Funktionen des Managements: eine Einführung in einzelwirtschaftliche und gesamtgesellschaftliche Probleme der Unternehmungsführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1992
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| Ausgabe: | 3., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
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EINZELWIRTSCHAFTLICHE UND GESAMTGESELLSCHAFTLICHE PROBLEME DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 3., NEUBEARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG
PAUL HAUPT BERN UND STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG KAPITEL I:
WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 1. GESELLSCHAFTLICHE FUNKTIONEN UND
INSTITUTIONEN 13 2. EGOISMUS UND LIBERALISMUS ALS LEITMOTIVE DES
WIRTSCHAFTENS . 16 3. BETRIEBE UND UNTERNEHMUNGEN ALS
WIRTSCHAFTSEINHEITEN .... 19 A) WIRTSCHAFTSSYSTEMBEZOGENE MERKMALE DER
BETRIEBE 19 B) GRUNDPRINZIPIEN EFFIZIENTER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG .... 21
4. RECHTS- UND WIRTSCHAFTSORDNUNG: DIE RAHMENBEDINGUNGEN
GEWINNORIENTIERTEN WIRTSCHAFTENS 25 A) PRIVATE VERFUEGUNGSMACHT UEBER
KAPITAL UND ARBEIT 26 B) KOORDINATION VON WIRTSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGEN UEBER DEN MARKT 31 C) MARKTUNVOLLKOMMENHEIT UND
MARKTVERSAGEN 35 D) KOORDINATION VON ARBEITGEBER-ARBEITNEHMER-
BEZIEHUNGEN 36 5. KAPITALISTISCHE ODER PLURALISTISCHE GESELLSCHAFT? 39
LITERATURHINWEISE 44 KAPITEL II: FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNG 1.
OEKONOMISCHE FUNKTIONEN UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DER
UNTERNEHMUNG 47 2. BETRIEBLICHER RESSOURCENEINSATZ 49 3.
RESSOURCENKOMBINATION DURCH DAS MANAGEMENT 56 4. ZIELE UND EFFIZIENZ DES
KOMBINATIONSPROZESSES 60 LITERATURHINWEISE 64 KAPITEL III: MANAGEMENT
ALS FUNKTION UND ALS INSTITUTION 1. BEGRIFFSABGRENZUNG 66 2. MANAGEMENT
ALS FUNKTION 67 A) STRUKTURIERUNG UND KOORDINATION 67 B)
HERRSCHAFTSSICHERUNG UND LEGITIMATION 70 3. MANAGEMENT ALS INSTITUTION
77 A) UNTERNEHMER, MANAGER UND LEITENDE ANGESTELLTE 77 B) MANAGER,
LEADER UND INTRAPRENEUR 82 4. ANSAETZE DER MANAGEMENTFORSCHUNG 86 A)
FUNKTIONEN 86 B) TAETIGKEITEN : 87 C) PERSONEN 88 D) EBENEN 92
LITERATURHINWEISE 94 KAPITEL IV: STRUKTURIERUNG ALS SPORADISCHE
MANAGEMENTAUFGABE 1. AUSSENDIFFERENZIERUNG 98 2. INNENDIFFERENZIERUNG
100 A) HORIZONTALE DIFFERENZIERUNG 100 B) VERTIKALE DIFFERENZIERUNG 103
3. ABTEILUNGSBILDUNG 105 A) HORIZONTALE ABTEILUNGSBILDUNG 105 B)
VERTIKALE ABTEILUNGSBILDUNG 110 LITERATURHINWEISE 115 KAPITEL V:
KOORDINATION ALS LAUFENDE MANAGEMENTAUFGABE 1. VERFAHRENSORIENTIERTE
KOORDINATION 117 A) PROGRAMMIERUNG 117 B) PLANUNG 119 2.
VERHALTENSORIENTIERTE KOORDINATION 121 A) MOTIVATION 121 B) FUEHRUNG 127
LITERATURHINWEISE 132 KAPITEL VI: MANAGEMENT VON FUNKTIONSBEREICHEN 1.
UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE ALS AUSGANGSPUNKT FUER BEREICHS- MANAGEMENT 135 2.
MARKETINGMANAGEMENT 142 3. MATERIALMANAGEMENT 146 4. FINANZMANAGAMENT
150 5. PERSONALMANAGEMENT 153 6. PRODUKTIONSMANAGEMENT 157 7.
INFORMATIONSMANAGEMENT 161 LITERATURHINWEISE 165 LITERATURVERZEICHNIS
167 STICHWORTVERZEICHNIS 172
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