Unternehmungsplanung: Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmungsführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1991
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| Ausgabe: | 4., durchges. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 243 - 247 |
| Beschreibung: | 250 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT .
8
KAPITEL 1: PLANUNG ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG. II
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG. 11
1. BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 12
1.1 DER BEGRIFF DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 13
1.2 ZWECK UND FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 16
1.3 DIE ZEITLICHE DIMENSION DER PLANUNG. 18
1.4 OBJEKTBEREICHE DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 22
1.5 BEDEUTUNG UND GRENZEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 23
2. WERTE UND ZIELE DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG ALS DETERMINANTEN DER UN
TERNEHMUNGSPLANUNG . 25
2.1 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK. 25
2.2 ZUR FORMULIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK. 28
2.3 DIE BESTIMMUNG GENERELLER ZIELE ALS GRUNDPROBLEM DER UNTER
NEHMUNGSPOLITIK . 32
3. UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG. 34
3.1 FUEHRUNG ALS PROZESS. 34
3.2 UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS PHASE IM FUEHRUNGSPROZESS. 36
4. DAS SYSTEM DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 36
4.1 ELEMENTE EINES PLANUNGSSYSTEMS. 37
4.1.1 ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEHMUNG . 37
4.1.2 UNTERNEHMUNGSZIELE. 43
4.1.3 STRATEGISCHE PLANUNG. 49
4.1.4 OPERATIVE PLANUNG. 59
4.2 DER PROZESS DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 68
4.3 METHODEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG - EIN UEBERBLICK. 71
4.3.1 PLANUNGSRELEVANTE KENNZAHLEN. 72
4.3.2 AUSGEWAEHLTE PLANUNGSMETHODEN. 77
4.3.3 METHODENUEBERBLICK. 87
4.4 ZUR ORGANISATION DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 91
5. MAENGEL TRADITIONELLER PLANUNGSSYSTEME. 97
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 1 . 99
KAPITEL
2: STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG . 191
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG. 10'
1. DER AKTUELLE BEDINGUNGSRAHMEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG. 102
1.1 WETTBEWERBSTRENDS. 103
1.2 ROHSTOFF-UND ENERGIE-SZENARIO. 104
1.3 DIE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG. 105
1.4 DIE GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ENTWICKLUNG. 107
2. AKTUELLE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG. 108
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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6
INHALTSVERZEICHNIS
3. UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG IM WANDEL - ENTWICKLUNG DER MANAGEMENT
ANSAETZE .
111
4. DER ANSATZ DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG. 114
4.1 ZUR ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG. 114
4.2 WESEN UND INHALT DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
. 116
4.3 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG.
119
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 2 .
123
KAPITEL 3: STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG, EIN INSTRUMENT DER STRATE
GISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG. 125
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG. 125
1. GRUNDSAETZE UND VORAUSSETZUNGEN DER. STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGS
PLANUNG . 126
1.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGISCHEN PLANUNG. 126
1.1.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE. 127
1.1.2 DIE AUSSAGEN DES BUSINESS-POLICY-MODELLS. 128
1.2 DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN ALS VORAUSSETZUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNG . 130
2. ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN PLANUNGSFORSCHUNG ALS BASIS DER STRATE
GIEENTWICKLUNG . 133
2.1 DAS PIMS-MODELL (PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY). 133
2.1.1 DIE DATENBANK DES MODELLS . 133
2.1.2 DIE DETERMINANTEN DES ROI. 136
2.1.3 DIE PIMS-BERICHTE. 143
2.2
ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE. 144
2.2.1 DAS WESEN DER ERFAHRUNGSKURVE. 144
2.2.2 ERFAHRUNG, MARKTWACHSTUM UND MARKTANTEIL. 147
2.2.3 ERFAHRUNG UND PREISE. 147
2.2.4 ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE. 152
2.3 DAS KONZEPT DES PRODUKT-MARKT-LEBENSZYKLUS-MODELLS. 155
2.3.1 DAS MODELL DER PRODUKT/MARKT-LEBENSZYKLUSKURVE. 155
2.3.2 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES LEBENSZYKLUS-MODELLS . 157
3. TRADITIONELLE ANSAETZE DER STRATEGIEENTWICKLUNG. 159
3.1 DAS GILMORE-BRANDENBURG-MODELL. 159
3.2 DER ANSATZ DES STANFORD RESEARCH-INSTITUTES. 161
3.3 DER ANSATZ VON ANSOFF. 162
4. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG. 164
4.1 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEH
MUNG .
164
4.2 FORMULIERUNG STRATEGISCHER ZIELE. 166
4.3 DIE ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN . 167
4.4 DIE DURCHFUEHRUNGSPLANUNG STRATEGISCHER PROGRAMME. 170
4.5 STRATEGISCHE KONTROLLE UND ANPASSUNG. 171
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 3: .
173
INHALTSVERZEICHNIS 7
KAPITEL 4: ANWENDUNGS- UND GESTALTUNGSBEREICHE DER STRATEGISCHEN UNTER
NEHMUNGSPLANUNG . 175
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG. 175
1. STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND PORTFOLIO-MANAGEMENT . . 176
1.1 ZUR HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DES PORTFOLIO-ANSATZES . 176
1.2 DIE PORTFOLIO-MATRIX ALS INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN PLANUNG . . .
177
1.2.1 DAS GRUNDMODELL DER PORTFOLIO-MATRIX. 179
1.2.2 DER PORTFOLIO-ANSATZ IM RAHMEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG . . 184
1.2.3 AUSPRAEGUNGEN DER PORTFOLIO-MATRIX. 188
1.2.4 DAS BRANCHEN-PORTFOLIO. 201
1.2.5 EXKURS: PORTFOLIO IM HANDEL. 205
1.3 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE UND PORTFOLIO-MANAGEMENT: ZUSAMMEN
FASSUNG . 211
2. STRATEGIE UND ORGANISATION. 212
2.1 TRAEGER DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSPLANUNG. 213
2.2 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER EINFUEHRUNG DER STRATEGISCHEN UNTER
NEHMUNGSPLANUNG . 215
2.3 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGS
PLANUNG . 216
3. ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS PERMANENTE AUFGABE DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG-ZUSAMMENFASSUNG. 218
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL
4
. . 220
KAPITELS: STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHE FRIIHAUFKLAERUNG. 221
1. ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG .
223
1.1 BEGRIFF UND LOGIK DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG. 223
1.2 ARTEN DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG. 224
1.3 DER SYSTEMCHARAKTER VON STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN . 227
1.4 DIE PROBLEMATIK DER PROGNOSE VON DISKONTINUITAETEN. 228
1.5 ZUSAMMENFASSUNG. 230
2. STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ALS PROBLEMBEREICH DER STRATEGISCHEN UN
TERNEHMENSPLANUNG . 231
3. PORTFOLIO-PLANUNG UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG . 233
3.1 DIE PROBLEMATIK DER PUNKT-POSITIONIERUNG VON STRATEGISCHEN GE
SCHAEFTSEINHEITEN . 233
3.2 ZUR ERMITTLUNG UND ANALYSE VON UNSCHAERFEBEREICHEN. 236
3.3 ZUSAMMENFASSUNG.
LITERATURVERZEICHNIS ZU KAPITEL 5. 239
LITERATURVERZEICHNIS UND ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 5. 241
LITERATURVERZEICHNIS. 243
SACHREGISTER. 249 |
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| spelling | Hammer, Richard M. 1947- Verfasser (DE-588)124807933 aut Unternehmungsplanung Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmungsführung von Richard M. Hammer 4., durchges. Aufl. München [u.a.] Oldenbourg 1991 250 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 243 - 247 Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd rswk-swf (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 s DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002723273&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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