Mitbestimmung ohne Parität: Aufsichtsratsbeteiligung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 1952
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1991
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| adam_text | Inhalt
Vorbemerkung 5
Verzeichnis der Graphiken 9
Verzeichnis der Tabellen 11
Abkürzungsverzeichnis 13
A. Einleitung 15
B. Bedingungen für die Aufsichtsratsmitbestimmung
nach dem BetrVG 52 22
I. Geltungsbereich des BetrVG 52 22
II. Strukturmerkmale der Unternehmen 27
C. Aufsichtsratsbeteiligung nach dem BetrVG 52
in der Praxis und Vergleich zum MitbestG 76 41
I. Der Aufsichtsrat im Unternehmensgefüge - Formen
und Organisation der betrieblichen Interessenvertretung . . 41
II. Formal-organisatorische Aspekte und Organisation
der Aufsichtsratsarbeit auf Arbeitnehmerseite 50
1. Größe des Aufsichtsrats 52
2. Ausschüsse 56
3. Zustimmungsbedürftige Geschäfte 60
4. Zugehörigkeit des stellvertretenden
Aufsichtsratsvorsitzenden 63
5. Häufigkeit und Dauer der Aufsichtsratssitzungen 68
6. Diskussion und Entscheidungsfindung im Aufsichtsrat. 73
7. Vorbereitung der Aufsichtsratssitzung 77
III. Informationsbeschaffung und -weitergäbe 85
1. Informationsbeschaffung 85
2. Informationsweitergabe 98
7
IV. Zwischenresümee 103
D. Möglichkeiten und Grenzen der Entfaltung
von Unternehmensmitbesrimmung unter den Bedingungen
der Drittelbeteiligung 106
I. »Zwei sind weniger als vier«, aber Drittelbeteiligung
ist nicht gleich Drittelbeteiligung:
Zur Spannbreite der Mitbestimmungspraxis 106
II. Schwierigkeiten bei der Herstellung von
Betriebsöffentlichkeit, aber keine Geheimniskrämerei .... 113
III. Mitbestimmungspraxis kann auch durch einen zu engen
Interessenbezug begrenzt sein 118
IV. Kontrolle und Gestaltung - auch unter den Bedingungen
der Drittelbeteiligung vorhandene Ansätze 121
V. Vor erheblichen Problemen:
Mitbestimmung und Interessenvertretung in Konzernen .. 128
E. Perspektiven der Mitbestimmung 135
I. Einschätzungen der befragten Arbeitnehmervertreter 135
II. Resümierende Schlußfolgerungen für gewerkschaftliche
Mitbestimmungsperspektiven 144
1. Aushöhlung institutionalisierter Mitbestimmung 144
2. Konzeptionelle Probleme gewerkschaftlicher
Mitbestimmungspolitik 146
3. Erneuertes Konzept als offene Strategie 147
4. Sicherung und Nutzung vorhandener Rechte 151
Anhang 155
I. Methodische Durchführung der Untersuchung 155
1. Expertengespräche mit hauptamtlichen
Gewerkschaftsfunktionären 155
2. Unternehmensbezogene Erhebungen 156
3. Schriftliche Befragung 159
II. Fragebogen der schriftlichen Befragung 164
III. Tabellenanhang 177
IV. DGB-Entwurf eines Gesetzes über die Mitbestimmung
der Arbeitnehmer in Großunternehmen
und Großkonzernen (Mitbestimmungsgesetz) 193
Literaturverzeichnis 208
8
Verzeichnis der Graphiken
1 Unternehmen nach Rechtsformen 1988
(BetrVG 52 und MitbestG 76 im Vergleich) 29
2 Unternehmen nach Anteilseignerstruktur
(BetrVG 52 und MitbestG 76 im Vergleich) 33
3 Unternehmen nach Beschäftigtenzahl 35
4 Unternehmen nach wirtschaftlicher Entwicklung 37
5 Unternehmen nach Veränderung der Beschäftigtenzahlen ... 38
6 Bildung eines Gesamtbetriebsrats in Unternehmen
mit mehr als einem Betriebsrat 43
7 Existenz von Wirtschaftsausschüssen nach
Beschäftigtenzahlen 45
8 Sitzungshäufigkeit der Wirtschaftsausschüsse 47
9 Bedeutung von Aufsichtsrat und Wirtschaftsausschuß
für Informationsbeschaffung 51
10 Größe der Aufsichtsräte 54
11 Existenz von Aufsichtsratsausschüssen 57
12 Beteiligung der Arbeitnehmervertreter in
Aufsichtsratsausschüssen 59
13 Existenz zustimmungsbedürftiger Geschäfte 62
14 Besetzung der Position des stellvertretenden
Aufsichtsratsvorsitzenden 65
15 Anspruch auf Besetzung der Stellvertreter-Position
durch die Arbeitnehmervertreter 67
16 Zahl der Aufsichtsratssitzungen pro Jahr 69
17 Dauer der Aufsichtsratssitzungen 71
9
18 Außerordentliche Aufsichtsratssitzungen auf Initiative
der Arbeitnehmervertreter 72
19 Kontroverse Abstimmungen im Aufsichtsrat 76
20 Vorgespräche der Arbeitnehmervertreter mit der
Unternehmensleitung 79
21 Vorgespräche der Arbeitnehmervertreter mit dem
Aufsichtsratsvorsitzenden 81
22 Vorbesprechung der Arbeitnehmervertreter 83
23 Zeitpunkt der schriftlichen Information 91
24 Bewertung des Informationserhalts 93
25 Bedeutung inoffizieller Informationen aus dem Management 97
10
Verzeichnis der Tabellen
A 1 Unternehmen nach Anteilseignerstruktur
und Rechtsformen • 177
A 2 Unternehmen nach Wirtschaftszweigen
(BetrVG 52 und MitbestG 76 im Vergleich) 178
A 3 Unternehmen nach wirtschaftlicher Entwicklung
und Veränderung der Beschäftigtenzahlen 179
A 4 Gewerkschaftlicher Organisationsgrad 179
A 5 Existenz von Vertrauensleutekörpern
bzw. gewerkschaftlichen Betriebsgruppen 179
A 6 Einfluß von Konkurrenzorganisationen des DGB 180
A 7 DGB-Mitglieder auf Arbeitnehmerseite im Aufsichtsrat. . 180
A 8 Personalunion von Arbeitnehmervertretern (ANV) im
Aufsichtsrat und anderen Interessenvertretungsgremien. . 180
A 9 Unternehmen mit Tochtergesellschaften nach Formen
der Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns 181
A 10 Bedeutung von Aufsichtsrat und Wirtschaftsausschuß
für die Informationsbeschaffung nach Rechtsformen .... 181
A 11 Bedeutung von Aufsichtsrat und Wirtschaftsausschuß für
die Informationsbeschaffung nach Anteilseignerstruktur . 182
A 12 Größe der Aufsichtsräte nach Rechtsformen 182
A 13 Größe der Aufsichtsräte nach Anteilseignerstruktur 183
A 14 Existenz von Ausschüssen nach Aufsichtsratsgröße 183
A 15 Existenz von Ausschüssen nach Anteilseignerstruktur ... 184
A 16 Existenz zustimmungsbedürftiger Geschäfte nach
Rechtsformen 184
11
A 17 Existenz zustimmungsbedürftiger Geschäfte nach
Anteilseignerstruktur 184
A 18 Besetzung der Position des stellvertretenden
Aufsichtsratsvorsitzenden nach Anteilseignerstruktur ... 185
A 19 Anspruch auf Besetzung der Stellvertreter-Position durch
die Arbeitnehmervertreter nach Anteilseignerstruktur ... 185
A 20 Zahl der Aufsichtsratssitzungen pro Jahr nach
Rechtsformen 186
A 21 Zahl der Aufsichtsratssitzungen pro Jahr nach
Anteilseignerstruktur 186
A 22 Außerordentliche Aufsichtsratssitzungen auf Initiative
der Arbeitnehmervertreter nach Anteilseignerstruktur ... 187
A 23 Behandlung bestimmter Themen im Aufsichtsrat 187
A 24 Vorbereitung der Arbeitnehmervertreter auf die
Aufsichtsratssitzung 188
A 25 Teilnahme des gewerkschaftlichen Betreuungssekretärs
an der Aufsichtsratssitzungs-Vorbereitung nach
Anteilseignerstruktur 188
A 26 Regelmäßiger Erhalt schriftlicher Informationen
zur Vorbereitung der Aufsichtsratssitzung 189
A 27 Bedeutung zustimmungsbedürftiger Geschäfte
für die Informationsbeschaffung 189
A 28 Bewertung des Informationserhalts bei bestimmten
unternehmerischen Maßnahmen 190
A 29 Berichterstattung über die Aufsichtsratsarbeit 190
A 30 Bewertung der Aussage: »Aufsichtsratsbeteiligung ist
wichtig wegen der Kontakte zu den Anteilseignern« 190
A 31 Bewertung der Aussagen zur Berichterstattung
über die Aufsichtsratsarbeit 191
A 32 Erwartungen an eine Ausweitung von
Unternehmensmitbestimmung gemäß
DGB-Gesetzentwurf 191
A 33 Bewertung der Aussage: »Zusätzliche Unterstützung
durch außerbetriebliche Gewerkschaftsvertreter« 192
A 34 Bewertung verschiedener gewerkschaftlicher
Forderungen und Ziele 192
12
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