Dreidimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition: Handbuch des modernen Managements 2 Anwendung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Thun
Ott
1990
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Band 1: Grundlagen
Überblick 6
Einleitung 19
I. Einführung in das
dreidimensionale Führen 29
1. Mensch hoch drei:
Erweitern Sie Ihr Menschenbild! 31
1.1 Stellen Sie alte Fragen neu und benützen
Sie die zugehörigen Denkprinzipien! 32
1.1.1 Zuerst die Sache, dann die Person —
eine falsche Organisationsregel! 32
1.1.2 Warum verstecken wir Gefühle und
Intuitionen? 34
1.1.3 Die Person und das Persönliche zuerst! .. 37
1.1.4 Hinter dem Wer, Was und Warum
verstecken sich drei Denkprinzipien 39
1.1.5 Wir sehen die Welt durch drei Brillen .... 41
1.1.6 Die drei Organe: Kopf, Herz und
«Bauch» 45
1.2 Eine alte Wahrheit: Der Mensch ist dreigeteilt
und doch eine Einheit 50
1.2.1 Die Wurzeln des dreifachen Menschen
in der Mythologie 50
1.2.2 Zweite und dritte Dimension in den
Wissenschaften 51
1.2.3 Die drei Dimensionen in der
Psychologie 53
1.2.4 Leben Sie alle drei Seiten Ihrer
Persönlichkeit? 55
1.3 Fördern Sie die unterentwickelten
Herz Bauch Funktionen! 61
1.3.1 Achtung vor falschen Entschuldigungen! 62
1.3.2 Die sieben Wegweiser 61
2. Unternehmen hoch drei:
Schöpfen Sie aus ungenutzten
Informationsquellen! 69
2.1 Erleben Sie das Unternehmen
dreidimensional! 70
2.1.1 Auch das Unternehmen besitzt eine
Seele und einen Geist 70
2.1.2 Nehmen Sie den Grundsatz der
Komplexität beim Wort! 75
2.1.3 Prüfen Sie Ihr Selbstverständnis
als Führungskraft! 79
2.2 Führen Sie dreidimensional! 83
2.2.1 Die fünf Grundaufgaben der
Führung 86
2.2.2 Die Zweidimensionalität der fünf
Grundaufgaben 90
2.2.3 Die fünf Grundaufgaben in der zweiten
Dimension 97
2.2.4 Die dritte Dimension der fünf
Grundaufgaben 101
2.3 Entwickeln Sie die vernachlässigte
Kultur Funktion! 105
2.3.1 Erforschen Sie die Unternehmenskultur! 105
2.3.2 Erleben Sie bewusst die Unternehmens¬
kultur! 108
2.3.3 Die sechs Wegweiser zur Pflege des
Kulturbewusstseins 109
2.3.4 Risiko und Gewinn der Kulturpflege 112
3. Die zweite Dimension:
Schluss mit den emotionalen Bremsen
und den einengenden Mustern! 115
3.1 Entdecken Sie Ihre persönliche Kultur
in den Wertebrillen, in den Grundhaltungen
und den Verhaltensmustern! 116
3.1.1 Jeder lebt seine eigene Welt 119
3.1.2 Jede Aussage gibt Auskunft über
das Denkmodell 120
3.1.3 Jedes Tun trägt die Etikette einer
gelernten Rolle 124
3.1.4 Jedes Tun lässt Muster erkennen 130
3.1.5 Instrumente zur Erforschung der
Wertelandschaft im Führungsalltag 135
3.2 Zehn Wege zur Eroberung der zweiten
Dimension 142
3.2.1 Intensiv wahrnehmen 143
3.2.2 Gefühle äussern 145
3.2.3 Inneres ausdrücken 146
3.2.4 Festgelegtheiten lockern 147
3.2.5 Tagträumen 148
3.2.6 Ungewohntes vernetzen 148
3.2.7 Rückmeldung einholen 150
3.2.8 Gefühle wirken lassen 152
3.2.9 Gefühle umpolen 152
3.2.10 Im Hier und Jetzt lernen 154
3.3 Drei ausgewählte Vehikel für die
Entdeckungsreise 155
3.3.1 Hören Sie, was andere über Sie sagen!... 155
3.3.2 Lesen Sie in Ihren Drehbüchern! 160
3.3.3 Benutzen Sie künstlerische
Ausdrucksmedien! 165
4. Die dritte Dimension:
Öffnen Sie sich für die verborgenen
Kräfte! 168
4.1 Das Geheimnis der dritten Dimension 169
4.1.1 Legen Sie den Pfad für die
dritte Dimension frei! 172
4.1.2 Schaffen Sie Freiraum für die
Selbstentwicklung! 176
4.1.2.1 Freiraum für das Ich 177
4.1.2.2 Freiraum für das Team 179
4.1.2.3 Entwicklungsraum für die
Organisation 181
4.2 Die Vorbereitung für die dritte Dimension:
Benützen Sie den Körper als
Resonanzboden! 184
4.2.1 Das Denken abstellen 185
4.2.2 Körper wahrnehmen 188
4.2.3 Auf die Mitte konzentrieren 190
4.3 Visionen und Intuitionen offenbaren sich
aus der inneren Mitte 192
4.3.1 Die Vorarbeit für den Abruf
von Visionen 193
4.3.2 Die unmittelbare Vorbereitung der
Visions Sitzung 195
4.3.3 Der schöpferische Akt 197
4.3.4 Am Schluss: Das Gewonnene
ausbrüten 200
5. Führen hoch drei:
Value Action Leadership! 203
5.1 Aus der Zusammenschau der drei
Dimensionen entsteht der Schöpfungsprozess . 204
5.1.1 Verwandeln Sie Gedanken in Werte
und Werte in Taten! 206
5.1.2 Managen Sie wie ein Künstler! 208
5.1.3 Nutzen Sie die spezifischen Methoden
der einzelnen Ebenen! 211
5.2 Vom Wertechaos zum Wertekonsens und
von der Teamentscheidung zur Tat:
Das ist Value Action Leadership! 214
5.2.1 Bringen Sie den Hexenkessel der Werte
zum Sieden! 216
5.2.2 Ruhen Sie nicht, bis die Werte gar sind! . 219
5.2.3 Urteilen Sie erst, nachdem Sie gekostet
und verdaut haben! 224
5.3 Das Team ist der Träger der Value
Action Leadership 227
5.3.1 Vom Ich über das Du zum Wir: Zuerst
die Individualstufe! 228
5.3.2 Das Fünf I Programm zur Teambildung. 232
5.3.3 Die Vier V Haltung zur Bewältigung
des Chaos im Hexenkessel 236
Stichwortverzeichnis zu Band 1 238
Band 2: Anwendung
Inhaltsverzeichnis 5
Überblick 15
II. Praxis des
dreidimensionalen Führens 19
1. Führungsaufgabe Organisation:
Menschen und Aufgaben gleichstellen
und sich gegenseitig finden lassen 21
1.1 Lassen Sie das Umfeld mitwirken bei der
Anpassung von Mensch und Aufgabe! 24
1.1.1 Die Bereinigung der Ausgangslage ist
Sache des Teams! 27
1.1.2 Verbinden Sie die rationale mit der
emotionalen Lösungssuche! 30
1.1.3 Finden Sie Struktur, Stellenbesetzung
und Stellenziel interaktiv! 33
1.1.4 Konfrontieren Sie das Selbst und
Fremdverständnis! 37
1.1.5 Holen Sie sich Hinterkopf Informationen
mit einem breiten Fragefächer! 39
1.2 Die Fragen Kataloge zur zweiten Dimension
der Organisationsstruktur 41
1.2.1 Die persönliche Mission 41
1.2.2 Das persönliche kleine Genie 46
1.2.3 Das persönliche Hobby im Beruf 48
1.3 Erforschen Sie Mission, Genie und Hobby
mit neuen Methoden! 50
1.3.1 Die Geschichten 50
1.3.2 Die Panoramas 52
1.3.3 Die Soziogramme 54
1.3.4 Das Environement 56
1.3.5 Das Life Theater 57
2. Führungsaufgabe Zielsetzung:
Hintergründe bearbeiten und mit
emotionaler Aufladung Durchbrüche
schaffen 59
2.1 Ziele vereinbaren heisst Werte
Landkarten konsultieren 61
2.1.1 Die Auflösung der Hypotheken aus
dem autoritären Zeitalter 63
2.1.2 Zielableitung aus der Hinterbühne 67
2.1.3 Vieles hängt am verdichteten
Durchbruchziel 71
2.1.4 Das Durchbruchziel muss übersetzt
werden 75
2.2 Zielidentifikation — das Herzstück des
dreidimensionalen MB O 82
2.2.1 Den Weg imaginieren 83
2.2.2 Eine positive Beziehung zum Ziel
aufbauen 84
2.2.3 Ziele kreativ bearbeiten 86
2.2.4 Vorsatzbildung 87
2.2.5 Ergebnis visualisieren 89
2.2.6 Ziele entschärfen 90
2.2.7 Ziele gefühlsmässig umpolen 92
2.3 Keine Flucht vor Zielkonflikten! 92
2.3.1 Fehlhaltungen bei Zielkonfliktlösungen . 95
2.3.2 Drei ausgewählte Methode
in dreidimensionaler Konfliktlösung 97
3. Führungsaufgabe Problemlösung:
Verstecktes Wissen einsetzen durch
brutale Offenheit und diszipliniertes
Chaos 103
3.1 Schaffen Sie die Voraussetzungen für die
dreidimensionale Kommunikation 105
3.1.1 Die Fesseln des eindimensionalen
Problemlösungs und Projekt¬
managements 105
3.1.2 Pflegen Sie das «Zwischen»! 109
3.1.3 Setzen Sie einen Methodologen und
Beziehungspfleger ein! 112
3.1.4 Lassen Sie Tiefe zu! 114
3.1.5 Differenzieren Sie die Kommunikations
formen! 116
3.1.5.1 Traktandenzentrierte Interaktion 118
3.1.5.2 Problemzentrierte Interaktion 118
3.1.5.3 Methodenzentrierte Interaktion 119
3.1.5.4 Soziozentrierte Interaktion 121
3.1.5.5 Energiezentrierte Interaktion 122
3.2 Erweitern Sie die Ablauf Phasen des
Projektmanagements zu psychologischen
Entwicklungs Phasen! 123
3.2.1 Ablösung Neukalibrierung Implemen¬
tierung, die drei psychologischen
Phasen des Projektmanagements 124
3.2.2 Hilfen für die dreidimensionale
Nutzung der Phasen 127
3.3 Verbinden Sie Phasen, Stufen und Dimensionen
zu einem ganzheitlichen Vorgehen:
Angewandte Value Action Leadership! 131
3.3.1 Der Überblick 132
3.3.2 Der Leitfaden 133
3.3.2.1 Ablösungsphase 134
3.3.2.2 Neukalibrierungsphase 135
3.3.2.3 Implementierungsphase 136
4. Führungsaufgabe
Unternehmens Strategie:
Machen Sie aus Plänen gelebte
Realitäten! 139
4.1 Nehmen Sie das «lebendige Leben»
der Strategie ernst! 142
4.1.1 Keine Papierstrategien! 142
4.1.2 Die starke Kultur als Grundlage der
Strategiebildung 143
4.1.3 Entwickeln Sie das Bewusstsein für die
Hinterbühne! 146
4.1.4 Vermeiden Sie die Sackgassen der
Strategiebildung! 150
j
4.2 Erforschen Sie die Unternehmenskultur wie
ein Volkskundler einen Eingeborenenstamm!. 154
4.2.1 Die Medien des Kulturlebens 155
4.2.2 Die Inhalte des Kulturlebens 157
4.3 Binden Sie Strategiebildung und Kultur¬
entwicklung zu einem Vorgehen zusammen!... 162
4.3.1 Der Kulturboden ist für die Strategie
vorzubereiten 162
4.3.2 Gestalten Sie die Strategie Entwicklung
so einfach wie möglich! 165
4.3.3 Der Kulturwandel beginnt bei
Ihnen selbst 167
5. Führungsaufgabe Innovation:
Krisen nutzen mit dem Kontext
Kultur Kräfte Ansatz 171
5.1 Keine Spezialisten für die Innovation!
Jedoch Zündschnüre legen! 175
5.1.1 Innovationen an der Krise entzünden
lassen! 176
5.1.2 Führen Sie aus der Krise in die
Kongruenz! 179
5.1.3 Benützen Sie dazu den neuen Weg
der drei K! 182
5.1.4 Von der 3 K Krisenbearbeitung
zum 3 K Führungsstil 187
5.2 Wappnen Sie sich mit Geduld für den
hürdenreichsten Prozess im Management! 189
5.2.1 Die Stufen des psychosozialen
Entwicklungsprozesses von
Innovationen 190
5.2.2 Lassen Sie sich nicht von versteckten
Widerständenerwischen! 195
5.2.3 Überwinden Sie Polarisierungen durch
die dritte Dimension! 199
5.3 Kreativität ist die höchste Entwicklungsstufe
im Unternehmen 204
5.3.1 Die Bedürfnispyramide des
Unternehmens 205
5.3.2 Prüfen Sie den Stand Ihres Innovations¬
und Kreativitäts Verständnisses! 211
III. Die «eiserne Ration» zum
dreidimensionalen Führen
(Ein Abriss in Tabellenform) 219
1. Die drei Denk und Führungsdimensionen 221
2. Das Value Action Leadership 230
3. Die Praxis der dreidimensionalen Führung 239
4. Der neue Führungsstil 249
5. Denkmodelle der dreidimensionalen Führung. 255
Literaturverzeichnis 261
Stichwortverzeichnis zu Band 2 278
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