Reorganisation von Materialfluß und Lager: ein Praxisprogramm zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit für Klein- und Mittelbetriebe
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
VWP-Verl. Wissen + Praxis
1990
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 281 - 286 |
| Beschreibung: | 291 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | REORGANISATION VON MATERIALFLUSS UND LAGER EIN PRAXISPROGRAMM ZUR
STEIGERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT FUER KLEIN- UND MITTELBETRIEBE VON
DIPL.-ING. RAINER BUDDE VWP-VERLAG WISSEN+PRAXIS GMBH INHALT VORWORT 11
I. KURZGEFASSTE GRUNDREGELN FUER DIE RATIONELLE MATERIALFLUSSGESTALTUNG 13
II. WIE WIR DEN MATERIALFLUSS RICHTIG PLANEN 19 1. GRUNDSAETZLICHES ZUR
ANALYSEMETHODE 19 1.1. DIE UNTERSUCHUNGSLOGIK 19 1.2.
PRODUKTIONSFLAECHENPLANUNG - ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 20 1.3. WEGBREITEN FUER
LASTENVERKEHR 26 1.4. MATERIAIFLUSSUNTERSUCHUNG UND FLAECHENBERECHNUNG 26
1.4.1. ARBEITS-SYSTEMANALYSE 26 1.4.2. MATERIAIFLUSSUNTERSUCHUNG:
MONTAGEN (BAUGRUPPEN ETC.) 27 1.4.3. MATERIAIFLUSSUNTERSUCHUNG:
BETRIEBSMITTEL 27 1.4.4. MATERIAIFLUSSUNTERSUCHUNG: FOERDERMITTEL 27
1.4.5. ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEDATEN 30 1.5.
NEBENFUNKTIONSFLAECHENPLANUNG 30 1.5.1. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 30 1.5.2.
METHODEN DER DATENERFASSUNG 33 1.6. ZUSAMMENFASSUNG 33 JLL.
GRUNDSAETZLICHE GEDANKEN UEBER DAS LAGER IM J MATERIALFLUSS 37 1.
LAGERARTEN, LAGERFORMEN 37 2. GEDANKEN ZU HAUPT- UND NEBENFLAECHEN ( 39
3. BELEUCHTUNGSFRAGEN 39 4. DIE WICHTIGSTEN KONVENTIONELLEN LAGERTYPEN
40 4.1. PALETTENFLIESSLAGER 41 4.2. VERSAND- UND KOMMISSIONIERLAEGER 41
4.3. KOMBINATION VON PALETTENFLIESSLAEGERN UND VERSANDLAGERN 45 4.4.
KONZEPTION UND WIRTSCHAFTLICHKEIT VON KLEINTEILELAEGERN 45 4.5.
WIRTSCHAFTLICHKEIT VON DURCHLAUFREGALLAEGERN 53 4.6. GLEITREGALE 67 4.7.
DECKENBELASTUNG 73 5. HOCHREGAL- UND GROSSRAUMLAEGER, GRUNDLAGEN 73 5.1.
ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN 73 5.2. PLANUNGSPHASE UND UMSETZUNG 77 5.3.
REGALFOERDERZEUGE 80 IV. MATERIALMANAGEMENT UND LAGERBESTANDSOPTIMIERUNG
99 1. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 99 2. STUECKLISTENAUFLOESUNG/REZEPTURAUFLOESUNG
100 3. LAGERBESTANDSKONTROLLE 102 4. FERTIGUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE
102 5. EINKAUFSDISPOSITION 103 6. ZUSAMMENFASSUNG 103 V. WIE WIR DAS
LAGER RICHTIG PLANEN 105 1. VORBEMERKUNGEN 105 2. GRUNDSAETZLICHES ZUR
LAGERPLANUNG 105 2.1. LAGERFLAECHENPLANUNG 105 2.2. REGALSYSTEME 107 2.3.
HILFSEINRICHTUNGEN 114 2.4. BEDIENUNGSFOERDERZEUGE 114 2.4.1. ALLGEMEINE
BEMERKUNGEN 114 ^ 2.4.2. FESTLEGUNG DER ARBEITSGANGBREITEN 115 2.4.3.
ERRECHNUNG DER FLAECHENBELASTUNG DURCH GABELSTAPLER 117 2.4.4. RAMPEN,
VERLADEBRUECKEN, TORE 117 2.4.4.1. UEBERLADEBRUECKEN 118 2.4.4.2. RAMPEN
122 2.4.4.3. VERLADESCHIENEN 122 2.4.4.4. TORABDICHTUNGEN 123 2.4.5.
FOERDERMITTELPLANUNG 126 2.5. SONSTIGE HINWEISE FUER DIE LAGERPIANUNG 128
2.5.1. BODENBELAG 128 2.5.2. FLAECHENGESTALTUNG DER FREILAGER . 131 3.
UNTERSUCHUNGSANALYTIK 135 3.1. MATERIALWIRTSCHAFTLICHES,
DIAGNOSTIK-CHECKLISTENSYSTEM 135 3.2. UNTERSUCHUNG DES LAGERGUTES 135
3.3. LAGERUNTERSUCHUNG / LAGERKONZEPTION 138 3.4. FLAECHENBILANZ 140 3.5.
LAGERSTANDORTBESTIMMUNG 140 VI. FALLSTUDIE: PLANUNG EINES
KOMMISSIONIERLAGERS 151 1. WIE PLANEN UND BEWERTEN WIR EIN
KOMMISSIONIERLAGER? 151 2. WAHL DES BEWEGUNGSVERFAHRENS NACH
GREIFVERFAHREN, AUSSTELLUNGSGRUNDSATZ, WARENWERT 153 3. VERSETZEN DER
PALETTEN VOM RESERVEPLATZ ZUM GREIFPLATZ 4. EINLAGERUNG KLEINTEILE 162
5. TEILSYSTEMKOSTEN 166 VII. INSTANDHALTUNG UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSFRAGEN 169 1. DIE BESONDERE ROLLE DER INSTANDHALTUNG
IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 169 2. STRUKTURKONSEQUENZEN* 170 3.
HAUPTAUFGABEN DER INSTANDHALTUNG 171 4. WELCHE KOSTEN FALLEN AN? 173 5.
WIE ERMITTELT MAN DIE KOSTEN FUER DIE INSTANDHALTUNG 173 6.
KAPAZITAETSPLANUNG DER INSTANDHALTUNG 182 7. MATERIALBEREITSTELLUNGS-,
MATERIALPLANUNG 182 8. TERMINSTEUERUNG DER INSTANDHALTUNG 184 9.
BELEGWESEN DER INSTANDHALTUNGSSTEUERUNG 185 10. NUTZEN DER
INSTANDHALTUNG 185 11. PRUEFEN SIE IHRE EIGENE SITUATION EINE CHECKLISTE
186 VIII. BDE IM MATERIALFLUSS _ 187, I.UMFELD DER BDE 187 2. HARDWARE
UND SOFTWARE BESTIMMEN DIE FUNKTIONSTUECHTIGKEIT 187 2.1. HARDWARE 187
2.2. SOFTWARE 188 3. VORTEILE DER BDE 188 IX.KENNZAHLEN ZUR LAGER- UND
FOERDERTECHNIK 191 1. ZWECK UND ARTEN VON KENNZAHLEN , 191 2.
GRUNDLEGENDE MERKMALE DES LAGER- UND FOERDERBEREICHS 191 3. LAGERTECHNIK
UND EINFLUSSGROESSEN 193 3.1. LAGERFUNKTION 193 3.2. LAGER-EINFLUSSGROESSEN:
TECHNISCHER GESICHTSPUNKT 7 193 3.3. LAGER-EINFLUSSGROESSEN:
WIRTSCHAFTLICHER GESICHTSPUNKT 193 3.4. FOERDERTECHNIK UND EINFLUSSGROESSEN
197 3.4.1. FOERDERARTEN UND FOERDERMITTEL 197 3.4.2. EINFLUSSGROESSEN 198
3.4.3. KENNZAHLEN ZUR FOERDERTECHNIK 198 X. WIE FUEHRE ICH
PETSONAL-ANALYSEN IM MATERIALFLUSS UND LAGER DURCH? 203 1. CHECK DES
PERSONALEINSATZES 205 2. CHECK DER ARBEITSABLAEUFE 210 3. CHECK DER
ARBEITSLEISTUNG 215 4. ZUSAMMENFASSUNG 218 XI. LEASING 219 1. GUENSTIGER
ALS EIGEN- ODER FREMDFINANZIERUNG 219 2. DIE VERSCHIEDENEN
FINANZIERUNGSFORMEN 220 3. BEWERTUNG ALTERNATIVER FINANZIERUNGSFORMEN
224 4. FINANZIERUNGSVERGLEICHSRECHNUNGEN 225 XII.
MATERIALWIRTSCHAFTLICHE DIAGNOSTIK 243 1. ERLAEUTERUNGEN 243 2.
CHECKLISTEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 244 3. CHECKLISTEN LAGER 247 ANHANG
257 CHECKLISTEN 275 LITERATURVERZEICHNIS 281 HERSTELLERNACHWEIS 287
STICHWORTVERZEICHNIS 289
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