Schnellkurs zum Manager: Common sense als Führungsphilosophie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bamberg
Bayerische Verl.-Anst.
1991
|
| Schriftenreihe: | BVB-Wirtschaftspraxis
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 120 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
TEIL I:
SPIELREGELN DES KLASSISCHEN MANAGEMENTS 9
SEKTOR I: Die Bedeutung des Lebenszieles 9
1. Beginnen wir mit einem alten Symbol 9
2. Struktur Mandala zur Gliederung dieses Buches 12
3. Erkenne dich selbst! 13
4. Geld, der große Motivator 19
5. Das ideelle Kapital 20
6. Resümee Nr. 1 21
SEKTOR V: Das Firmenleitbild 22
1. Die ethische Basis eines Unternehmens 22
2. Die Firmenpolitik 23
3. Beispiel aus der Praxis 23
4. Resümee Nr. 2 25
SEKTOR II: Zeit und Personal Management 28
1. Keine Minute verschenken! 28
2. Die Rolle der Sekretärin 32
3. Zur Psychologie der Sekretärin 33
4. Neuer Chef im neuen Umfeld 34
5. Wenn eine Beförderung das Umfeld verändert 36
6. Resümee Nr. 3 41
SEKTOR VI: Rund um den Entscheidungsprozeß 43
1. Das Grundmodell 43
2. Hinweise aus der Praxis 45
3. Des Pudels Kern 47
4. Resümee Nr. 4 49
SEKTOR III:
Die Mitarbeiter als Grundlage des Unternehmenserfolges 50
1. Wer ist wer? 50
2. Der funktionale Leistungsbegriff 51
3. Von der Gruppe zum Team 56
4. Das Definieren kommt vor dem Philosophieren 57
5. Spielregeln für die Teamarbeit 61
6. Der vorletzte Schrei: Quality Circles 63
7. Resümee Nr. 5 64
SEKTOR VII: Ein ewiges Thema: Der Führungsstil 66
1. Eine bewährte Denkstruktur 66
5
2. Alles fließt 70
3. Das Kreuz mit der Motivation 71
4. Delegieren sollte man eigentlich auch 75
5. Hier „Wessis , dort „Ossis 77
6. Resümee Nr. 6 83
ERGÄNZUNG ZUM TEIL I: 85
• MANDALA zum Vor Denken und Nach Denken 85
• Sie wissen jetzt, wie man führt 91
ZWISCHENSPIEL: Ethik im Management? 96
• Die Steinzeit Moral (nach H. v. Ditfurth) 96
• Eigenschaften erfolgreicher Manager 98
TEIL II:
GEDANKEN ZUM „MANAGEMENT IM WANDEL 101
SEKTOR IV: Ethik und Menschenwürde 101
1. Konfuzius ist der Größte 101
2. Die Ethik der Interdependenz 102
SEKTOR VIII: Management im Wandel 105
1. Abschied von einer Illusion 105
2. Das holistische Weltbild 107
3. Die Revolution von oben: Beispiel „BP 108
4. Illusionen sterben nicht 110
5. Zurück auf die Erde, bitteschön! 113
Schlußwort 115
Anhang: Erkenne dich selbst 118
Literaturverzeichnis 119
6
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