CIM-orientiertes Rechnungswesen: Bausteine zu einem System-Controlling
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl. [u.a.]
1991
|
| Schriftenreihe: | Technik und Wirtschaft
Integriertes Management Handelsblatt / VDI-Nachrichten |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Technologischer Wandel in der Produktion 1
1.1 Charakteristik einer rechnergestützten Produktion 1
1.2 Systemkomponenten einer rechnergestützten
Produktion 9
1.3 Computer Integrated Manuf acturing CIM 22
2 Die Auswirkungen auf das betriebliche Rechnungswesen 38
2.1 Wirkungen der Automatisierung 38
2.2 Wirkungen der Flexibilität 77
2.3 Wirkungen der Integration 105
3 CIM orientiertes Kosten Leistungs Management (KLM) 131
3.1 Notwendigkeit einer Weiterentwicklung des
Rechnungswesen 131
3.2 Aufbau eines System Controlling 137
3.3 Management von Kosten und Leistungen 141
3.4 Konsequenzen für das Rechnungswesen 142
4 Prozeß Controlling 145
4.1 Kostenstellenbildung bei flexibel automatisierter
Produktion 145
4.2 Wirtschaftlichkeit bei flexibel automatisierter
Produktion 159
4.3 Logistik Controlling als Führungsinstrument 190
4.4 Qualitäts Controlling als Führungsinstrument 202 IX
5 Produkt Controlling 214
5.1 Die Stückkalkulation bei flexibler Fertigung 214
5.2 Die Auftragskalkulation 226
5.3 Die Stückkosten Beeinflussung 239
6 System Controlling 253
6.1 Das Rechnungswesen im CIM Konzept 253
6.2 Informationsaspekte des operativen Controlling 271
6.3 Kosten Leistungs Management in der Produktion 280
Schlußwort 300
Literaturverzeichnis 301
X
Inhaltsverzeichnis
Vorwort y
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Technologischer Wandel in der Produktion 1
1.1 Charakteristik einer rechnergestützten Produktion 1
1.1.1 Automatisierung der Produktion 2
1.1.2 Flexibilität des Produktionssystems 4
1.1.3 Integration der Teilsysteme 6
1.2 Systemkomponenten einer rechnergestützten
Produktion 9
1.2.1 Rechnerunterstützung in Entwicklung und
Konstruktion 9
1.2.1.1 CAD Computer Aided Design 9
1.2.1.2 Nutzen von CAD Systemen 10
1.2.2 Flexibel automatisierte Fertigungsanlagen 11
1.2.2.1 Computer Aided Manuf acturing im Überblick 11
1.2.2.2 Flexible Fertigungszellen (FFZ) 14
1.2.2.3 Flexible Fertigungssysteme (FFS) 16
1.2.2.4 Flexible Fertigungslinien 16
1.2.2.5 C AQ Computer Aided Quality Assurance 17
1.2.2.6 Industrieroboter 18
1.2.3 Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 19
1.2.3.1 Aufgabe und Aufbau von PPS Systemen 19
1.2.3.2 Betriebsdatenerfassung 21
1.3 Computer Integrated Manuf acturing CIM 22
1.3.1 CIM als neue Produktions Philosophie 22
1.3.1.1 Grundzüge eines CIM Konzeptes 22
1.3.1.2 Integration betriebswirtschaftlicher Systeme 23
1.3.1.3 Stand der Technik und Zukunftsperspektiven 25
1.3.2 Zentrale Bedeutung der Logistik 28
1.3.2.1 Logistik Pipeline als Basisidee 28
1.3.2.2 CIM und Logistik 30
1.3.3 Traditionelle Produktion und CIM im
Vergleich 31
1.3.3.1 Veränderung der Produktionsprinzipien 31 XI
1.3.3.2 Erfolgswirkungen des CIM Konzepts 33
1.3.3.3 Schlußfolgerungen 36
2 Die Auswirkungen auf das betriebliche Rechnungswesen 38
2.1 Wirkungen der Automatisierung 38
2.1.1 Starrheit und Beeinflußbarkeit der Kosten 42
2.1.1.1 Fixkostendominanz bei hoher
Automatisierung 42
2.1.1.2 Das Problem der Kostenspaltung 46
• 2.1.1.3 Probleme der Wirtschaftlichkeitskontrolle 48
2.1.2 Zurechenbarkeit der Kosten auf Produkte 51
2.1.2.1 Steigender Anteil der Gemeinkosten 51
2.1.2.2 Verrechnung von Vorleistungskosten 55
2.1.3 Die Veränderung der Relationen in der
Kostenartenstruktur 60
2.1.3.1 Kostenstruktur bei neuen Technologien 60
2.1.3.2 Personalkosten 62
2.1.3.3 Kapitalkosten 63
2.1.3.4 Werkzeug und Vorrichtungskosten 65
2.1.3.5 Instandhaltungskosten 69
2.1.3.6 Raumkosten 71
• 2.1.4 Kostenrelationen in der Logistikkette 72
» 2.1.4.1 Abnehmende Bedeutung des
Fertigungsbereichs 72
t 2.1.4.2 Steigender Materialkostenanteil 75
2.2 Wirkungen der Flexibilität 77
2.2.1 Produkte und Teilevielfalt 77
2.2.1.1 Produktvarianten als Kalkulationsproblem 77
2.2.1.2 Teilevielfalt als Controlling Aufgabe 80
2.2.2 Hohe Innovationsrate von Produkten und
Prozessen 82
2.2.2.1 Verkürzte Produktlebenszyklen 83
2.2.2.2 Diskontinuitätserhöhung im
Produktionsprozeß 84
2.2.3 Verändertes Zielsystem veränderter
Informationsbedarf 86
2.2.3.1 Das Zieldreieck der Produktion 86
2.2.3.2 Notwendigkeit eines Logistik Controlling 88
2.2.3.3 Qualität als Kostenfaktor 96
2.2.4 Entscheidungsflexibilität bei flexibler
Produktion 98
2.2.4.1 Entscheidungsorientierung des
XII Rechnungswesens 99
2.2.4.2 Periodizität des Rechnungswesens 103
2.3 Wirkungen der Integration 105
2.3.1 Erhöhte Komplexität als kostentreibender
Faktor 106
2.3.1.1 Komplexität von CIM Strukturen 106
2.3.1.2 Komplexität als Ursache von Gemeinkosten 108
* 2.3.2 Forderung nach Systemorientierung im
Rechnungswesen 111
¦ 2.3.2.1 Funktionsübergreif ende
Verantwortungsbereiche 111
2.3.2.2 Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems 113
2.3.3 Problematik eines erhöhten Investments 116
2.3.3.1 Investitionsanstieg bei Integration 116
2.3.3.2 Anlagennutzung bei hohem Investment 119
2.3.4 Informationstechnologische Integration 122
2.3.4.1 EDV Einsatz im Rechnungswesen 122
2.3.4.2 Verknüpfung mit technischen Systemen 124
2.3.4.3 Führangsorientiertes Rechnungswesen bei
CIM 127
3 CIM orientiertes Kosten Leistungs Management (KLM) 131
3.1 Notwendigkeit einer Weiterentwicklung des
Rechnungswesens 131
3.2 Aufbau eines System Controlling 137
3.2.1 Prozeß Controlling 137
3.2.2 Produkt Controlling 138
3.2.3 Projekt Controlling 139
3.2.4 Folgerungen 140
3.3 Management von Kosten und Leistungen 141
3.4 Konsequenzen für das Rechnungswesen 142
• 4 Prozeß Controlling 145
* 4.1 Kostenstellenbildung bei flexibel automatisierter
Produktion 145
4.1.1 Gliederung der Kostenstellen 145
4.1.1.1 Gliederungskriterien 146
4.1.1.2 Differenzierungsgrad der Kostenstellen 151
4.1.1.3 Verantwortungsbereiche und
Kalkulationsbereiche 153 XIII
4.1.2 Beziehungen zwischen den Kostenstellen 155
4.1.2.1 Vorkostenstellen 155
4.1.2.2 Hilfskostenstellen 157
4.1.2.3 Folgerungen 158
4.2 Wirtschaftlichkeit bei flexibel automatisierter
Produktion 159
4.2.1 Die Zurechnung der Kosten auf die
Kostenstellen 159
4.2.1.1 Die Kostenarten Gliederung 159
4.2.1.2 Die Bestimmung der Abschreibungskosten 161
4.2.1.3 Die Weiterverrechnung der
Abschreibungskosten 168
4.2.1.4 Die Behandlung der Kostenauflösung 171
4.2.2 Die Kontrolle der Wirtschaftlichkeit 174
4.2.2.1 Die traditionelle
Wirtschaftlichkeitskontrolle 174
4.2.2.2 Neues Verständnis von Wirtschaftlichkeit 175
4.2.3 Abweichungen 177
4.2.3.1 Arten von Abweichungen 177
4.2.3.2 Abweichungsanalyse 180
4.2.4 Kontrolle der Anlagennutzung 181
4.2.4.1 Nutzung der absoluten Verfügbarkeit 182
4.2.4.2 Nutzung der geplanten Verfügbarkeit der
Anlagen 184
4.2.4.3 Wirtschaftliche Auswirkungen von
Stillständen 187
. 4.3 Logistik Controlling als Führungsinstrument 190
4.3.1 Funktion und Struktur eines
Logistik Controlling 190
4.3.1.1 Ziele und Aufgaben 190
4.3.1.2 Konzepte 191
4.3.2 Logistikkostenrechnung 194
4.3.2.1 Aufbau und Vorgehen 194
4.3.2.2 Logistikkostenarten 195
4.3.2.3 Ermittlung von Logistikkosten 196
4.3.3 Logistische Führungsinformationen 198
4.3.3.1 Logistikkosten in der Kalkulation 198
4.3.3.2 Logistische Kennzahlen 201
4.4 Qualitäts Controlling als Führungsinstrument 202
4.4.1 Qualitätskosten im Rechnungswesen 203
4.4.1.1 Systematik der Qualitätskosten 203
XIV 4.4.1.2 Erfassung und Verrechnung 205
4.4.2 Qualitätskosten als Führungsgröße 208
4.4.2.1 Qualitäts Kostenanalyse 208
4.4.2.2 Wirtschaftlichkeitsaspekte der Qualität 209
4.4.2.3 Maßnahmenplanung auf Basis der
Qualitätskosten 211
5 Produkt Controlling 214
5.1 Die Stückkalkulation bei flexibler Fertigung 214
5.1.1 Aufgaben und Struktur der Stückkalkulation 214
5.1.2 Kalkulationsvarianten für ein FFS 216
5.1.2.1 Integrierte Kalkulation 216
5.1.2.2 Differenzierte Kalkulation 218
5.1.2.3 Lösungsansatz einer FFS Kalkulation 219
5.1.3 Die Kosten der Leistungseinheit 223
5.1.3.1 Die Zweckbestimmung der Stückkalkulation 223
5.1.3.2 Voll oder Teilkosten Stückkalkulation 224
5.1.3.3 Folgerungen 226
5.2 Die Auftragskalkulation 226
5.2.1 Aufgabe und Bedeutung der
Auftragskalkulation 226
5.2.2 Die Verrechnung der
Produktions Gemeinkosten 228
5.2.2.1 Verrechnungsproblematik 228
5.2.2.2 Prozeßorientierung als Lösungsansatz 229
5.2.3 Prozeßkostenrechnung 232
5.2.3.1 Aufbau und Funktion einer
Prozeßkostenrechnung 232
5.2.3.2 Führungsorientierung der
Prozeßkostenrechnung 235
5.3 Die Stückkosten Beeinflussung 239
5.3.1 Prozeßorientiertes
Gemeinkosten Management 239
5.3.1.1 Konsequenzen aus dem Prozeßkostenansatz 239
5.3.1.2 Einsatz der Wertzuwachskurve 242
5.3.2 Bestimmung von Stückkostenzielen 244
5.3.3 Konstruktionsbegleitende Kalkulation 246
5.3.3.1 Zweck und Aufbau 246
5.3.3.2 Nutzeneffekte und Zukunftschancen 250
XV
6 System Controlling 253
6.1 Das Rechnungswesen im CIM Konzept 253
6.1.1 Datenbankorientiertes Rechnungswesen 253
6.1.1.1 Grundzüge und Anforderungen 253
6.1.1.2 Einzelkostenrechnung bei flexibler
Produktion 257
6.1.1.3 Entwicklungsperspektiven 263
6.1.2 Integration von Fertigungsbereich und
Rechnungswesen 264
6.1.2.1 Technische Informationssysteme als
Datenquellen 264
6.1.2.2 Produktionsbegleitende Kostenrechnung 267
6.2 Informationsaspekte des operativen Controlling 271
6.2.1 Funktion des Controlling im CIM Konzept 271
6.2.1.1 Informationsmanagement und
Controllerdienst 271
. 6.2.1.2 Analyse des Informationsbedarfs 274
6.2.1.3 Das Controlling als Decision Support System 276
6.2.2 Die Rolle des Produktions Controllers bei
CIM 278
6.3 Kosten Leistungs Management in der Produktion 280
6.3.1 System Controlling mit Kennzahlen 281
6.3.1.1 Technisch Kaufmännische
Produktions Kennzahlen 281
6.3.1.2 Die Kennzahl „System Effizienz 286
6.3.2 Integriertes Produktions Controlling 291
6.3.2.1 Gestaltungsprinzipien 292
6.3.2.2 Zielgrößen Systematik 294
6.3.2.3 Kosten Leistungs Integration 295
Schlußwort 300
Literaturverzeichnis 301
XVI
|
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| author | Siegwart, Hans 1925-2003 Raas, Fredy |
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