Die Produktion als Wettbewerbsfaktor: Herausforderungen an das Produktionsmanagement
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation u.a.
1991
|
Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 265 - 274 |
Beschreibung: | 279 S. graph. Darst. |
ISBN: | 3857439424 3885856808 |
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Vorwort zur Neuauflage 5
Vorwort 7
Einleitung 13
1. Die Auswirkungen des Strukturwandels auf die
Fabrik 17
1.1 Technologischer Wandel Herausforderung für
die Fabrik 18
2.3 Neue Schwerpunkte bei den produktionswirtschaft¬
lichen Zielen 22
Zielgröße Wirtschaftlichkeit 24
Zielgröße Qualität 28
Zielgröße Logistikleistung 32
2. Vom Bestands zum Zeitmanagement 37
2.1 Funktion der Bestände 38
2.2 Maßnahmen zur Bestandsreduzierung 43
2.3 Bedeutung der Durchlaufzeit in der logistischen
Kette 58
2.4 Just in time Produktion als Leitbild 59
3. Erfahrungen bei Einführung von CIM 63
3.1 Probleme bei der CIM Realisierung 63
3.2 Beiträge der Hersteller von CIM Komponenten 65
3.3 Beiträge der Anwender von CIM 70
4. Von den Unternehmenszielen zu den Zielen der
Produktion 75
6. Produktions Controlling zur Sicherstellung der
Zielerreichung 184
6.1 Produktions Controlling im Rahmen des
Unternehmens Controllings 184
6.2 Aspekte des Produktions Controllings 191
7. Projektion log istischer Prinzipien auf die
Entwicklung 200
7.1 Die Bedeutung der Entwicklungszeit 201
7.2 Computer Aided Engineering (CAE): Einfluß auf die
Durchlaufzeiten 203
7.3 Verfahrenstechnik in der Entwicklung als Schlüssel zur
Reduzierung der Entwicklungszeit und kosten 209
7.4 Einbindung der Qualitätsplanung in den
Entwicklungsprozeß 215
7.5 Simultaneous Engineering 218
7.6 Aufgaben des FuE Managements 219
8. Ausblick 230
8.1 Neues Wirtschaftlichkeitsverständnis 230
Auswirkungen auf Investitionsentscheidungen 232
Die Bedeutung der Kapazitätsauslastung 235
Anforderungen an die Kostenrechnung 237
Beispiel: Wirtschaftliche Aspekte von Durchlaufzeit
und Bestandsreduzierungen 240
8.2 Neue Herausforderungen an die Unternehmens¬
führung 260
Anforderungen an die Führungskräfte 263
Literaturverzeichnis 265
Sachregister 275
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