Neue Werte und Technologien in der Personalwirtschaft:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1991
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Verzeichnis der Abbildungen XVI
KAPITEL I
Axiornatische Grundlagen der Arbeit 1
1. Aktualität der Themenstellung 1
2. Definitorische Abgrenzung des Untersuchungs
gegenstandes 5
2.1 Dimensionen des technologischen Wandels 5
2.1.1 Wesensmerkmale technologischer Entwicklung im
historischen Überblick 5
2.1.2 Definitionen und Abgrenzungen zum Begriff des
technologi sehen Wandels 8
2.1.3 Der Wertecharakter technologischen Wandels 10
2.1.4 Arbeitsdefinition des Begriffs technolo¬
gischer Wandel 12
2.2 Dimensionen betrieblichen Wertewandels 14
2.2.1 Wertewandel in interdisziplinärer Diskussion 14
2.2.2 Definitionen und Abgrenzungen zum Wertebegriff 15
2.2.3 Werteentwicklung in betriebswirtschaftlicher 19
Relevanz 2.2.4 Arbeitsdefinition des Begriffs betrieblicher
Wertewandel 21
2.3 Interdependenzen zwischen technologischem Wandel
und betrieblichem Wertewandel 23
3. Methodologi sehe Grund!agen 26
3.1 Die betriebspersonal ökonomische Fragestellung der
Arbeit 27
3.2 Die wissenschaftstheoretische Arbeitsweise 29
3.3 Das Theorie Praxis Verständnis 31
4. Intention und Vorgehensweise 32
KAPITEL II
Bausteine zur Entwicklung eines betriebspersonal ökonomischen
Grundverständnisses 39
1. Systemabhängigkeit eines betriebspersonal
ökonomischen Grundverständnisses 39
X
1.1 Das Menschenbild einer kapitalistischen Wirt¬
schaftsauffassung 39
1.2 Das Menschenbild einer sozialistischen Wirt¬
schaftsauffassung 42
1.3 Das Wirtschafts und Menschenbild eines histo¬
risch gepägten, christlich abendländischen Denk¬
ansatzes 46
2. Ausgewählte Theorieansätze der Betriebswirt¬
schaftslehre zum arbeitenden Menschen im Über¬
blick 51
2.1 Das Scientific Management 52
2.2 Die Human Relations Bewegung 54
2.3 Der ethisch normative Ansatz von Nicklisch 56
2.4 Der produktionsfaktorielle Ansatz von Gutenberg 59
2.4 Der partnerschaftliche Ansatz von Fischer 60
2.5 Der entscheidungsorientierte Ansatz von Heinen 62
2.6 Der systemorientierte Ansatz von Ulrich 64
2.7 Der konfliktorientierte Ansatz von Marr/Stitzei 66
2.9 Zusammenfassende Beurteilung der Theorieansätze
in Blickrichtung auf ein betriebspersonal ökono¬
misches Grundverständnis 68
3. Zur Entwicklung des Theorieansatzes einer werte¬
orientierten Betriebspersonallehre 70
3.1 Basisgrundlagen einer werteorientierten Be
tri ebspersonal1 ehre 73
3.1.1 Die handlungstheoretische Wissenschaftsbegründung
einer werteorientierten Betriebspersonal lehre 73
3.1.2 Die prinzipiell normative Wissenschaftsorientie¬
rung einer werteorientierten Betriebspersonal
lehre 77
3.2 Modellgrundlagen einer werteorientierten Be
triebspersonallehre 83
3.2.1 Das kasuistische Erklärungsmodell einer werte¬
orientierten Betriebspersonaliehre 84
3.2.1.1 Die Handlungsdeterminierung durch Werte 85
3.2.1.2 Die Problemdeterminierung durch Werteinkorrespon¬
denzen 87
3.2.2 Das prinzipiell normative Gestaltungsmodell einer
werteorientierten Betriebspersonallehre 91
XI
3.3 Die prinzipiell normativen Dimensionen einer
werteorientierten Betriebspersonallehre 93
3.3.1 Die personale Dimension einer werteorientierten Be
tri ebspersonal1 ehre 95
3.3.1.1 Der arbeitende Mensch im Betrieb als Einzel und Ge
mei nschaftswesen 97
3.3.1.2 Der arbeitende Mensch im Betrieb als Sinn und
Mängelwesen 100
3.3.2 Die kuitursachspezifische Dimension einer werte¬
orientierten Betriebspersonal lehre 103
3.3.3 Die gesellschaftssystemsituative Dimension einer
werteorientierten Betriebspersonal1 ehre 107
3.4 Resümee einer werteorientierten Betriebspersonallehre 112
KAPITEL III
Technologischer Wandel und betrieblicher Wertewandel im
Erklärungsmodell der werteorientierten Betriebspersonal
lehre 115
1. Betriebspersonalökonomische Problem und Auf¬
gabenbereiche einer werteorientierten Betriebs¬
personallehre 115
2. Kausal theoretische Einordnung von technologi¬
schem Wandel und betrieblichem Wertewandel im
Erklärungsmoden werteorientierter Betriebsper
sonallehre 119
3. Betriebspersonalökonomisch bedeutsame Aspekte von
technologischem Wandel und Wertewandel Befunde
einer Analyse sozialwissenschaftlicher Untersu¬
chungen 122
3.1 Betriebspersonalökonomisch bedeutsame Phänomene
des gesellschaftlichen Wertewandels 122
3.1.1 Grundmerkmale des Wertewandels 123
3.1.1.1 Die zentrale Richtung des Wertewandels 123
3.1.1.2 Der zeitliche Ablauf des Wertewandels 127
3.1.1.3 Die Träger des Wertewandels 128
3.1.2 Basisinterpretationen des Wertewandels 130
3.1.2.1 Die Verfallsthese nach Noelle Neumann 130
3.1.2.2 Die Postmaterialismus These nach Inglehart 132
3.1.2.3 Das Zwei Faktoren Modell nach Klages 134
3.1.3 Wertewandel und betriebliches Handeln 136
3.1.3.1 Stellenwert der Arbeit 136
XII
3.1.3.2 Motive des Arbeitens 138
3.1.3.3 Wertestrukturen in Unternehmen 141
3.1.4 Prognosen und Konsequenzen des Wertewandels 144
3.2 Betriebspersonal ökonomisch bedeutsame Phänomene
des technologischen Wandels 147
3.2.1 Grundmerkmale des technologischen Wandels 148
3.2.1.1 Das Spektrum betrieblich technologischer Ver¬
änderungen 148
3.2.1.2 Die Ambivalenz in der Einstellung zu technolo
gi sehen Veränderungen 149
3.2.2 Technologischer Wandel und betriebliches Handeln 152
3.2.2.1 Technologischer Wandel und Arbeitsgestaltung 152
3.2.2.2 Technologischer Wandel und Arbeitsqualifikation 155
3.2.3 Prognosen und Konsequenzen des technologischen
Wandel s 158
3.3 Betriebspersonal ökonomisch bedeutsame Phänomene
einer Verknüpfung von technologischem Wandel und
Wertewandel 160
4. Betriebspersonal ökonomisch bedeutsame Aspekte von
technologischem Wandel und Wertewandel Befunde
einer eigenen empirischen Studie 163
4.1 Gegenstand und Ziel der Untersuchung 163
4.2 Methodi k der Untersuchung 165
4.2.1 Die Grundkonzeption der Befragung 166
4.2.1.1 Die Gestaltung des Befragungsprozesses 166
4.2.1.2 Die Operationalisierung der Fragestellung 167
4.2.1.3 Die Differenzierung in extrinsische und intrin
sische Werte 171
4.2.2 Die Voruntersuchungen zur Befragung 173
4.2.3 Die Unternehmensauswahl 174
4.3 Ergebnisse der Untersuchung 175
4.3.1 Ergebnisinterpretation und Auswertungsmethode 175
4.3.2 Befragungsumfang und Rücklauf 177
4.3.3 Externe Einflüsse auf die betriebliche Personal¬
arbeit 181
4.3.4 Betriebspersonale Wertemuster und betriebliche
Wertestrukturen 185
4.3.4.1 Die Attribuierung extrinsischer Werte 186
4.3.4.2 Die Attribuierung intrinsischer Werte 192
XIII
4.3.4.3 Die Darstellung von Werterängen und Index¬
zahlen 198
4.3.5 Bewertung moderner Computertechnologien 202
4.4 Kurzresümee der Untersuchung 204
5. Die Problemdeterminierung von technologischem
Wandel und betrieblichem Wertewandel in be
triebspersonalökonomischen Aufgabenbereichen 205
5.1 Technologischer Wandel und betrieblicher Werte¬
wandel als Problemdeterminanten der Personal
Planung 205
5.2 Technologischer Wandel und betrieblicher Werte¬
wandel als Problemdeterminanten der Personal Ver¬
waltung 207
5.3 Technologischer Wandel und betrieblicher Werte¬
wandel als Problemdeterminanten der Personalent¬
wicklung 209
5.4 Technologischer Wandel und betrieblicher Werte¬
wandel als Problemdetertninanten der Personalführung
führung 212
KAPITEL IV
Technologischer Wandel und betrieblicher Wertewandel
1m Gestaltungsmodell der werteorientierten Betriebs¬
personallehre 215
1. Kausal theoretische Einordnung von technologi¬
schem Wandel und betrieblichem Wertewandel im
Gestaltungsmodell werteorientierter Betriebsper
sonallehre 215
2 Die prinzipiell normativen Werte der werteorien¬
tierten Betriebspersonal lehre in ihrer Beziehung
zum betrieblichen Wertewandel 218
3. Betriebspersonal ökonomische Instrumente einer
werteorientierten Betriebspersonallehre bei techno¬
logischem Wandel und betrieblichem Wertewandel 221
3.1 Das Instrumentarium der Personalplanung 222
3.1.1 Grundmerkmale der Personalplanung 222
3.1.2 Chancen und Risiken der Personalplanung 224
3.1.3 Teilbereiche der Personalplanung 227
3 13 1 Personal Strukturplanung bei technologischem Wandel
und betrieb!ichem Wertewandel 228
3.1.3.2 Personalprozeßplanung bei technologischem Wandel
und betrieb!ichem Wertewandel 230
XIV
3.1.3.3 Personaleffektpianung bei technologischem Handel
und betrieb! ichen Kertewandel 231
3.1.4 Exkurs: iterteorientierte Personalentwicklungs¬
planung bei technologischem Wandel und betrieb¬
liche» Wertewandel 232
3.1.4.1 Zur Definition einer werteorientierten Personal
entwicklungsplanung 233
3.1.4.2 Entwickungserfordemisse einer werteorientierten
Personalentwicklungsplanung 234
3.1.4.3 Entwicklungsbedürfnisse einer werteorientierten
Personalentwicklungsplanung 236
3.1.4.4 Haßnahmen einer werteorientierten Personalent¬
wicklungsplanung 237
3.2 Das Instrumentarium der Personal Verwaltung 240
3.2.1 Grundnterkma]e der Personalverwaltung 240
3.2.2 Teilbereiche der Personalverwaltung 241
3.2.2.1 Personal strukturierung bei technologischem Wandel
und betrieblichem Wertewandel 244
3.2.2.2 Personal Information bei technologischem Wandel
und betrieb!ichem Wertewandel 246
3.2.2.3 Personalentgeltung, sozialVersorgung und so¬
zial betreuung bei technologischem Wandel und be¬
trieblichem Wertewandel 248
3.2.3 Exkurs: SozialbiTanzen als Baustein externer Per¬
sonalinformation 250
3.3 Das Instrumentarium der Personalentwicklung 253
3.3.1 Grundmerkmale der Personalentwicklung 253
3.3.2 Teilbereiche der Personalentwicklung 256
3.3.2.1 Bildungsbezogene Personalentwicklung bei techno¬
logischem Wandel und betrieblichem Wertewandel 257
3.3.2.2 Stellenbezogene Personalentwicklung bei technolo¬
gischem Wandel und betrieblichem Wertewandel 259
3.3.3 Exkurs: Werteorientierte Führungskräfteentwicklung
bei technologischem Wandel und betrieblichem
Wertewandel 262
3.3.3.1 Der Wandel von Führungsaufgaben 262
3.3.3.2 Der Wandel von Führungsqualifikationen 265
3.4 Das Instrumentarium der Personalführung 268
3.4.1 Grundmerkmale der Personalführung 268
3.4.2 Teilbereiche der Personal führung 270 . |
XV
3.4.2.1 Hitarbeiterführung bei technologischem Wandel und
betri ebli ehern Wertewandel 271
3.4.2.2 Mitarbeiterintegration bei technologischem Wandel
und betri ebli ehern Wertewandel 274
3.4.2.3 Mitarbeiteridentifikation bei technologischem
Wandel und betrieblichem Wertewandel 278
3.4.3 Exkurs: Personale Normen als Orientierungspunkte
werteorientierter Personalpolitik 281
4. Die Wirkung von technologischem Wandel und betrieb¬
lichem Wertewandel auf den Stellenwert des betrieb¬
lichen Personalwesens im Unternehmen 287
KAPITEL V
Forschungsperspektiven einer werteorientierten Betriebs¬
personallehre im Spannungsfeld gesellschaftlicher Ver¬
änderungsprozesse 289
Anl agen 294
Literaturverzeichnis 357
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Interdependenz von technologischem Wandel
und Wertesysteroen 25
Abbildung 2: Aufbau der Arbeit 35
Abbildung 3: BestimmungsgröBen einer kapitalistischen,
sozialistischen und christlich abendländi¬
schen Hirtschaftsauffassung 50
Abbildung 4: Positionierung betriebswirtschaftlicher
Theorieansätze 71
Abbildung 5: Das dreidimensionale Handlungsmodell 76
Abbildung 6.1: Die interaktive Elementenkombination be¬
trieblichen Handelns 85
Abbildung 6.2: Handlungsabwägungen in Verbindung zum
VIE Modell......: 86
Abbildung 7.1: Handlungsdeterminierung komplementärer und
konfliktärer Wertesysteme auf abstrakter
Ebene 89
Abbildung 7.2: Handlungsdeterminierung komplementärer und
konfliktärer Wertesysteme auf operatio
nal er Ebene 90
Abbildung 8: Gestaltungsansatz einer werteorientierten
Betriebspersonal lehre 92
Abbildung 9: Normenkomplex einer werteorientierten
Betriebspersonallehre 94
Abbildung 10: Gesamtkonstrukt einer werteorientierten
Betriebspersonallehre 114
Abbildung 11: Betriebspersonalökonomische Aufgabenfelder
werteorientierter Betriebspersonallehre 117
Abbildung 12: Erklärungstheoretische Einordnung von
technologischem Wandel und betrieblichem
Wertewandel 121
Abbildung 13: ^ ^Jung von Werthaltungen im Zeitraum
Abbildung 14: Interpretation des Wertewandels nach
Ingl ehart 133
XVII
Abbildung 15: Interpretation des Wertewandels nach
Klages 135
Abbildung 16: Die Entwicklung der Ansprüche an die
Berufsarbeit 139
Abbildung 18: Die ambivalente Einstellung zur Technik 150
Abbildung 19: Negative und positive Auswirkungen techno¬
logischen Wandels nach Berufsgruppen 154
Abbildung 20: Konzeption und Aufbau des Fragebogens 169
Abbildung 21: Differenzierung 1n extrinsische und in
trinsische Wertestatements 173
Abbildung 22: RücklaufStatistik 177
Abbildung 23.1: Rücklauf nach Führungsebenen 178
Abbildung 23.2: Rücklauf nach Branchen 179
Abbildung 23.3: Rücklauf nach Unternehmensgröße 179
Abbildung 23.4: Rücklauf nach Anteil der hochqualifizier¬
ten Fach und Führungskräfte 180
Abbildung 24: Stellenwert externer Einflüsse für die
praktische betriebliche Personal arbeit ...... 181
Abbildung 25.1: AttHbuierung von Existenzwerten 186
Abbildung 25.2: AttHbuierung von Verantwortungs und
Verpf1ichtungswerten 189
Abbildung 25.3: AttHbuierung von Akzeptanz und Ord¬
nungswerten 190
Abbildung 25.4: AttHbuierung von Anerkennungswerten 191
Abbildung 26.1: AttHbuierung von Individualwerten 193
Abbildung 26.2: AttHbuierung von Gemeinschaftswerten 194
Abbildung 26.3: AttHbuierung von ideellen Werten 196
Abbildung 26.4: Attr1bu1erung von hedonistischen Werten 197
Abbildung 27.1: Die künftig bedeutendsten versus unbe¬
deutendsten betriebspersonalen Werte 198
Abbildung 27.2: Die nächsten betriebspersonalen Wertezu¬
wächse versus Werteabnahmen 199
Abbildung 27.3: Die stärksten versus schwächsten betrieb¬
lich verankerten Werte 199
Abbildung 27.4: Die höchsten betrieblichen Wertedefizite
versus WerteOberschüsse 200
f
XVIII
Abbildung 28: Extrinsitits und Intrinsitätsindices 201
Abbildung 29: Bewertung moderner Computertechnologie 202
Abbildung 30: Gestaltungstheoretische Einordnung von
technologischem Wandel und betrieblichem
Wertewandel 217
Abbildung 31: Interpretationskomplementaritat zwischen
personalen Normen und extrinsisehen bzw.
intrisischen Werten 219
Abbildung 32: Teilbereiche der Personalplanung 228
Abbildung 33.1: Anforderungen an eine werteorientierte
Personalentwicklungsplanung 233
Abbildung 33.2: Entwicklungserfordernisse und maßnahmen
in der Personalentwicklungsplanung 235
Abbildung 33.3: Beziehungskonstellationen 1n der Planung
von Personalentwicklungsmaßnahmen 238
Abbildung 34: Teilbereiche der Personal Verwaltung 241
Abbildung 35: Grundzüge einer Sozialbilanz nach der
Input Output Methode 252
Abbildung 36: Teilbereiche der Personalentwicklung 256
Abbildung 37.1: Auswirkungen von technologischem Wandel und
Wertewandel auf das Führungsverhalten 264
Abbildung 37.2: Prozeß und beziehungsorientierte Füh¬
rungsfähigkeiten 266
Abbildung 38: Interaktionskomplex der Personalführung 269
Abbildung 39: Teilbereiche der Personalführung 270
Abbildung 40: Die Berücksichtigung personaler Normen in
der werteorientierten Personalpolitik 283
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