUUMTHEORIE VON TANNENBAUM/SCHMIDT . 185
343.833 DER ZWEIDIMENSIONALE ANSATZ: DAS FUEHRUNGSVERHAL- TENSGITTER
(MANAGERIAL GRID) VON BLAKE/MOUTON . . 186 343.834 DREIDIMENSIONALE
ANSAETZE: DIE 3-D-THEORIE DES FUEH- RUNGSVERHALTENS VON REDDIN UND DIE
SITUATIVE THEORIE DES REIFEGRADES DER FUEHRUNG VON HERSEY/BLANCHARD 190
343.9 DER SITUATIONSANSATZ DER FUEHRUNG 196 343.91 UEBERBLICK 196 343.92
DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 198 343.10 PRAXISORIENTIERTE
FUEHRUNGSSYSTEME 202 343.101 UEBERBLICK 202 343.102 DAS HARZBURGER MODELL
203 343.103 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 206 343.104 THEORIEZ 208 343.105
WERTORIENTIERTE FUEHRUNGSSYSTEME 210 343.106 FUEHRUNGSKONZEPT AUF DER
GRUNDLAGE VON VERHALTENS- EMPFEHLUNGEN 212 344 ARBEITSZEIT-UND
PAUSENREGELUNGEN 212 344.1 UEBERBLICK 212 344.2 ALTERNATIVEN DER
ARBEITSZEITREGELUNG 215 344.21 VERKUERZUNG DER TARIFLICH VEREINBARTEN
ARBEITSZEIT . . 215 344.22 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 215 344.3
ANREIZWIRKUNGEN 219 344.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ANWENDBARKEIT
VON FLEXIBLEN ARBEITSZEITREGELUNGEN 221 344.5 SCHICHT-UND NACHTARBEIT
225 344.6 PAUSENREGELUNGEN 230 4 BETRIEBLICHE SOZIALARBEIT 232 41
BEGRIFF, BEDEUTUNG UND ZIELSETZUNG 232 42 ZIELGRUPPEN UND TRAEGER
BETRIEBLICHER SOZIALARBEIT . 234 43 MASSNAHMEN ZUR VERRINGERUNG DER
LEISTUNGSMINDE- RUNG DURCH ALKOHOLISMUS 235 12 5 BEWERTUNG 240 FRAGEN ZU
TEIL VI 244 LITERATURHINWEISE ZU TEIL VI 254 VII. TEIL
PERSONALFREISTELLUNG 257 1 BEGRIFF 258 2 URSACHEN 259 3 ARTEN DER
PERSONALFREISTELLUNG 261 31 FREISTELLUNG PERSONELLER KAPAZITAET DURCH
AENDERUNG BESTEHENDER ARBEITSVERHAELTNISSE 261 32 FREISTELLUNG PERSONELLER
KAPAZITAET DURCH BEENDIGUNG BESTEHENDER ARBEITSVERHAELTNISSE 265 4
RECHTLICHE ASPEKTE 269 5 SCHUTZBEDUERFTIGE PERSONEN UND GRUPPEN 278 6
ABLAUF DER PERSONALFREISTELLUNG 283 FRAGEN ZU TEIL VII 285
LITERATURHINWEISE ZU TEIL VII 286 VIII. TEIL
PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 28 7 1 GRUNDBEGRIFFE UND UEBERBLICK 288 2
DAS PERSONALBEZOGENE RECHNUNGSWESEN 294 21 GRUNDBEGRIFFE 294 22 DIE
ERFASSUNG DES PERSONALAUFWANDS IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UND IN
DER FINANZBUCHHALTUNG . 297 23 PERSONALKOSTENRECHNUNG 300 231 AUFGABEN
300 232 KOSTENARTEN-UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 300 24
PERSONALKOSTENPLANUNG 304 25 DIE DURCHFUEHRUNG DER PERSONALKOSTENPLANUNG
. . . 305 26 METHODEN DER GEMEINKOSTENSENKUNG 309 27 PERSONALSTATISTIK
313 13 28 PERSONALVERMOEGENSRECHNUNG 324 29 SOZIALBILANZ 327 3
PERSONALVERWALTUNG 329 4 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM 332 5
PERSONALFORSCHUNG 340 6 INFORMATION DER BELEGSCHAFT 343 7
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONEN FUER EXTERNE STELLEN 347 FRAGEN ZU
TEIL VIII 350 LITERATURHINWEISE ZU TEIL VIII 351 IX. TEIL
ENTWICKLUNGSTENDENZEN 353 LITERATURVERZEICHNIS ZUM VI. TEIL
PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION 363 LITERATURVERZEICHNIS ZUM
VII. TEIL PERSONALFREISTELLUNG 388 LITERATURVERZEICHNIS ZUM VIII. TEIL
PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 392 LITERATURVERZEICHNIS ZUM IX. TEIL
ENTWICKLUNGSTENDENZEN 398 SACHREGISTER 401 14
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| author | Hentze, Joachim 1940-2022 Kammel, Andreas 1958- Graf, Andrea |
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