PPS beim Einsatz flexibler Fertigungssysteme: Voraussetzungen und Gestaltungshinweise für eine effiziente Auftragsabwicklung
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| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1990
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| Schriftenreihe: | Forschung für die Praxis
30 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Einleitung, Zielsetzung 1
2. Begriffsbestimmungen und funktionale Abgrenzungen 3
2.1 Flexible Automatisierung 3
2.2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) 4
2.2.1 Definition 4
2.2.2 Systemkomponenten und aufbau 6
2.3 Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 8
3. Stand der Erkenntnisse 11
4. Schriftliche Breitenerhebung 19
5. Probleme bei der Auftragsabwicklung von Werkstatt¬
aufträgen mit FFS 21
5.1 Problemfeld: Arbeitsorganisation und Personaleinsatz 21
5.2 Problemfeld: Gestaltung des fertigungstechnischen
Umfeldes von FFS 24
5.3 Problemfeld: EDV technische Realisierung 29
6. Entwicklung einer Typologie zur anwendungsbezogenen
Beschreibung von FFS 31
6.1 Beschreibung der Aufgabenstellung 31
6.2 Ableitung relevanter Beschreibungsmerkmale 32
6.3 Bildung von FFS Typen 40
6.3.1 Bestimmung der geeigneten Verfahren zur Typenbildung 41
6.3.2 Sachlogische Herleitung der FFS Typen 42
6.3.3 Verifizierung des Ergebnisses mit Hilfe einer
schriftlichen Breitenerhebung und der multivariaten
Statistik 44
6.4 Darstellung der ermittelten FFS Anwendungstypen 49
II
7. Ableitung von Anforderungen an die Gestaltung
einer FFS gerechten PPS 57
7.1 Technisch organisatorische Anforderungen 57
7.1.1 Anforderungen an die Gestaltung des fertigungs¬
technischen Umfeldes 57
7.1.2 Anforderungen an die Gestaltung des bedienerlosen
Automatikbetriebes 6°
7.2 Funktionale Anforderungen an die Planung und
Steuerung von FFS 63
7.2.1 Anforderungen an PPS Konzept für die flexible Fertigung 63
7.2.2 Anforderungen an den Funktionskomplex Planung von
Werkstattaufträgen 64
7.2.3 Anforderungen an den Funktionskomplex Steuerung von
Weikstattaufträgen 68
7.3 Informationstechnische Anforderungen 71
7.3.1 Anforderungen an die EDV technische Realisierung 71
7.3.2 Anforderungen an die DatenverwaltungZ verarbeitung 73
7.4 Anforderungen an die Arbeitsorganisation und den
Personaleinsatz 78
8. Nicht anwendungstypspezifische Gestaltungsvorschläge 84
8.1 Das dezentrale Konzept der Werkstattsteuerung 84
8.2 Entwicklung eines Grobkonzeptes zur EDV unterstützten
Auftragsabwicklung 89
8 3 Die Maschinenauftragsreihenfolgeplanung mit Hilfe von
Prioritätsregeln 100
8 4 Gestaltung der Menüsteuerung eines Bedientenninals 104
8.4.1 Gestaltung des Layouts einer Informatkmsmaske 104
8.4.2 Gestaltung des Layouts einer Planungsmaske 108
9 Anwendungstyp spezifische Gestaltungsvorschläge 111
9.1 Vorschläge zur Gestaltung der Arbeitsorganisation und des
9.2 Vorschläge zur Gestaltung der Datenübertragung und
vuaibciumg ^24
m
10. Fallbeispiel: Punktionsablauf einer EDV gestützten
PPS für FFS 138
10.1 Systemkonfiguration 138
10.2 Beschreibung der Istsituation der Auftragsabwicklung 140
10.3 Bestimmung der planungsrelevanten Parameter 144
10.4 Sollkonzept 148
11. Zusammenfassung 153
12. Literaturverzeichnis 155
Anhang
AI. Schriftliche Breitenerhebung 173
Al.l Vorgehensweise und Auswertemethodik 173
AI.2 Unternehmensspezifische Angaben 174
AI.3 Technologische und organisatorische Angaben zum FFS 175
AI.4 Auftragsspezifische Angaben 180
AI.5 Organisatorische Integration der FFS in das betriebliche
Umfeld (PPS) 184
AI.6 Gründe, die zum Einsatz von FFS führten 187
AI.7 Zusammenfassung und Konsequenzen 189
A2. Weitere Ergebnisse der Anwenderbefragung 190
B. Typologie 196
Bl. Grundlagen einer Typologie 196
Bl.l Voraussetzungen 196
B1.2 Methodisches Vorgehen bei der Entwicklung einer Typologie 203
B2. Methoden zur Typenbildung 209
B2.1 Sachlogische Herleitung von Typen 209
B2.2 Statistische Methoden zur Typenbildung 212
B3. Ergebnisse der Diskriminanzanlyse 217
C. Daten der Fallbeispiele 221
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