Ihr ganz persönlicher Karriereplan: mit Computeraktion zur individuellen Erfolgspotential-Analyse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf ; Wien ; New York
ECON-Verl.
1991
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| adam_text | Inhalt
Einleitung und Danksagung 9
Karriereplanung ohne Patentrezepte (Ruedi Arnold) 12
Ingenieure und Karriere (Gregor Frechen) 13
Frauenkarrieren - Karrierefrauen (Barbara Hartl) 16
1 Verhalten
und Karriere
Ihr ganz persönlicher Karriereplan 17
Stärken und Schwächen gezielt analysieren 20
Die methodischen Grundlagen 22
2 Selbstmanagement:
Das Fundament muß stimmen
Die ersten Hürden 25
Wo soll ich mich sinnvoll bewerben? 26 - Die »Verpackung« einer
Bewerbung 28 - Ihr 5-Sterne-Bewerbungsmenü 32 - Die Gunst der
Stunde nutzen 36 - Wozu (Angst vor) Tests? 42 - Wege zur
Einstellungsänderung 44
Die gestreßte Karriere 50
Wo fängt der Streß an? 53 - Erfolgsorientierung - und Mißerfoigs-
orientierung 56 - So bauen Sie Streß gezielt ab 58 - Burnout: das
Damoklesschwert der Resignation 59 - Alkohol - der tägliche
Treibstoff 62 - Der Kloß im Hals: Überzeugendes Auftreten kann
man lernen 64 - Der Ton macht die Musik 67 - Anpassung und
Engagement 68
Die organisierte Karriere 70
Das richtige Zeitmanagement 70 - Arbeitszeitbelastung und Hektik
88 - Das Selbstmanagement der »Entscheider« 92 - Karriere-
blocker: Tagesorientierung und Störanfälligkeit 95 - Karriereblok-
ker: Aussitzen von Problemen 96 - Karriereblocker: Nicht nein
sagen können 97 - Karriereblocker: Mangelnde Zielsetzung 98 -
Karriereblocker: Mangelnde Selbstkontrolle 100 - Frauen sind
besser strukturiert 100 - Sag mir, was du tust, und ich sage dir, wie
du dich organisierst 101 - Selbstmanagement und Streß 103 -
Lernziel Zufriedenheit 106
Zeitbewußtsein 110
GEVA-Zeitbewußtseinstest 114 - Zeitbewußtsein und Lebenshal¬
tungen 119
Lebenshaltung und Karriere 121
Was ich will, das kriege ich 121 - Der GEVA-Lebenshaltungs-Fra-
gebogen 123-Grundhaltungen und Selbstmanagement 127
3 Klassenprimus
oder Charismatiker?
Die bescheidene Relevanz guter Noten 131
Intelligenztests: Managerorakel oder purer Denksport? . . 132
Vom Umgang mit »Testknackern« 135
Der Schlüssel zum Erfolg 138
Überzeugen und Mitreißen: Dynamik 141
Initiative 143 - Selbstvertrauen 144 - Begeisterungsfähigkeit 145
-Durchsetzungskraft 146-Kontaktsicherheit 147-Entschlußkraft
149-Optimismus 149
j Teamfähig sein: Kooperation 150
Mitarbeiterförderung 151 -Informationsbereitschaft 153-Einfüh¬
lungsvermögen 154
Motiviert sein: Engagement 156
Leistungsorientierung 156-Einsatzbereitschaft 157-Erfolgskon¬
trolle 159
Sicherheitsstreben als Karriereblocker 161
Konservatismus und Rigidität 162 - Anpassung und Opportunis¬
mus 163 -Risikovermeidung 164
Konflikte austragen: Offenheit 166
Distanziertheit 167 - Konfliktvermeidung 167 — Absicherung 168
Ihr ganz persönlicher Verhaltenstest 169
4 Karrieretips
aus der beruflichen Erfahrung
Entscheiderprofile 174
Effektives Verhalten und Tätigkeitsbereich 177
Erfolgsverhalten im Vertrieb/Verkauf 178 - Sackgasse Verwaltung
183 - Beamtenkarrieren 187 - Erfolge in Marketing und Werbung
187 - Die Schrullen der Alleinentscheider: Unternehmer und Frei¬
berufler 188
Sind Frauen die besseren Manager? 190
Souveränität zahlt sich aus: Verhalten und Einkommen . . 192
Das teure Fehlverhalten 193 - Mehr verdienen! 195
Die Weisheit der »Alten« 197
5 Jeder auf seine Weise:
Karrieretypen
DerVerwalter 200
Der Macher 202
Der Ineffektive 205
Der Flexible 209
Der Bequeme 213
Das mögen Chefs an ihren Mitarbeitern -
das mögen Mitarbeiter an ihren Chefs 217
Wunsch und Wirklichkeit 220
6 Durch Training
zum Erfolg
Verhalten ist lernbar 224
Bewertungskriterien für Trainingsangebote 228
Check-up for body and mind 229
Weg mit dem Gießkannensystem 230
Die Furcht vor Fakten 231
Die Auswahl der Seminare 232
Seminarformen 234
Frontalunterricht 234 - Gelenktes Unterrichtsgespräch 235 - Vor¬
trag 236 - Training 237 - Workshop 238
Weiterführende Literatur 239
Sachregister 241
Anhang
Ihr persönliches Karriereprofil 245
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