Identifikation als Einstellung zur Organisation: eine kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1991
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Organisation & Personal
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0. Einleitung 1
1. Teill 8
1.1. Einstellungen Ein sozialpsychologisches Grundkonzept 8
1.1.1. Begriff und Grundannahmen 8
1.1.2. Einstellungen und Verhalten 14
1.1.3. Einstellungsänderungen 20
1.1.3.1. Der kommunikationstheoretische Ansatz 21
1.1.3.2. Kognitive Dissonanz 26
1.1.3.3. Einstellungsänderung als Selbstdarstellungsstrategie 32
1.1.4. Programme zur systematischen Einstellungsänderung 34
1.2. Das Einstellungskonzept in der Management und
personalwirtschaftlichen Literatur 36
1 3. Organisationstheoretische Grundlagen für Identifikation
und Loyalität als Einstellungen zur Organisation * ^
13.1. Anreiz Beitrags Theorie 45
13.2. Das Compliance Modell von Etzioni 52
13.3. Mintzberg: Power in around organizations 57
¦ 13.4. Zusammenfassung 67
1.4. Gesellschaftliche und organisatorische Ursachen für
erhöhten Loyalitätsbedarf 70
1.4.1. Loyalitätsprobleme infolge gesellschaftlichen Wandels
Realität oder Fiktion? 7(
1.4.2. Neue Produktionskonzepte und Loyalitätsbedarf 7
1 5 Zusammenfassung 7
2 Teil II 82|
2.1. Einstellungsmessung und Einstellungsbeeinflussung
in der organisatorischen Praxis 82
2.2. Werthaltungen als Auswahlkriterium 83
2.2.1. Personalpolitische Anstrengungen zur Rekrutierung
passender Mitarbeiter 83
2.2.2. Testverfahren als objektive Instrumente
zur Einstellungsmessung 88
2.23. Assessment Center Einstellungsmessung durch
Verhaltensbeobachtung 91
2 3. Charismatische Führung Identifikationsobjekte für
die Mitarbeiter 99
23.1. Theoretische Vorüberlegungen 99
23.2. Untergangsszenarien Weiße Ritter 109
23.3. Manager als Visionäre 111
23.4. Helden, Champions Identifikationsobjekte 113
23.5. Charisma als Trainingsziel 116
2.4. Führungsleitsätze Organisationseigene Wertsysteme
als Verhaltensregulatoren 120
2.4.1. Punktionen von Führungsgrundsätzen 120
2.4.2. Die Einführung von Führungsgrundsätzen in ihrem
idealtypischen Verlauf 123
2.4.3. Führungsgrundsätze im betrieblichen Alltag 126
2.4.4. Führungsgrundsätze als Machtproblem 1*.9
2.5. Zusammenfassende Bemerkungen 13S
3. Teiim 139
3.1. Organisationsbezogene Einstellungen
Ansätze für eine paradigmatische Neuorientierung 139
3.2. Die prospektive Deutung von Einstellungen
in der strategischen Analyse (Crozier/Friedberg) 140
33. Einstellungeaals Selbstdarstellung 144
3.4. Einstellungen und soziale Handlungen 151
3.4.1. Grundsätzliche Positionen des symbolischen
Interaktionismus 152
3.4.2. Das Einstellungskonzept in der sozialen Handlung 155
3.4.3. Methodologische Implikationen des Symbolischen
Interaktionismus 158
3.5. Vorläufige Bilanz 160
3.6. Identität und Identifikation 166
4. Schlußbemerkung 178
5. Literaturverzeichnis 182
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