Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen: Eigenarten, Versäumnisse, Chancen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Zeitung
1991
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Blick durch die Wirtschaft, Frankfurter Zeitung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 381 S. graph. Darst. |
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7
Inhalt
Geleitwort 5
Vorwort 13
I. Kapitel
Einleitung
[AJ Mittelständische Unternehmen -
wirtschaftlicher Schlüsselbereich mit spezifischen
Problemen 19
B Methode und Zielsetzung der Arbeit 26
II. Kapitel
Allgemeine Beschreibung typisch
mittelständischer Unternehmen und ihrer
personellen Besonderheiten
A Soziologische und wirtschaftliche Begriffsinhalte 31
B Begriff und Aufgaben der Personalpolitik 35
C Abgrenzung typisch mittelständischer Unternehmen auf der
Grundlage einer Expertenbefragung 41
1 Konzeption und Durchführung der Befragung 41
i 2j Allgemeine Merkmale mittelständischer Unternehmen . 46
2.1 Unternehmensinterne Merkmale 46
2.2 Individuelle Merkmale 54
2.3 Unternehmensexterne Merkmale 58
3) Eigenarten von Organisation und Personalpolitik 65
3.1 Organisatorische Eigenarten und Strukturmerkmale 65
3.2 Eigenarten der Personalpolitik 71
3.2.1 Allgemeine Strukturmerkmale 72
Ti.2.2 Ständige Personalprobleme 81
D Zusammenfassung 90
8 Inhalt
III. Kapitel
Vermutete Zusammenhänge zwischen
allgemeinen Kennzeichen und der Personalpolitik
in mittelständischen Unternehmen
JA) Möglichkeiten einer Typologie mittelständischer
\~y Unternehmen 95
B Vermutete Einflußgrößen für die Personalpolitik 99
C Annahmen über den Zusammenhang
zwischen den Einflußgrößen und
der personalpolitischen Ausrichtung 103
(1) Mittelständische Unternehmen mit einem wenig
^-~ entwickelten Personalwesen 104
( 2J Mittelständische Unternehmen mit einem stärker
entwickelten Personalwesen 106
IV. Kapitel
Ermittlung der unterschiedlichen Erscheinungsformen
und Bestimmungsfaktoren von Personalpolitik
in mittelständischen Unternehmen
mit Hilfe von empirischen Studien
A Vorbereitung, Durchführung und Gesamtergebnis
der Fragebogenaktion 111
J. Fragebogeninhalt und statistische Auswertung 111
f2J Mittelständische Interessenverbände als
Zielgruppe 113
3 Überblick über Unternehmenssituation sowie
Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen 116
4 Durchführung und Auswertung der Clusteranalyse 140
B Konzeption, Durchführung und Ergebnisse betrieblicher
Einzelanalysen 145
1 Planung von Fallstudien als Analyseverfahren 145
2 Auswahl und Vorstellung der ausgewählten
Unternehmen 149
Inhalt 9
C Darstellung vergleichbarer Unternehmensgruppen
hinsichtlich ihrer Struktur- und Personalpolitik 152
1 Merkmale zur Kennzeichnung von personalpolitischen
Bereichen 152
¦¦ 2 Darstellung der Ähnlichkeitsstruktur sowie der
Merkmalszusammenhänge im personalpolitischen
Pionier-, Verwaltungs- und Professionalisierungs-
bereich 157
i 3 Ermittelte Unternehmensgruppen und zugehörige
s-—\ Einzelbeispiele 159
(3.1/ Überblick über die Erscheinungstypen mittelständischer
Unternehmen 159
3.2 Zuordnung der durch Einzelfallstudien erfaßten
^- Betriebe 161
\^4j Mittelständische Unternehmen im personalpolitischen
^_^ Pionierbereich 162
/4^,. Darstellung der Unternehmenssituation 163
"#^1 Allgemeine Merkmale 163
¦4J,,2 Kennzeichen der Unternehmensführung 166
$.2 Organisationsrahmen 169
4.3 Analyse personalpolitischer Teilbereiche in der
Praxis 171
j S*?-1 Personalbereitstellung 171
'J^.2 Personalentwicklung 172
f4^.3 Entlohnung 174
4.3.4 Personaleinsatz und Interessenausgleich 176
4.3.5 Personalführung 179
4.4 Mitarbeitermentalität und -verhalten 184
(ß/ Mittelständische Unternehmen im personalpolitischen
Verwaltungsbereich 188
5.1 Darstellung der Unternehmenssituation 188
5.1.1 Allgemeine Merkmale 188
5.1.2 Kennzeichen der Unternehmensführung 192
5.2 Organisationsrahmen 195
5.3 Analyse personalpolitischer Teilbereiche in der
Praxis 197
5.3.1 Personalbereitstellung 197
I
10 Inhalt
5.3.2 Personalentwicklung 199
5.3.3 Entlohnung 200
5.3.4 Personaleinsatz und Interessenausgleich 202
5.3.5 Personalführung 208
5.4 Mitarbeitermentalität und-verhalten 214
6 Mittelständische Unternehmen im personalpolitischen
Professionalisierungsbereich 216
6.1 Darstellung der Unternehmenssituation 216
6.1.1 Allgemeine Merkmale 216
6.1.2 Kennzeichen der Unternehmensführung 220
6.2 Organisationsrahmen 222
6.3 Analyse personalpolitischer Teilbereiche in der
Praxis 225
6.3.1 Personalbereitstellung 225
6.3.2 Personalentwicklung 228
6.3.3 Entlohnung 232
6.3.4 Personaleinsatz und Interessenausgleich 234
6.3.5 Personalführung 238
6.4 Mitarbeitermentalität und -verhalten 245
D Darstellung der wichtigsten Bestimmungsfaktoren
für die Personalpolitik 249
1 Übersicht und Einordnung der möglichen
Einflußgrößen 249
2 Bestimmungsfaktoren für wesentliche personal¬
politische Teilbereiche 252
2.1 Beschäftigtenzahl 252
2.2 Betriebsrat 256
2.3 Unternehmerpersönlichkeit 259
2.3.1 Äußerliche Kennzeichen 260
2.3.2 Strukturmerkmale der Unternehmensführung 261
3 Sonstige Einflußgrößen 272
E Zusammenfassung der wichtigsten
Untersuchungsergebnisse 278
1 Inhaltsübersicht der Hauptbereiche personalpolitischer
Entwicklung in mittelständischen Unternehmen 278
2 Stellenwert und Zuverlässigkeit der Ergebnisse 283
Inhalt 11
V. Kapitel
Entwicklungsmöglichkeiten der Personalpolitik
in mittelständischen Unternehmen
A Rahmenfaktorenfür die mittelständische Personal¬
politik der Zukunft 289
B Problemlösungen für die unterschiedlichen
personalpolitischen Bereiche 301
(Q, Pionierbereich 302
fäL Verwaltungsbereich 309
'y Professionalisierungsbereich 316
C Voraussetzungen erfolgreicher personalpolitischer
Weiterentwicklung 324
'^ Änderungen in der Unternehmensführung 324
{j) Wandel politischer und rechtlicher Rahmen¬
bedingungen 328
D Zusammenfassung 333
VI. Kapitel
Wichtigste Untersuchungsergebnisse
Anhang
Stichwortverzeichnis 347
Literaturverzeichnis 350
Abkürzungsverzeichnis 366
Abbildungsverzeichnis 368
Tabellenverzeichnis 370
Fragebögen 372
Über den Autor 381
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