Internationale Wettbewerbsvorteile: ein strategisches Konzept für die Schweiz
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl. [u.a.]
1991
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Vorwort 13
Teill
Grundlagen:
Von traditionellen Perspektiven zu einem neuen Konzept
Kapitel 1
Auf der Suche nach einem neuen Paradigma internationaler
Wettbewerbsfähigkeit 19
1. Internationale Wettbewerbsfähigkeit: Viele offene Fragen 19
2. Wirtschaftspolitische und unternehmungsstrategische Ergebnisse
für die Schweiz 25
3. Aufbau der Arbeit 28
Kapitel 2
Eine kritische Evaluation der bisherigen Forschungsarbeiten 30
1. Wettbewerbsfähigkeit auf volkswirtschaftlicher Ebene 32
1.1. Konzeptionelle Fundierung 32
1.2. Ergebnisse 36
2. Wettbewerbsfähigkeit auf Branchenebene 40
2.1. Konzeptionelle Fundierung 40
2.2. Ergebnisse 42
5
3. Wettbewerbsfähigkeit auf Firmenebene 45
3.1. Konzeptionelle Fundierung 45
3.2. Ergebnisse 47
4. Fazit: Wegmarken für die weitere Forschung 49
Kapitel 3
Ein neues Konzept der Wettbewerbsvorteile: Der »Diamant« 54
1. Internationale Handelstheorie 54
1.1. Die frühen theoretischen Ansätze 54
1.2. Faktorausstattung als Determinante des Handels 55
1.3. Internationale Faktormobilität 56
1.4. Skalenerträge als Determinante des Handels 57
1.5. Inlandnachfrage als Determinante des Handels 59
1.6. Produkt oder Technologiezyklus und internationaler Handel 59
1.7. Elemente einer neuen Theorie nationaler Wettbewerbsvor¬
teile 60
2. Die Determinanten nationaler Wettbewerbsvorteile:
Das »Diamant Konzept« 61
2.1. Faktorbedingungen 63
2.2. Nachfragebedingungen 66
2.3. Verwandte und zuliefernde Branchen 70
, X2.4. Firmenstrategie, Struktur und Wettbewerb 73
2.5. Zufall und Regierung als weitere Determinanten 77
3. Die Determinanten als ein System 79
4. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 85
Teil II
Empirische Resultate:
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz
auf der Ebene von Wirtschaftszweigen
Kapitel 4
Internationale Verflechtung der Schweizer Wirtschaft 91
6
k
1. Internationale Verflechtung der Schweiz im Aggregat 92
1.1. Einkommen aus internationalem Handel mit Gütern 92
1.2. Einkommen aus internationalem Handel mit Dienst¬
leistungen 95
1.3. Einkommen international mobiler Faktoren 97
2. Internationale Verflechtung auf Branchenebene 100
2.1. Export und Import von Gütergruppen 101
2.2. Internationaler Handel mit Dienstleistungsarten 105
2.3. Internationale Faktoreinkommen nach Sektoren 105
3. Schlußfolgerung und Synthese in Form einer »Cluster Chart« 109
Kapitel 5
Beschreibung der Entstehung international wettbewerbsfähiger
Schweizer Wirtschaftszweige 115
1. Übersicht über die untersuchten Branchen 115
2. Beschreibung der Branchen und deren Entstehung 120
2.1. Pharmazeutika 120
2.2. Hörapparate 124
2.3. Feuerbekämpfung 128
2.4. Klimaüberwachung 131
2.5. Banken 134
2.6. Versicherungen 140
2.7. Welthandel 146
2.8. Spedition 149
2.9. Farbstoffe 153
2.10. Textilmaschinen 157
2.11. Zuckerwaren 161
2.12. Schokolade 164
2.13. Uhren 167
2.14. Papierverarbeitungs Maschinen 171
Kapitel 6
Analyse der Determinanten des internationalen Erfolgs der Schweizer
Wirtschaftszweige 175
7
1. Faktorbedingungen 177
1.1. Fortgeschrittene Produktionsfaktoren 177
1.2. Spezialisierte Produktionsfaktoren 178
1.3. Geo und topographische Lage 180
1.4. Relative Attraktivität für mobile Produktionsfaktoren 180
1.5. Selektive Faktornachteile 181
2. Nachfragebedingungen 183
2.1. Qualität der Inlandnachfrage 183
2.2. Größe und Wachstum der Inlandnachfrage 187
/ 2.3. Internationalisierung durch »mobile« Nachfrager 188
2.4. Selektive Nachteile der Nachfrage 189
3. Verwandte und zuliefernde Branchen 189
4. Strategie, Struktur und Wettbewerb 195
5. Staatlicher Einfluß 200
6. Entrepreneur Verhalten 204
7. Zufälle 206
Kapitel 7
Der schweizerische Diamant im Vergleich mit Deutschland und
Schweden 208
1. Vergleich mit Deutschland 209
1.1. Ähnlichkeiten in den Mustern der Wettbewerbsvorteile 209
1.2. Unterschiede in den Mustern der Wettbewerbsvorteile 216
1.3. Einzigartige Wirtschaftsbeziehung zwischen einem kleinen
und einem großen Land 219
2. Vergleich mit Schweden 221
2.1. Ähnlichkeiten in den Mustern der Wettbewerbsvorteile 222
2.2. Unterschiede in den Mustern der Wettbewerbsvorteile 227
3. Der Schweizer Dienstleistungssektor im internationalen Vergleich 230
4. Welche Größe ist für den »Heimmarkt« richtig? 231
5. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 237
8
Teil III
Folgerungen:
Ein neues Konzept für Unternehmensstrategie
und Wirtschaftspolitik
Kapitel 8
Unternehmensstrategien und das volkswirtschaftliche Umfeld 241
1. Einleitung: Zur Geschichte der strategischen Planung 242
2. Ein neues Konzept für das strategische Management 244
2.1. Die Branchenebene als Ausgangspunkt für die Firmenstrategie 246
2.2. Der Schutz firmenspezifischer Fähigkeiten 252
2.3. Die internationale Anordnung von Aktivitäten und die Wahl
der Heimbasis 254
2.4. Unternehmungskooperation und die Erhaltung von Wettbe¬
werbsvorteilen 258
2.5. Synthese: Die Integration in ein Strategiekonzept 261
3. Ein Sechs Punkte Programm der Strategieformulierung 263
4. Erfolgreiche Schweizer Firmenstrategien in der Vergangenheit 267
5. Künftige Herausforderungen an die Unternehmensstrategien
schweizerischer Firmen 273
Kapitel 9
Branchenspezifische Wettbewerbsvorteile und wirtschaftspolitische
Strategien 280
1. Das Verhältnis zwischen Staat und Diamant 281
1.1. Der Wettbewerb der organisierten Interessen um nationale
Rahmenbedingungen 282
1.2. Der Wettbewerb nationaler Politik um die relative Attraktivi¬
tät der Rahmenbedingungen 284
1.3. Fazit: Forderung nach einem starken, aber limitierten Staat
mit langfristig orientierter Strategie 285
2. Schweizerische Besonderheiten im Verhältnis Staat und Diamant 287
2.1. Das schweizerische politische System 287
2.2. Das schweizerische »Stabilitätswunder« der Nachkriegszeit . 288
9
2.3. Fazit: Das politische Sondersystem wird langsam zum Sanie¬
rungsfall 291
3. Wirtschaftspolitische Sündenfälle der Schweiz im Lichte des
Diamanten 292
3.1. Wirtschaftspolitische Relevanz des Diamanten 293
3.2. Wirtschaftspolitik und Faktorbedingungen 294
3.2.1. Notwendigkeit einer staatlichen Grundversorgung ... 294
3.2.2. Staatlich geförderte Bildung von Humankapital als
Erfolgsfaktor der Vergangenheit 294
3.2.3. Wirtschaftspolitische Problemfelder von heute 296
3.3. Wirtschaftspolitik und Nachfragebedingungen 305
3.3.1. Antizipative staatliche Regulierungen als Vorteil 305
3.3.2. Problematische Regulierungen in der Vergangenheit . 307
3.3.3. Die Notwendigkeit wirtschaftspolitischer Reformen
auf der Nachfrageseite 308
3.4. Wirtschaftspolitik und Wettbewerb 312
3.4.1. Zu wenig Wettbewerb im Inland 312
3.4.2. Wettbewerbsverhältnisse in der Vergangenheit 312
3.4.3. Ruf nach einer neuen Wettbewerbspolitik 313
3.5. Wirtschaftspolitik und Clusters 317
Teil IV
Reformen:
Eine wirtschaftspolitische Strategie für die Schweiz
Kapitel 10
Wirtschaftspolitische Prioritäten und konstitutionelle Reformen für
die Schweiz 321
1. Notwendige Elemente wirtschaftspolitischer Strategien 323
1.1. Maßahmen mit großer Hebelwirkung 323
1.2. Von der Wandtafel Ökonomie zu institutionellen Reformen 325
2. Agenda wirtschaftspolitischer Prioritäten für die Schweiz 327
2.1. Freier Marktzutritt für Güter und Dienstleistungen 329
2.2. Schaffung neuer Märkte 333
2.3. Flexibilisierung des Arbeitsmarktes 335
10
2.4. Liberalisierung des Kapitalmarktes 337
3. Institutionelle und politische Reformen 338
3.1. Interne Reformen in Richtung einer starken Bundesverfassung 340
3.2. Externer Druck zu supranationalen Bindungen 3.46
Literatur 349
11
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