Die Seele im Unternehmen: psychoanalytische Aspekte von Führung und Organisation im Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
1991
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1 Psychoanalyse im Unternehmen warum eigentlich? 1
2 Die psychologische Bedeutung der Arbeit 11
2.1 Unbewußte Einflüsse auf das Zusammenspiel
von Mensch und Arbeit 11
2.1.1 Die Berufswahl eine vernünftige Entscheidung? 13
; 2.1.2 Arbeitsbedingungen und unbewußte Konflikte:
ein gordischer Knoten? 16
2.1.3 Der ganz normale Wahnsinn 19
2.2 Bewußte und unbewußte Quellen
von Arbeitsmotivation und Zufriedenheit 24
2.3 Phantasien über das Unternehmen 36
2.4 Die Guten und die Bösen : Abwehrprozesse in Organisationen 39
2.5 Mit Veränderungen leben 46
2.6 Arbeitszufriedenheit und persönliche Entwicklung im Lebenszyklus 50
2.6.1 Der Realitätsschock 50
2.6.2 Berufliche Sozialisation und persönliche Reifung 51
2.6.3 Die Midlife crisis : Ein Problem auch für Manager? 52
2.6.4 Die Akzeptanzphase 58
2.6.5 Der Vorruhestand 58
3 Führung aus psychoanalytischer Sicht 65
3.1 Funktionen und Merkmale von Führung 65
3.2 Führungspersönlichkeit und Führungsstil 72
3.2.1 Eigenschaften oder Erwartungen? 73
3.2.2 Charismatische Führung Vs: Führung durch Konsens 78
3.2.3 Menschen, Taktiken, Ideen 82
3.2.4 Gewinner um jeden Preis? 85
3.3 Regressive Prozesse im Umfeld von Führung 92
3.3.1 Irritierende Beziehungsmuster 92
3.3.2 Family Life im Unternehmen? 105
3.3.3 Die Neurosen der Chefs 111
3.4 Regressive Prozesse in Arbeitsgruppen 124
XIV
3.5 Schwierige Führungsprobleme 127
3.5.1 Arbeitsstörungen 127
3.5.2 Die Verarbeitung von Enttäuschungen 132
3.5.3 Der Umgang mit Schuldgefühlen 134
3.5.4 Wenn der Lotse von Bord geht: Führungswechsel 136
3.6 Frauen und Männer in Führungspositionen 140
4 Macht: Verantwortung oder Kompensation 145
4.1 Die Machtfalle 145
4.2 Organisationspsychologische Ansätze 148
4.3 Macht als psychologisches Konzept 150
4.4 Macht und Selbstwertgefühl 153
4.4.1 Macht oder Ohnmacht? 153
4.4.2 Selbstwertgefühl durch Macht? 156
5 Therapie für Unternehmen 165
5.1 Warnsignale 165
5.2 Einige Anmerkungen zur Organisationsentwicklung
aus psychoanalytischer Sicht 171
5.3 Modelle, Ansätze, Aktivitäten 184
5.3.1 Paradoxe Systeme verändern:
Das Mailänder Modell von Mara Selvini Palazzoli 184
5.3.2 Sozialpsychologisches Engagement und angewandte
Psychoanalyse: Die Arbeiten von Michael Maccoby 194
5.3.3 Unternehmensberatung als angewandte Psychoanalyse:
Der Ansatz von Harry Levinson 204
5.3.4 Das INSEAD Modell: Der Ansatz von Manfred F. R. Kets de Vries 209
5.4 Psychoanalytisch orientierte Weiterbildungsangebote 228
5.4.1 Die Tavistock Konferenzen 228
5.4.2 Das Programm der Menninger Foundation 234
6 Chancen und Risiken einer angewandten Psychoanalyse
im Unternehmen 249
Literaturverzeichnis 253
Sachverzeichnis 263
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