Strategische Neustrukturierung durch Akquisitionen und Desinvestitionen von Unternehmungen:
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1991
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil 1 Einleitung
Teil 1 Einleitung 1
1.1. Einführung und Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung 5
1.3. Aufbau der Forschungsarbeit 7
Teil 2 Bisherige Forschung
Teil 2 Bisherige Forschung 9
2.1. Wachstum und Lebenszyklus Konzept 11
2.2. Strategisches Management als geeignetes Führungskonzept 13 V
2.3. Die Diversifikations Diskussion 17 V
2.3.1. Synergie versus Risikoverteilung 17
2.3.2. Strategische Grundhaltungen und Diversifikations Erfolg 20
2.4. Akquisitionen und Desinvestitionen als Strategie Instrumente 26 V
2.4.1. Akquisitionen 27 ~
2.4.2. Desinvestitionen 29
2.5.Zusammenfassung 31
Teil 3 Untersuchungsrahmen und Methodologie
Teil 3 Untersuchungslahmen und Methodologie 34
3.1. Untersuchungsrahmen 34
3.1.1. Das Modul Strategische Neustrukturierung im Untersuchungsrahmen 36
3.1.2. Das Modul Erfolg der Unternehmung im Untersuchungsrahmen 43
3.1.3. Das Modul Externe Faktoren im Untersuchungsrahmen 46
3.2. Methodologie 48
3.2.1, Untersuchungsgruppe und Datenmaterial 48
3.2.2. Variablen 53
3.2.2.1. Variablen zur Beschreibung der Diversifikations und Konzentrations
Strategien 54
3.2.2.2. Variablen zur Beschreibung der Instrumente Akquisitionen und
Desinvestitionen 55
3.2.2.3. Variablen zur Beschreibung des Unternehmungserfolgs 57
3.2.2.4. Variablen zur Beschreibung der externen Faktoren am
Beispiel des Europäischen Binnenmarktes 59
Teil 4 Fallstudien
. Teil 4 Fallstudien 62
4.1. Fallstudien Gruppe 1 64
4.1.1. Unternehmung 2 64
4.1.2. Unternehmung 8 76
4.1.3. Unternehmung 3 88
xi Inhaltsverzeichnis
Teil 4 Fallstudien (Fortsetzung)
4.2. Fallstudien Gruppe 2 101
4.2.1. Unternehmung 1 101
4.2.2. Unternehmung 11 113
4.3. Fallstudien Gruppe 3 129
4.3.1. Unternehmung 4 129
4.3.2. Unternehmung 5 141
4.3.3. Unternehmung 6 155
4.3.4. Unternehmung 7 167
4.3.5. Unternehmung 9 180
4.3.6. Unternehmung 10 192
Teil 5 Ouervergleich und Ergebnisse
Teil 5 Quervergleich und Ergebnisse 203
5.1. Diversifikations und Konzentrations Strategien 206
5.1.1. Verbundenheitsgrad 206
5.1.2. Veränderung der strategischen Grundhaltung 208
5.1.3. Diversifikationsgrad 210
5.1.4. Dominanz des Stammgeschäftes 214
5.1.5. Konzernübergreifendes Vorgehen 215
5.2. Akquisitionen und Desinvestitionen 217
15.2.2. Aufschlüsselung nach feindlichen Transaktionen 217
5.2.3. Aufschlüsselung nach Beteiligungsgrad 219
V 5.2.3. Aufschlüsselung nach absoluter Anzahl 221
5.3.4. Aufschlüsselung nach Volumen 223
5.3. Erfolgsanalyse 226
, 5.3.1. Erfolg der Strategische Neustrukturierung 226
5.3.2. Erfolgsfaktaren 233 X
5.4. Europäischer Binnenmarkt 1992 als externer Faktor 238
5.4.1. Der Europäische Binnenmarkt 1992 aus der Sicht amerikanischer
Unternehmungen 240
5.4.2. Die Auswertung des Fragebogens 243
5.4.2.1. Diversifikations und Konzentrations Strategien für den
Europäischen Binnenmarkt 1992 243
5.4.2.2. Nationale und europäische Strategien 244
5.4.2.3. Vorbereitung für den Europäischen Binnenmarkt 246
5.4.2.4. Der Europäische Binnenmarkt 1992 Chance oder Gefahr 247
5.4.2.5. Akquisitionen und Desinvestitionen für den
Europäischen Binnenmarkt 1992 251
Teil 6 Zusammenfassung und Ausblick
Teil 6 Zusammenfassung und Ausblick 256
Verzeichnisse
Literaturverzeichnis 261
Abbildungsverzeichnis 282
Tabellenverzeichnis 284
Inhaltsverzeichnis III
Anhang
Anhang 1
1. Diversifikations und Konzentrations Strategien 2
2. Ausprägungen der Variablen zu den Diversifikations und Konzentrations Strategien 4
3. Ausprägungen der Variablen zur Erfolgsanalyse 6
3.1. Eigenkapital Rendite Unternehmung 1 11 von 1982 bis 1988 7
3.2. Gesamt Rendite Unternehmung 1 11 von 1982 bis 1988 8
3.3. Branchen Median Eigenkapital Rendite 9
3.4. Branchen Median Gesamt Rendite 10
3.5. Abstand Eigenkapital Rendite zum Branchen Median 1982 bis 1988 11
3.6. Abstand Eigenkapital Rendite zum Branchen Median 1982 bis 1988 12
4. Fragebogen zum externen Faktor Europäischer Binnenmarkt 1992 13
5. Ausprägungen der Variablen zu den Akquisitionen und Desinvestitionen 17
6. Ausprägungen der Variablen zum externen Faktor Europäischer Binnenmarkt 1992 52
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