Mehr Gewinn durch Controlling: Eigenanalyse, Sofortmaßnahmen, laufende Kontrolle für Freiberufler und Selbständige sowie Klein- und Mittelbetriebe
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Heyne
1991
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| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | Kompaktwissen
283 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt Kapitell: Was ist Controlling 9
Kapitel 2: Grundlegende Informationen zum
Verständnis einer betrieblichen
Leistungsrechnung 13
1. Betriebswirtschaftliche Auswertungen 13
2. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe 16
3. Kennzahlen 24
Kapitel 3: Vorstellung der Muster GmbH 35
Kapitel 4: Teilschritte im Controlling Prozeß 37
1. Analyse der Ist Situation und laufende
Fortschreibung 37
a) VerlustlautDATEVAuswertung erhöhtsich 42
b) Gewinn laut DATEV Auswertung wird zu einem
Verlust 45
c) Verlust laut DATE V Auswertung wird zu einem
Gewinn 47
d) Wie kann der Selbständige alle Leistungen
und Kosten in der Buchhaltung erfassen ? 49
2. Kurzfristige Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung ... 57
a) Mitarbeiter als Quelle für betriebliche
Verbesserungen 58
b) Umsatzreserven aufdecken durch Kundenanalyse 62
c) Qualifizierung des Umsatzes 68
d) Ermittlung aller Leistungen 70
e) Warenverbrauch — Prinzip der offenen Kasse 72
f) Bruttogewinn erhöhen 79
5
Kapitel 5: Bilanz I der bisherigen Controller Aktivitäten . 33
1. Ergebnis des bisherigen Controller Einsatzes g3
2. Stabilisierung des Erfolges durch Planung 34
Kapitel 6: Zusätzliche Maßnahmen zur
Gewinnerhöhung 89
1. Die Leistung pro Mitarbeiter 89
2. Die Leistung pro Arbeitsstunde 91
3. Ermittlung von Ausfallzeiten 92
4. Ermittlung der Maschinenauslastung 94
5. Maschineneinsatz planen und optimieren 95
6. Mitarbeiter für Maschinen interessieren,
Hemmschwellen für den Einsatz abbauen 99
7. Investitionsbedarf objektiv ermitteln 100
8. Kosten und Leistungen von Fahrzeugen
in den Griff bekommen 102
Kapitel 7: Kennzahlen Täglich die positive
betriebliche Entwicklung steuern 109
1. Kennzahlen für den Chef 109
2. Kennzahlen für einzelne betriebliche Bereiche 119
3. Leistung pro Arbeitsstunde optimalen
Arbeitsrhythmus erreichen und stabilisieren 129
4. Jeden Auftrag verfolgen können, um
Überraschungen in der Leistung zu vermeiden 131
5. Auftragsbestand als Kennzahl 137
6. Der Umsatz pro Mitarbeiter als Kennzahl 139
Kapitel 8: Finanzen in den Griff bekommen 141
1. Finanzplanung kein Buch mit sieben Siegeln 142
2. Immer wissen, welche Beträge Sie kurzfristig
einnehmen und ausgeben können 146
3. Finanzielle Engpaßsituationen rechtzeitig
erkennen und gegensteuern 149
6
4. Geldgeber sofort informieren, wenn es
Problemegibt 151
5. Unangenehme Bankgespräche vermeiden 153
Kapitel 9: Bilanz II der Controller Aktivitäten
und weitere Maßnahmen zur
Ergebnisverbesserung 155
1. Positive Ergebnisse permanenter gezielter
Überwachung des Betriebes 155
2. Kennzahlen eines aktuellen Monats 157
3. Abweichungen in die Planung einbauen 161
4. Gezielt zusätzliche Maßnahmen einleiten 170
Kapitel 10: Durch mittelfristige Planung den
Erfolg sichern 175
1. Leistungsplanung 175
2. Personalplanung 182
3. Ergebnisplanung 186
4. Finanzplanung 187
Kapitel 11: Erleichterung Ihrer Controller Tätigkeit
durch Computereinsatz 191
1. Tabellenkalkulationsprogramme 192
2. Gezielter Einsatz externer Berater 197
Stichwortverzeichnis 201
7
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