Prozeßinnovationen:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1991
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Schriftenreihe: | Sammlung Poeschel
137 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1 Prozeßinnovationen und Unternehmensstrategie. 1
11 Produktstrategien zur Erfüllung von Unter¬
nehmenszielen 1
1-2 Potentialstrategien und Prozeßinnovationen 5
1-3 Projektmanagement für Prozeßinnovationen 10
1-3.1 Aufgabenstellung für Prozeßinnovationen 10
1.3.2 Projektleitung IS
1-3.3 Projektcontrolling 21
2 Gestaltungsnierkmale von Prozeßinnovationen 23
21 Komplexität 23
2-2 Personalarmut 29
2.3 Produktivität 41
2.4 Flexibilität 49
2.5 Integration 58
26 Optimalität 61
2.7 Neugestaltung menschlicher Arbeit 70
3 Vorbereitung von Prozeßinnovationen 75
3.1 Struktur des Vorbereitungsprozesses 75
3.2 Einfluß der Unternehmensmerkmale auf die
Schwerpunkte für Prozeßinnovationen 80
3.3 Prozeßanalysen und Niveauvergleiche 92
3.4 Zielbestimmung 103
3.5 Konzipierung und Gestaltung von Proze߬
innovationen 107
3.5.1 Entscheidungsfeld 107
3.5.2 Einnußfaktoren auf die Wirtschaftlichkeit 111
3.5.3 Optimierung von Parametern 117
3.6 Bewertungen bei der Vorbereitung von Proze߬
innovationen 124
3.6.1 Anliegen 12t
3.6.2 Schrittfolge 131
3.7 Aufgaben der Unternehmensfiihrung 1-12
4 Prozeßinnovationen und Unternehmensent-
wicklung 1?3
4.1 Koordinierung von Produkt- und Proze߬
innovationen 1?'
4.2 Prozeßinnovationen und Anlagenwirtschaft l-sy
4.3 Kapitalbeschaffung und Finanzierung von
Prozeßinnovationen 17-1
4.4 Einflüsse von Prozeßinnovationen auf die
Organisationsentwicklung 18"
4.4.1 Integrationstendenzen 18"
4.4.2 Objekt-und Prozeßorientierung der Organisation . 18?
4.4.3 Tendenz zur Dezentralisation und Verselb¬
ständigung 189
Literaturverzeichnis 197
Sachwortverzeichnis 201 |
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