Managermentalität: industrielle Unternehmensleitung als Beruf und Politik
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgem. Zeitung
1990
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Blick durch die Wirtschaft
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Inhalt
Vorwort
Der Manager - das unbekannte Wesen 9
1. Kapitel
Einleitung
1.1. Managementsoziologie - ein Desiderat der
Industriesoziologie? 13
1.2. Industrielle Unternehmensleitung
im Blick der Klassiker. . . . 14
1.3. Konzeption und Durchführung der Untersuchung .... 19
2. Kapitel
Das Arbeits- und Berufsvermögen von Top-Managern
2.1. Das empirische Feld: Zugang und Kennzeichen der
Unternehmen und der Manager 26
2.1.1. Der Beginn der Gespräche 26
2.1.2. Kennzeichen der ausgewählten Unternehmen 28
2.1.3. Kennzeichen der untersuchten Managementgruppe ... 31
2.2. Ausbildung, Rekrutierung und Karriere von Managern. . 48
2.2.1. Die komplexer gewordene Managementsituation 48
2.2.2. Fehlt es der Unternehmensleitung an gutem Nachwuchs?. 51
2.2.3. Ratschläge der Top-Manager an junge Leute 56
2.2.4. Rekrutierung des Führungsnachwuchses 59
2.2.5. Praktische Erfahrung, Leistungsvermögen und Belast¬
barkeit - drei Bausteine zum späteren Erfolg 63
2.2.6. Akademisierung des industriellen Managements 64
2.2.7. Rekrutierung von »fertigen« Managern 65
2.2.8. Berufs- und Karrierewege industrieller
Unternehmensleiter 70
2.3. Management als Führungssituation und Beruf 95
2.3.1. Das Führungsverständnis von Unternehmensleitern ... 95
6 Inhalt j
2.3.2. Fachliche Qualifikation oder persönlichkeitsbezogene
Eigenschaften? Spezialist oder Generalist? 102
2.3.3. Die unterschiedlichen Rollen der Top-Manager .... 109
2.3.4. Management als Beruf? 116
2.4. Was tun Manager denn nun wirklich? 124
2.4.1. Die Arbeitszufriedenheit 124
2.4.2. Der Manager und seine Familie 132
2.4.3. Feste arbeiten - wenig feiern: Arbeitszeit und
Wochenende 147
2.4.4. Der Ablauf eines Arbeitstages 151
3. Kapitel
Der Betriebs- und Marktbezug industrieller
Unternehmensleiter
3.1. Der Ablauf von Planungs-, Entscheidungs- und
Kontrollprozessen 169
3.1.1. Entscheidungsautonomie 169
3.1.2. »Ja, mach nur einen Plan . . .« (Bertolt Brecht) .... 176
3.1.3. Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? 177
3.2. Der Ablauf von Informations- und Kommunikations¬
prozessen 183
3.2.1. Reduzierung von Informationsvielfalt und sinnhafte
Kommunikation 183
3.2.2. Teamarbeit, Projektmanagement, innerbetriebliche
Handlungskonstellation? 194
3.3. Unternehmenskultur als neues Managementkonzept . . 203
3.3.1. Die neuen Management-Denker 204
3.3.2. Unternehmenskultur als Oktroi des Top-Managements
oder als Teil einer mitbestimmten, betrieblichen
Arbeitspolitik? 210
3.4. Zur Bedeutung von Technik und Markt für die Leitungs¬
konzeption industrieller Unternehmensleiter 224
3.4.1. Die moderne Technik als Handlungs- und
Entscheidungsmittel 224
3.4.2. Die Unternehmensleiter: Erneuerer oder Bürokraten? . 231
Inhalt 7
4. Kapitel
Der Politik- und Gesellschaftsbezug industrieller
Unternehmensleiter
4.1. Die Bedeutung der Trennung von Eigentum und
Verfügungsgewalt über die Produktionsmittel 246
4.2. Die Auffassung von Gewerkschaft, Mitbestimmung und
Betriebsrat in ihrer unternehmensbezogenen und
gesellschaftlichen Bedeutung 254
4.2.1. Gewerkschaften - Ordnungsfaktor oder Gegenmacht? . 254
4.2.2. Mitbestimmung-Schaf im Wolfspelz? 258
4.2.3. Wenn es den Betriebsrat nicht gäbe -
müßte man ihn erfinden 263
4.2.4. Industrielle Unternehmensleiter und industrielle
Beziehungen 268
4.3. Die politischen Einflußmöglichkeiten industrieller
Unternehmensleiter: »Wir können ja auch nichts dafür,
daß unsere Schiffe nicht fliegen können!« 273
4.4. Unternehmenswohl versus Gemeinwohl - wider¬
sprüchliche Einheit oder unüberbrückbarer Gegensatz? 281
i 4.5. Die Auffassung der Unternehmensleiter von
staatlich-politischem Handeln 287
4.5.1. Nachtwächterstaat oder Reparaturbetrieb
des Kapitalismus? 287
4.5.2. Arbeitslosigkeit und Umweltzerstörung -
Probleme auch für industrielle Unternehmensleiter. . . 293
4.6. Industrielle Unternehmensleiter und
demokratischer Prozeß 302
5. Kapitel
Statt eines Fazits
Die Manager 311
Anmerkungen 315
| Literatur 336
I Über die Autoren 346
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2801 2010:0049 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |