Betriebspsychologie:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Florentz
1977
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fachbuchreihe für Studium, Fortbildung, Praxis
44 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 113 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3921491398 |
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| adam_text | Titel: Betriebspsychologie
Autor: Müller-Bader, Peter
Jahr: 1977
INHALTSVERZEICHNIS 1. Einleitung 9 2. Grundlagen der Betriebspsychologie 12 2.1 Aufgabenstellung der Betriebspsychologie 12 2.1.1 Der Betrieb als Erkenntnisobjekt der Betriebspsychologie 15 2.2 Der arbeitende Mensch als Gegenstand der Betriebs- 16 psychologie 2.2.1 Zum Menschenbild der Betriebspsychologie 16 2.2.2 Zum Standort der Betriebspsychologie innerhalb ihrer 19 Nachbardisziplinen 3. Das Leistungsverhalten im Betrieb 22 3.1 Zum Begriff der Leistung 22 3.2 Die Entstehung betrieblicher Leistungen 23 3.2.1 Leistungsverhalten 23 3.2.2 Die Aufgabe 24 3.3 Der individuelle Leistungsentstehungsprozeß 27 4. Die Motivation zur Leistung 32 4.1 Allgemeine motivationstheoretische Grundlagen 32 4.2 Die Arbeitsmotivation 34 4.3 Die Leistungsmotivation 40 4.3.1 Die Erwartungsvalenztheorien als Erklärung der Lei- 42 stungsmotivation 4.3.2 Die Attribuierungstheorie als weiterführender Erklä- 47 rungsansatz der Leistungsmotivation 4.3.3 Das Leistungsvermögen 52 4.3.4 Ein individuelles Leistungsverhaltensmodell 53 4.4 Der betriebliche Leistungsentstehungsprozeß 55 5. Die Struktur der Betriebe (Organisation) 60 5.1 Die Beschreibung der Organisationsstruktur 60 5.2 Rollentheoretische Erklärung des Betriebes 62 5.3 Gruppen 64 5.4 Organisationsmodelle 67 6. Die Führung von Betrieben 71 6.1 Führungstheoretische Ansätze 71 6.1.1 Die Eigenschaftstheorie 73 6.1.2 Die Situationstheorie 75 6.1.3 Die Integrationstheorie 76 7
6.2 Führungsstile 78 6.2.1 Autoritärer Führungsstil 80 6.2.2 Kooperativer Führungsstil 80 6.2.3 Verhältnis des Führers zur Gruppe 80 6.2.4 Auswirkung des Führungsstils auf das Verhältnis der Gruppenmitglieder untereinander 82 6.2.5 Zusammenfassung 82 6.3 Führungsmodelle 83 6.3.1 Management by Delegation 83 6.3.2 Management by Exceptions 83 6.3.3 Management by Results 84 6.3.4 Management by Motivation 85 6.3.5 Management by Partizipation 85 6.3.6 Das Harzburger Modell 86 6.3.7 Management by Objectives 88 6.3.8 Das Modell der selbststeuernden Gruppen 90 7. Konflikte in Betrieben 93 7.1 Konfliktdefinition 93 7.2 Rollentheoretische Systematik 94 7.3 Ursachen und Bedingungen betrieblicher Konflikte 96 7.3.1 Zielinkompatibilität 96 7.3.2 Knappheit der Ressourcen 96 7.3.3 Abhängigkeit der Aktivitäten 99 7.4 Das objektive Konfliktpotential 99 7.5 Subjektive Bedingung des Konfliktpotentials 100 7.6 Das Konfliktverhalten 102 7.7 Konflikhandhabung 102 Literaturverzeichnis 106 Stichwortverzeichnis 111 8
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THWS Schweinfurt Magazin
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2801 1991:5924 |
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