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Managermentalität: industrielle Unternehmensleitung als Beruf und Politik

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Bibliographic Details
Main Authors:	Eberwein, Wilhelm (Author), Tholen, Jochen 1948- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgem. Zeitung 1990
Edition:	1. Aufl.
Series:	Blick durch die Wirtschaft
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adam_text	5 Inhalt Vorwort Der Manager - das unbekannte Wesen 9 1. Kapitel Einleitung 1.1. Managementsoziologie - ein Desiderat der Industriesoziologie? 13 1.2. Industrielle Unternehmensleitung im Blick der Klassiker. . . . 14 1.3. Konzeption und Durchführung der Untersuchung .... 19 2. Kapitel Das Arbeits- und Berufsvermögen von Top-Managern 2.1. Das empirische Feld: Zugang und Kennzeichen der Unternehmen und der Manager 26 2.1.1. Der Beginn der Gespräche 26 2.1.2. Kennzeichen der ausgewählten Unternehmen 28 2.1.3. Kennzeichen der untersuchten Managementgruppe ... 31 2.2. Ausbildung, Rekrutierung und Karriere von Managern. . 48 2.2.1. Die komplexer gewordene Managementsituation 48 2.2.2. Fehlt es der Unternehmensleitung an gutem Nachwuchs?. 51 2.2.3. Ratschläge der Top-Manager an junge Leute 56 2.2.4. Rekrutierung des Führungsnachwuchses 59 2.2.5. Praktische Erfahrung, Leistungsvermögen und Belast¬ barkeit - drei Bausteine zum späteren Erfolg 63 2.2.6. Akademisierung des industriellen Managements 64 2.2.7. Rekrutierung von »fertigen« Managern 65 2.2.8. Berufs- und Karrierewege industrieller Unternehmensleiter 70 2.3. Management als Führungssituation und Beruf 95 2.3.1. Das Führungsverständnis von Unternehmensleitern ... 95 6 Inhalt j 2.3.2. Fachliche Qualifikation oder persönlichkeitsbezogene Eigenschaften? Spezialist oder Generalist? 102 2.3.3. Die unterschiedlichen Rollen der Top-Manager .... 109 2.3.4. Management als Beruf? 116 2.4. Was tun Manager denn nun wirklich? 124 2.4.1. Die Arbeitszufriedenheit 124 2.4.2. Der Manager und seine Familie 132 2.4.3. Feste arbeiten - wenig feiern: Arbeitszeit und Wochenende 147 2.4.4. Der Ablauf eines Arbeitstages 151 3. Kapitel Der Betriebs- und Marktbezug industrieller Unternehmensleiter 3.1. Der Ablauf von Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollprozessen 169 3.1.1. Entscheidungsautonomie 169 3.1.2. »Ja, mach nur einen Plan . . .« (Bertolt Brecht) .... 176 3.1.3. Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? 177 3.2. Der Ablauf von Informations- und Kommunikations¬ prozessen 183 3.2.1. Reduzierung von Informationsvielfalt und sinnhafte Kommunikation 183 3.2.2. Teamarbeit, Projektmanagement, innerbetriebliche Handlungskonstellation? 194 3.3. Unternehmenskultur als neues Managementkonzept . . 203 3.3.1. Die neuen Management-Denker 204 3.3.2. Unternehmenskultur als Oktroi des Top-Managements oder als Teil einer mitbestimmten, betrieblichen Arbeitspolitik? 210 3.4. Zur Bedeutung von Technik und Markt für die Leitungs¬ konzeption industrieller Unternehmensleiter 224 3.4.1. Die moderne Technik als Handlungs- und Entscheidungsmittel 224 3.4.2. Die Unternehmensleiter: Erneuerer oder Bürokraten? . 231 Inhalt 7 4. Kapitel Der Politik- und Gesellschaftsbezug industrieller Unternehmensleiter 4.1. Die Bedeutung der Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt über die Produktionsmittel 246 4.2. Die Auffassung von Gewerkschaft, Mitbestimmung und Betriebsrat in ihrer unternehmensbezogenen und gesellschaftlichen Bedeutung 254 4.2.1. Gewerkschaften - Ordnungsfaktor oder Gegenmacht? . 254 4.2.2. Mitbestimmung-Schaf im Wolfspelz? 258 4.2.3. Wenn es den Betriebsrat nicht gäbe - müßte man ihn erfinden 263 4.2.4. Industrielle Unternehmensleiter und industrielle Beziehungen 268 4.3. Die politischen Einflußmöglichkeiten industrieller Unternehmensleiter: »Wir können ja auch nichts dafür, daß unsere Schiffe nicht fliegen können!« 273 4.4. Unternehmenswohl versus Gemeinwohl - wider¬ sprüchliche Einheit oder unüberbrückbarer Gegensatz? 281 i 4.5. Die Auffassung der Unternehmensleiter von staatlich-politischem Handeln 287 4.5.1. Nachtwächterstaat oder Reparaturbetrieb des Kapitalismus? 287 4.5.2. Arbeitslosigkeit und Umweltzerstörung - Probleme auch für industrielle Unternehmensleiter. . . 293 4.6. Industrielle Unternehmensleiter und demokratischer Prozeß 302 5. Kapitel Statt eines Fazits Die Manager 311 Anmerkungen 315 \| Literatur 336 I Über die Autoren 346
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