Kostenabweichungsanalyse unter dem Verantwortlichkeitsaspekt: der Informationswert von Abweichungen in der mehrfach-flexiblen Plankostenrechnung als Führungs- und Steuerungsinstrument
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Wien
Linde
1991
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| Schriftenreihe: | Moderne Betriebswirtschaft
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS J
1 EINLEITUNG 1
1.1 Kostenkontrolle und Kostenlenkung 1
1.2 Flexible Plankostenrechnung als methodi¬
sche Voraussetzung einer effizienten Ab¬
weichungsanalyse 2
1.2.1 Das System der flexiblen Plankostenrech
nung 2
1.2.2 Wesensmerkmale der flexiblen Plankosten¬
rechnung 4
1.3 Abweichungen im betrieblichen Kontroll¬
prozeß 8
1.3.1 Begriffe und Arten 8
1.3.2 Allgemeine Abweichungsursachen 10
1.3.3 Informationswert von Abweichungen 12
1.3.4 Abweichungsanalyse Aufgabe und Bedeu¬
tung 13
1.4 Zielsetzung und Vorgangsweise 14
2 DER THEORETISCHE AUFBAU DER AB¬
WEICHUNGSANALYSE 17
2.1 Allgemeine Grundlagen 17
2.2 Methodische Ansätze der Kostenabweichungs¬
analyse 21
INHALTSVERZEICHNIS U
2.2.1 Allgemeines 21
2.2.2 AlternativeAbweichungsanalyse 22
2.2.3 Kumulative Abweichungsanalyse 24
2.2.4 Varianten der Abweichungsanalyse 26
2.2.4.1 Alternative Abweichungsanalyse
Variante 1 26
2.2.4.2 Alternative Abweichungsanalyse
Variante 2 27
2.2.4.3 Kumulative Abweichungsanalyse
Variante 1 28
2.2.4.4 Kumulative Abweichungsanalyse
Variante 2 29
2.2.5 Auswertung der Varianten 29
2.3 Hierarchische Abweichungsanalyse
Grundgedanken zu einer neueren Form
der Abweichungsabspaltung von L.Streitferdt 30
2.3.1 Ausgangssituation 30
2.3.2 Das hierarchische Konzept unter Ein¬
führung von Residualabweichungen 31
2.3.3 Analyse 32
3 KOSTENKONTROLLE DURCH AB¬
WEICHUNGSANALYSE ERMITT¬
LUNG, ANALYSE UND INFORMA¬
TIONSWERT VON ABWEICHUNGEN 34
3.1 Grundsätze und Verfahren 34
INHALTSVERZEICHNIS ni
3.2 Abweichungsanalyse im Kostenstellen¬
bereich 39
3.2.1 Allgemeines 39
3.2.2 Analyse der Kostenstellen Preisabwei¬
chungen 40
3.2.2.1 Begriffe und Abgrenzung 40
3.2.2.2 Preisabweichung bei Gemeinkostenma¬
terial 42
3.2.2.2.1 Allgemeines 42
3.2.2.2.2 Bestimmung des Verrechnungs¬
preises 43
3.2.2.2.3 Informationswert 45
3.2.2.3 Tarifabweichungen Preisabweichungen bei
Lohn 47
3.2.2.3.1 Inhalt und Bedeutung 47
3.2.2.3.2 Bestimmung des Verrechnungs¬
preises 50
3.2.2.3.3 Informationswert 51
3.2.3 Analyse der Kostenstellen Verbrauchs¬
abweichungen 52
3.2.3.1 Allgemeines 52
3.2.3.1.1 Aufgabe und Ablauf 52
3.2.3.1.2 Abgrenzung 56
3.2.3.1.3 Arten von Verbrauchsabwei
chungen 58
3.2.3.2 Lohnabweichungen 59
3.2.3.2.1 Allgemeines 59
3.2.3.2.2 Die Abweichungen bei Akkord¬
lohn 59
INH ALTSVERZEICHNIS IV
3.2.3.2.2.1 Zusatzlohnabweichung 59
3.2.3.2.2.1.1 Inhalt 59
3.2.3.2.2.1.2 Analyse und Informationswert 60
3.2.3.2.2.2 Leistungsgradabweichung 61
3.2.3.2.2.2.1 Inhalt 61
3.2.3.2.2.2.2 Analyse und Informationswert 61
3.2.3.2.2.3 Rüstzeitabweichung 62
3.2.3.2.2.3.1 Inhalt 62
3.2.3.2.2.3.2 Analyse und Informationswert 63
3.2.3.2.3 Die Abweichungen bei Zeitlohn 64
3.2.3.2.3.1 Arbeitszeitabweichungen 64
3.2.3.2.3.1.1 Inhalt 64
3.2.3.2.3.1.2 Analyse und Informationswert 65
3.2.3.2.4 Die Abweichungen bei Prämien¬
lohn 66
3.2.3.2.4.1 Prämienabweichung 66
3.2.3.2.4.1.1 Inhalt 66
3.2.3.2.4.1.2 Analyse und Informationswert 67
3.2.3.2.5 Exkurs: Sind Fertigungslöhne
fix oder variabel? 67
3.2.3.2.5.1 Problemstellung 67
3.2.3.2.5.2 Analyse 69
3.2.3.3 Kapazitätsanpassungsabweichung 73
3.2.3.3.1 Inhalt 73
3.2.3.3.2 Analyse und Informationswert 74
3.2.3.4 Verbrauchsabweichung beim Gemeinko¬
stenmaterial 76
3.2.3.4.1 Inhalt 76
3.2.3.4.2 Analyse und Informationswert 77
INHALTSVERZEICHNIS V
3.2.3.5 Verbrauchsabweichung bei kalkula¬
torischen Kosten 78
3.2.3.6 Verbrauchsabweichung bei den Kosten¬
umlagen des Sekundärbereichs 80
3.2.3.7 Restabweichungen 82
3.2.3.7.1 Inhalt 82
3.2.3.7.2 Analyse und Informationswert 83
3.2.4 Kostenkontrolle im Verwaltungs und
Vertriebsbereich 85
3.2.4.1 Allgemeines 85
3.2.4.2 Kostenkontrolle im Verwaltungsbe¬
reich 87
3.2.4.3 Kostenkontrolle im Vertriebsbereich 89
3.2.4.4 Informationswert von Abweichungen im
Verwaltungs und Vertriebsbereich 92
3.3 Abweichungsanalyse im Kostenträger
bereich 95
3.3.1 Wesen und Aufgabe 95
3.3.2 Analyse der Kostenträger Preisab¬
weichungen 97
3.3.2.1 Abgrenzung und Funktion 97
3.3.2.2 Die Erfassung von Kostenträger¬
preisabweichungen 100
3.3.2.2.1 Allgemeines 100
3.3.2.2.2 Die Erfassung beim Material¬
zugang I 00
3.3.2.2.3 Die Erfassung beim Material¬
verbrauch 104
INHALTSVERZEICHNIS VJ
3.3.2.2.4 Vergleich der Methoden 105
3.3.2.3 Lenkungspreis und Lenkungspreisab
weichung 107
3.3.2.4 Informationswert der Kostenträgerpreisab
weichungen 109
3.3.3 Analyse der Kostenträger Verbrauchs¬
abweichungen 111
3.3.3.1 Allgemeines 111
3.3.3.2 Die Verbrauchsabweichungen beim
Fertigungsmaterial 111
3.3.3.2.1 Allgemeines 111
3.3.3.2.2 Spezialabweichungen der Einzelma¬
terialverbrauchsabweichung und ihr
Informationswert 112
3.3.3.2.2.1 Gliederung 112
3.3.3.2.2.2 Auftragsbedingte Abweichungen 113
3.3.3.2.2.3 Verfahrensbedingte Abwei¬
chungen 113
3.3.3.2.2.4 Mischungsbedingte Abweichungen 114
3.3.3.2.2.5 Materialbedingte Abweichungen 115
3.3.3.2.2.6 Unwirtschaftlichkeitsbedingte Ab¬
weichungen 115
3.3.3.3 Die Abweichungen beiden Kosten¬
trägergemeinkosten 116
3.3.3.3.1 Der Grundsatz der Kosten¬
identität 116
3.3.3.3.2 Verfahrensabweichungen 118
3.3.3.3.2.1 Inhalt 118
3.3.3.3.2.2 Informationswert 119
3.3.3.3.3 Seriengrößenabweichungen 121
INHALTSVERZEICHNIS yn
3.3.3.3.3.1 Inhalt 121
3.3.3.3.3.2 Analyse und Informationswert 123
3.3.3.3.4 Abweichungen infolge Änderung
des Bedienungsverhältnisses 124
3.3.3.3.4.1 Inhalt 124
3.3.3.3.4.2 Analyse und Informationswert 124
3.3.3.3.5 Leistungsabweichungen 125
3.3.3.3.5.1 Inhalt 125
3.3.3.3.5.2 Analyse und Informationswert 125
3.3.3.3.6 Intensitätsabweichungen 128
3.3.3.3.6.1 Inhalt 128
3.3.3.3.6.2 Analyse und Informationswert 129
3.3.3.3.7 Verrechnungsabweichungen 130
3.3.3.3.7.1 Inhalt 130
3.3.3.3.7.2 Analyse und Informationswert 131
3.3.3.3.8 U nwirtschaftlichkeitsab
weichungen 132
3.3.3.3.8.1 Inhalt 132
3.3.3.3.8.2 Analyse und Informations¬
wert 133
3.3.3.4 Abfall und Ausschußabweichungen 133
3.3.3.4.1 Definition und Inhalt 133
3.3.3.4.2 Berechnungsarten 134
3.3.3.4.3 Analyse und Informationswert 137
3.4 Analyse der Beschäftigungsabweichungen 139
3.4.1 Inhalt und Aufgabe 139
3.4.2 Einordnung in das System der Ab¬
weichungen 142
INHALTSVERZEICHNIS VJJI
3.4.3 Berechnungsarten der Beschäftigungs¬
abweichungen 144
3.4.3.1 Der Kostenstellen Ansatz 144
3.4.3.1.1 Allgemeines 144
3.4.3.1.2 Ausweis in der Vollplankosten¬
rechnung 145
3.4.3.1.3 Ausweis in der Grenzplankosten¬
rechnung 147
3.4.3.2 Der Lagereingangs Ansatz 149
3.4.3.2.1 Allgemeines 149
3.4.3.2.2 Ausweis in der Vollplankosten¬
rechnung 149
3.4.3.2.3 Ausweis in der Grenzplankosten¬
rechnung 151
3.4.4 Informationswert der Beschäftigungs¬
abweichungen 152
3.4.4.1 Allgemeines 152
3.4.4.2 Das Planbeschäftigungsniveau als Vorausset¬
zung einer aussagekräftigen Interpretation
der Beschäftigungsabweichung 153
3.4.4.2.1 Wahl der Planbeschäftigung 153
3.4.4.2.2 Im Rahmen der Kapazität mögliche
Beschäftigung als Planbeschäf¬
tigung 153
3.4.4.2.3 Erwartete Beschäftigung als
Planbeschäftigung 157
3.4.4.2.4 Durchschnittliche Beschäftigung
der Vergangenheit als Plan¬
beschäftigung 159
INHALTSVERZEICHNIS IX
3.4.4.3 Analyse der Beschäftigungsabweichung nach
Ursache und Verantwortung 159
3.4.4.3.1 Allgemeines 159
3.4.4.3.2 Analyse der Beschäftigungsab¬
weichung bei optimaler
Planbeschäftigung 162
3.4.4.3.3 Analyse der Beschäftigungsab¬
weichung bei normaler
Planbeschäftigung 165
3.4.4.3.4 Analyse der Beschäftigungsab¬
weichung bei erwarteter
Planbeschäftigung 166
3.4.4.3.5 Analyse der Beschäftigungsab¬
weichung bei durchschnittlicher
Planbeschäftigung 168
3.4.4.3.6 Zusammenfassung der Analyse
ergebnisse 170
4 ABWEICH UNGSPRAEMIERUNG 173
4.1 Materieller Anreiz für Abweichungs¬
vermeidung 173
4.2 Grundsätze und kritische Betrachtun¬
gen 173
INHALTSVERZEICHNIS X
5 AUSGESTALTUNG DER AB¬
WEICHUNGSAUSWERTUNG 177
5.1 Problemstellung 177
5.2 Grundlagen der praktischen Auswer¬
tungsentscheidung 179
5.2.1 Allgemeines 179
5.2.2 Intensität der Auswertung 180
5.2.2.1 Begriffe und Möglichkeiten 180
5.2.2.2 Auswertung spezifischer Kontrollergebnisse
nach dem Prinzip des Management by Exception 181
5.2.2.3 Sonstige Auswahlkriterien 182
5.2.3 Zeitpunkt der Auswertung 184
5.2.4 Auswertungsformen der Abweichungs¬
analyse 186
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 195
7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 199
8 LITERATURVERZEICHNIS 201
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