Belastungen und Bewältigungsstrategien bei neuen Technologien: Handlungsprobleme der betrieblichen Interessenvertretung und des Arbeitsschutzes
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Düsseldorf]
Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen
1991
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| Schriftenreihe: | Mensch und Technik
89 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 147 - 153 |
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Inhalt Seite
Zusammenfassung 7
1. Zur Notwendigkeit einer arbeitspolitisch
erweiterten Belastungsanalyse 17
2. Untersuchungsansatz 21
2.1 Ausgangspunkte der Fallstudien: Risiken
und Chancen neuer Technologien 21
2.2 Untersuchungsleitende Frage 25
2.3 Untersuchungsebenen 28
2.3 Untersuchungsmethode 31
2.4 Zur Durchführung der Fallstudien 33
3. Untersuchungsfeld: Auswahl, Beschreibung
und Typisierung der Betriebe 3 5
3.1 Betriebsauswahl 35
3.2 Kurzbeschreibung der Untersuchungsbetriebe 36
3.3 Typisierung der Betriebe 39
4. Strategien der betrieblichen Leistungspolitik 43
4.1 Modifizierte Instrumente der betrieblichen
Leistungspolitik 44
4.1.1 Formen der Arbeitsorganisation 44
4.1.2 Lohnregelungen 46
4.1.3 Selektion und Qualifikation 49
4.1.4 Formen der Leistungskontrolle 51
4.2 Mögliche Auswirkungen unterschiedlicher
Strategien der betrieblichen Leistungs¬
politik 54
5. Handlungsstrukturen im formellen Bewälti¬
gungssystem bei technisch-organisatorischer
Umgestaltung 62
5.1 Problemwahrnehmung und Aktivitäten der be¬
trieblichen Interessenvertretung 63
5.1.1 Reaktion auf unterschiedliche Formen der
betrieblichen Informationspolitik 65
5.1.2 Aktivitäten in den klassischen Handlungs¬
feldern 69
5.2 Zu den unterschiedlichen Handlungschancen
der Betriebsräte gegenüber der betriebli¬
chen Leistungspolitik 74
5.2.1 Die besitzstandssichernde Politik des tradi¬
tionellen Facharbeiter-Betriebsrates 76
- 6 -
5.2.2 Die halb-starken Betriebsräte in den mo¬
dernistischen Betrieben: Mitgestaltung oder
Blockierungsstrategie aus der Defensive? 87
5.2.3 Durchsetzungschancen der Betriebsräte in
Mittelbetrieben: kooperative Mitverantwor¬
tung oder Politik im Abseits? 96
5.3 Aktivitätsschwerpunkte der Experten des
Arbeitsschutzes bei technisch-organisato¬
rischen Veränderungen 106
5.3.1 Aufgabenschwerpunkte und Problemsicht der
Betriebsärzte 107
5.3.2 Aufgabenschwerpunkte und Problemsicht der
Fachkräfte für Arbeitssicherheit 113
5.4 Handlungsdefizite im professionellen Ar¬
beitsschutz 119
5.5 Zur Leistungsfähigkeit von formellen Bewäl¬
tigungssystemen: Abwehr statt Gestaltung 126
5.5.1 Traditionelle Abwehrstrategien 127
5.5.2 Unterschiedliche Problemwahrnehmung 130
6. Ansatzpunkte für die Erfassung von Bela¬
stungen beim Einsatz neuer Technologien 134
6.1 Ansatzpunkte für die Belastungsforschung 138
6.2 Ansatzpunkte in der betrieblichen Praxis 141
Literaturverzeichnis 147
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