Wissenschaftliche Unternehmensführung?: Führungsmethoden, Führungsmodelle, Führungspraxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Zeitung
1991
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Blick durch die Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 232 - 238 |
| Beschreibung: | 239 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
I. Einleitung 13
1. Führungstheorien und die Erwartungen der
Managementpraxis 13
2. Veränderungen beeinflussen die Perspektive der
Managementtheorien 15
3. Warum dieses Buch geschrieben wurde? 18
II. Die stille Revolution in der Managementlehre 21
1. Das Steuerungsproblem als zentrales Problem unserer
Gesellschaft 21
2. Die Krise der Vernunft - Kritik der Moderne -
Die Begrenztheit des Zweckrationalismus 24
3. Bahnt sich ein Orientierungswandel in der
Managementlehre an?. 29
4. Das Unternehmen als Zweckmaschine oder
soziales System? 31
5. Ist eine Neuorientierung der Managementlehre
erforderlich? 33
III. Führungstheorien und Managementmodelle -
Managementwissenschaft und Managementlehre 35
1. Das ewige Mißverständnis zwischen Theorie und Praxis . . 35
2. Die vielfältigen Vorstellungen über Management 36
2.1 Management als Institution - Management als Funktion . . 37
2.2 Die individual- und organisationstheoretische Deutung
des Managementbegriffs 38
2.3 Der Sachaspekt - der personale (sozio-emotionale)
Aspekt des Führens 40
10 Inhalt
2.3.1 Der Sachaspekt des Führens 41
2.3.2 Der personenbezogene Aspekt des Führens 45
3. Wissenschaftstheorie und Managementtheorie 48
3.1 Systematik der Wissenschaften 49
3.2 Die Bedeutung der Theorien für die Wissenschaft 50
3.3 Grundlagenwissenschaften - angewandte
Wissenschaften 53
3.4 Die Managementlehre als angewandte Wissenschaft .... 55
3.5 Der Stand der Führungsforschung 59
4. Führungsmodelle - Managementmodelle 62
4.1 Definition und Funktion von Führungsmodellen 63
4.2 Bedeutung der Führungsmodelle und Kriterien 65
IV. Einflüsse auf die Entwicklung der Managementlehre. . . 69
1. Die Rolle der US-amerikanischen Managementlehre . ... 69
2. Die Rolle der deutschen Betriebswirtschaftslehre bei der
Entwicklung der Führungstheorien 72
V. Entwicklung der Führungstheorien 79
1. Vorzüge und Erkenntnisse einer retrospektiven
Betrachtung 79
2. Die wichtigsten Entwicklungsstufen der Führungslehre ... 81
2.1 Die klassische Phase 86
2.2 Die neoklassische Phase 87
3. Die modernen führungstheoretischen Ansätze 88
3.1 Eigenschaftstheoretische Ansätze (Great-Man-Theory) . . 91
3.2 Verhaltenstheoretische Ansätze 97
3.3 Situative Ansätze 108
3.4 Interaktionstheoretische Ansätze 111
4. Zusammenfassung und Kritik 116
4.1 Zusammenfassender Überblick 116
4.2 Kritische Nachbetrachtung 121
4.2.1 Die Enge der Perspektive 121
4.2.2 Das kognitive Dilemma 127
Inhalt 11
4.2.3 Das Unternehmen als offenes System 128
4.2.4 Die Simplifizierung der Führungsaufgabe 129
5. Exkurs: Die Besonderheiten der Führungsaufgaben im
Unternehmen 132
6. Zusammenfassung 135
VI. Der systemtheoretisch-kybernetische Ansatz der
Managementlehre 139
1. Systemtheorie - Kybernetik - Managementlehre 139
2. Die historische Entwicklung des Systemdenkens 143
3. Das Wesen des Systems 147
3.1 Systembegriffe 148
3.2 Die Arten von Systemen 149
4. Systemeigenschaften - Merkmale des Systemverhaltens . 152
4.1 System - Komplexität - Dynamik 153
4.1.1 Charakteristik der Komplexität von Systemen 154
4.1.2 Auswirkungen und Bedeutung der Komplexität für das
Management sozialer Systeme 156
4.2 Komplexitätsbewältigung - die Lenkung
sozialer Systeme 159
4.2.1 Varietät - Komplexität - das Gesetz der
erforderlichen Varietät 160
4.2.2 Komplexitätsbewältigung durch Ordnung 162
4.2.2.1 Das Wesen der Ordnung - Regeln bestimmen
die Ordnung 163
4.2.2.2 Das Entstehen von Ordnung 165
4.2.2.3 Geplante Ordnungen (Taxis) 166
4.2.3 Die Lenkung des Systems 167
4.3 Zusammenfassung: Die managementrelevanten
Charakteristika sozialer Systeme 172
5. Ganzheitliche Unternehmensführung - Management als
Gestaltung, Lenkung und Entwicklung sozialer Systeme . 174
5.1 Ganzheitliche Unternehmensführung 174
5.2 Gestalten 175
5.3 Lenkung 178
5.4 Entwicklung 182
12 Inhalt
5.5 Zusammenfassung 186
6. Menschliche Grundprobleme im Umgang mit
komplexen Systemen 188
VII. Führungserfolg - Unternehmenserfolg 191
1. Probleme bei der Bestimmung des Führungserfolges . . . 191
2. Probleme bei der Bestimmung des
Unternehmenserfolges 195
2.1 Der Gewinn als Maßstab für den Unternehmenserfolg . . 196
2.2 Mehrere Erfolgsdaten zur Bestimmung des
Unternehmenserfolges 199
2.3 Der Zielansatz 200
2.4 Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentiale als Maßstäbe
für den Unternehmenserfolg 201
2.5 Die Lebensfähigkeit als Kriterium für den
Unternehmenserfolg 205
2.6 Die Fortschrittsfähigkeit als Maßstab für den
Unternehmenserfolg 206
VIII. Tendenzen und Ausblick 213
1. Die Praxis liefert die Anstöße für die Veränderungen
in der Managementwissenschaft 214
2. Die Überwindung der Eindimensionalität in der
Managementlehre 214
3. Das evolutionäre »Strategische Management« als
integrativer Bezugsrahmen der Managementtheorie . . . 218
4. Ein verändertes Managementverständnis 220
5. Nochmals Theorie und Praxis - wissenschaftliche
Unternehmensführung? 221
Literatur 232
Über den Autor . 239
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