Budgetierung als Führungsinstrument: Budgetierungssysteme und ihre spezifischen Anwendungsgebiete
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Müller Botermann
1991
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| Schriftenreihe: | Reihe: Finanzierung, Steuern, Wirtschaftsprüfung
14 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Einleitung 1
A. Ausgangssituation 1
B. Problemstellung 7
C. Gang der Untersuchung 9
ERSTER TEIL Die Budgetierung im Führungsprozeß der 10
Unternehmung
A. Vorbemerkung 10
B. Der Begriff Budgetierung 11
C. Budgetierung und Plankostenrechnung 17
D. Die Planung als Grundlage der Budgetierung 23
E. Das Grundkonzept der Budgetierung 25
I. Der Ablauf der Budgeterstellung 26
II. Die Partizipation der Mitarbeiter 28
III. Das Anspruchsniveau der Budgetvorgaben 30
IV. Die Standardisierung der Budgeterstellung 32
F. Die Budgetkontrolle 32
ZWEITER TEIL Zusammenstellung der in der Literatur 37
vorgestellten Budgetierungssysteme
A. Vorbemerkung 37
B. Die Standardbudgetierung 38
I. Der Grundgedanke 38
Ti r» Seitel
II. DerBudgetierungBablauf !
40;
a. Die Ableitung der Budgetvorgaben 411
1. Das Investitionsbudget
2. Das Verkauftbudget . „
a. Das Umsatzbudget 43
ß. Das Vertriebskostenbudget 46
3. Das Produktionsbudget g
4. Die Materialbeschaffungsbudget 51
5. Das Verwaltungskostenbudget 53
6. Das Forschungs-und Entwicklungsbudget 54
b. Die Zusammenfassung der TeUbudgets 55
C Das Zero-Base Budgeting
66
I. Der Grundgedanke
66
II. Der Ablauf des Zero-Base Budgetings 58
a. Abgrenzung organisatorischer Teileinheiten 59
b. Festlegung der Leistungsstufen 61
1- Charakterisierung der Leistungsstufen 61
2. Bestimmung der Leistungsstufen 64
c Ermittlung der Aktivitätenbündel ce
00
d. Erstellung einer Rangordnung
e. Durchführung des Budgetschnitts 72
III. Spezielle Systemkritik
74
D. Die Simulationsbudgetierune
76
I. Vorbemerkung
76
II. Das Budget-SimulationstotalmodeU von Barth 77
a. Die Grundstruktur
77
Seite
b. Die einzelnen Teilmodelle 78
1. Das Faktorleistungsmengenmodell 79
2. Das Kalkulationsgewinnmodell 81
3. Das Umsatzmodell 84
4. Das Iiquiditätemodell 86
5. Das Periodengewinnmodell 87
III. Modellkritik 89
E. Scratch-Iine-Budgeting 91
I. Der Grundgedanke 91
II. Die Scratch-Iine 92
in. Spezielle Systemkritik 97
DRITTERTEIL Beurteilung und Weiterentwicklung der 100
verschiedenen Budgetierungssysteme
A. Vorbemerkungen 100
B. Beurteilung der Budgetierungssysteme mittels eines Scoring-Profils 102
I. Ableitung der Anforderungskriterien aus der Funktion 102
eines Funrungsinstruments
II. Ableitung der Erfullungsgrade 104
a. Vollständigkeit der Budgetvorgaben 106
1. Definition der Vollständigkeit 106
2. Bestimmung der Anforderungserfilllung 106
b. Die Genauigkeit der Budgetvorgaben 109
1. Definition der Genauigkeit 109
2. Bestimmung der Anforderungserfiillung 109
a. Der Erfüllungsgrad der Standard- 110
budgetierung
ß. Der Erfüllungsgrad deeZBB 116
Seite :
t. Der Erfüllungsgrad der Simulations- 119 -
budgetierung
S. Der Erfüllungsgrad des Scratch-Line- 121
Budgeting
v c. Die Minderung der Mißbrauchsgefahr 122
1. Definition der Mißbrauchsgefahr 122
2. Bestimmung der Anforderungserfüllung 123
d. Die Flexibilität der Budgetierungssysteme 129
1. Definition der Flexibilität 129
2. Bestimmung der Anforderungserfüllung 130
e. Die Einfachheit der Budgetaufstellung 136
1. Definition der Einfachheit 136
2. Bestimmung der Anforderungserfüllung 137
III. Aufstellung der Scoring-Profile 140
C. Die spezifischen Anwendungsgebiete der Budgetierungssysteme 142
142
I. Vorbemerkung
144
II. Die Einzelfertigung
1 Charakteristikader Einzelfertigung am 144
Beispiel des Großanlagenbaus
b. Ableitung der Anforderungen 146
c. Das Anforderungsprofil
d. Bestimmungdes effizienten Budgetierungs- 149
Systems bei Einzelfertigung
in. Die Massenfertigung 151
a. Charakteristikader Massenfertigung 152
b. Ableitung der Anforderungen 163
c. Das Anforderungsprofil 157
d. Bestimmung des effizienten Budgetierungs- 158
Systems bei Massenfertigung
-V-
Seite
IV. Die intermittierende Fertigung 160
a. Charakteristika der intermittierenden 160
Fertigung
b. Ableitung der Anforderungen 162
c. Das Anforderungsprofil 166
d. Bestimmung des effizienten Budgetierungs- 167
Systems bei intermittierender Fertigung
V. Schlußfolgerung 168
D. Zur Weiterentwicklung der Standardbudgetierung 170
I. Vorbemerkung 170
II. Bracket Budgeting 171
a. Der Grundgedanke 171
b. Der Ablauf des Bracket Budgeting 172
c. Kritische Würdigung 178
in. Unterbreitung eines neuen Vorschlags zur Verbesserung 181
der Standardbudgetierung
a. Der Grundgedanke 182
b. Darstellung der Systemmodifikationen 183
1. Auswirkungen auf die Organisation 183
2. Ablauf der Budgetierung 186
3. Träger der operativen Budgetierung 188
c. Vorteile des Verfahrens 189
ZUSAMMENFASSUNG 194
ABBILDUNGSVERZECHNIS 198
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 200
LITERATURVERZEICHNIS 202
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