Husserl zur Einführung:
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Hamburg
Junius-Verl.
1991
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| Series: | Zur Einführung
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| adam_text | GUDRUN LINNE STEPHAN VOSWINKEL VIELLEICHT IST JA NOCH ALLES OFFEN EINE
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UEBER BEFRISTETE ARBEITSVERHAELTNISSE INHALT SEITE
... IN EIGENER SACHE 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 6 A. KARRIERE UND FACETTEN
DER GESELLSCHAFTSPOLITISCHEN THEMATISIERUNG EINER ARBEITSVERTRAGSFORM 11
1. MASSENARBEITSLOSIGKEIT UND AUSBREITUNG BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE 14
2. RECHTLICHE UND POLITISCHE LEGITIMIERUNG DURCH DAS
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGESETZ 16 J3. SCHLUESSELBEGRIFFE 21 I 3.1.
FLEXIBILISIERUNG 22 ! 3.2. DEREGULIERUNG 28 I 3.3.
NORMALARBEITSVERHAELTNIS 32 B. ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 41 C. DER
BEFRISTETE ARBEITSVERTRAG ALS PERSONALPOLITISCHES INSTRUMENT 57 1.
BEFRISTETE EINSTELLUNGEN: UEBERLEGUNGEN UND MOTIVE DER ARBEITGEBER 60
1.1. FAELLE ZEITLICH BEGRENZTER UND VORBEHALTLICHER BESCHAEFTIGUNG 60 1.2.
ZEITVERTRAEGE: VORTEILE BEI DER BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 64
1.3. ZEITVERTRAEGE: VORTEILE NICHT NUR BEI DER BEENDIGUNG VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN 68 1.4. SKEPSIS: NACHTEILE BEFRISTETER
ARBEITSVERTRAEGE 77 1.5. FAZIT: DER BEFRISTETE ARBEITSVERTRAG - EINE
VERTRAGSFORM ~ ~ FUER VIELE ZWECKE 82 2. TYPEN DER BEFRISTUNGSPRAXIS 83 /
2.1. BEFRISTUNG ALS AUSGRENZENDE BESCHAEFTIGUNG 85 2.2. BEFRISTUNG ALS
VORBEHALTLICHE BESCHAEFTIGUNG 92 2.3. VOM VORBEHALT ZUR AUSGRENZUNG. DIE
OFFENHEIT BEFRISTETER BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN 104 2.4.
ARBEITSVERTRAGSBEFRISTUNG UND BESCHAEFTIGUNGENTWICKLUNG DER BETRIEBE 108
3. DIE NUTZUNG DES BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGESETZES DURCH DIE BETRIEBE
114 4. BEFRISTET BESCHAEFTIGTE: EINE RANDBELEGSCHAFT? 121 5.
VORAUSSETZUNGEN UND FOLGEN DER ARBEITSVERTRAGSBEFRISTUNG IM
REKRUTIERUNGSVERHALTEN DER BETRIEBE 133 5.1. ARBEITSVERTRAGSBEFRISTUNG
UND BEWERBERSTRUKTUR 134 5.2. ARBEITSVERTRAGSBEFRISTUNG UND
REKRUTIERUNGSWEISE 143 5.2.1. ARBEITSVERTRAGSBEFRISTUNG UND
REKRUTIERUNGSWEGE 143 5.2.2. ARBEITSPLATZZUWEISUNG UND EINARBEITUNG BEI
BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAEGEN 148 5.3. FAZIT 159 6. ZWISCHENRESUEMEE 161
D. DAS BEFRISTETE ARBEITSVERHAELTNIS AUS DER PERSPEKTIVE BEFRISTET
BESCHAEFTIGTER ARBEITNEHMER 165 1. DAS BEFRISTETE ARBEITSVERHAELTNIS ALS
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS - UNTERSCHIEDLICHE SICHTWEISEN BEI ABSCHLUSS DES
VERTRAGES 174 1.1. ZIELSETZUNG UND KONZEPTION DER TYPOLOGIE 174 1.2. TYP
1: ICH HABE MIR EIGENTLICH GAR NICHTS SO DABEI GEDACHT MIT DEM
BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAG 177 1.3. TYP 2: DIE ANDEREN HABEN AUCH
GESAGT, HAUPTSACHE, DU HAST ERSTMAL ARBEIT 183 1.4. TYP 3: DA HAT MAN
DAS GEFUEHL, ALS WENN SOLCHE SITUATIONEN DANN AUCH NOCH AUSGENUTZT
WERDEN 190 1.5. TYP 4: JE MEHR MAN DRUEBER NACHDENKT, JE ZERMUERBTER
WIRD MAN 195 1.6. TYP 5: ICH HATTE SOWIESO GANZ ANDERE PERSPEKTIVEN
198 1.7. TYP 6: IN DIESER ZEIT KANNST DU WAS AUS DIR MACHEN 201 1.8.
BILANZ 205 2. DAS BEFRISTETE ARBEITSVERHAELTNIS ALS ARBEITS- UND
SOZIALSITUATION 207 2.1. ENTWICKLUNGEN UND VERAENDERUNGEN IN DEN
SICHTWEISEN ZU BEFRISTETEN ARBEITSVERHAELTNISSEN 209 2.1.1. VERAENDERUNGEN
IN DEN SUBJEKTIVEN PERSPEKTIVEN DER BEFRISTET BESCHAEFTIGTEN 209 2.1.2.
WIRKUNGEN INTERPERSONALER BEZIEHUNGEN 214 VERHALTEN UND EINFLUSS VON
VORGESETZTEN 214 ... UND VON ARBEITSKOLLEGEN 222 2.2. TYPISCHE
BELASTUNGSSITUATIONEN IN BEFRISTETEN ARBEITSVERHAELTNISSEN 226 2.2.1. DAS
BESCHAEFTIGUNGSRISIKO ALS BELASTUNG 227 2.2.2. DAS UEBERNAHMEVERFAHREN ALS
BELASTUNG 234 BETRIEBLICHE UEBERNAHMESITUATIONEN 234 REAKTIONEN DER
BEFRISTET BESCHAEFTIGTEN ARBEITNEHMER 240 2.2.3. UNBESTIMMTE
LEISTUNGSNORMEN UND UNBESTIMMTE AUSWAHLKRITERIEN ALS BELASTUNG 247 2.3.
DAS BILD BEFRISTET BESCHAEFTIGTER VON IHRER STELLUNG IM BETRIEB 258 2.4.
ARBEITEN MIT ZEITVERTRAG - BERUEHRUNGEN MIT DER INTERESSENVERTRETUNG 264
3. EIN KURZES NACHWORT 276 E. DER PROBLEMHORIZONT VON BETRIEBS- UND
PERSONALRAETEN 279 1. ZWISCHEN ENTLASTUNG UND BEDROHUNG 284 2.
UEBERNAHMEQUOTEN UND -VERFAHREN 299 3. UNTERSCHIEDE DER PROBLEMSICHT VON
BETRIEBSVPERSONALRAETEN UND BEFRISTET BESCHAEFTIGTEN 304 F. VIELLEICHT
IST JA NOCH ALLES OFFEN ? - UEBERLEGUNGEN ZU DEN KONSEQUENZEN DER
BEFRISTUNGSPRAXIS 309 1. DISKUSSION DER ERGEBNISSE 311 2. KONSEQUENZEN
320 ANHANG 327 1. ZUR VERBREITUNG BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE 329 1.1.
QUANTITATIVE ENTWICKLUNG BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE 329 1.2.
SCHWERPUNKTE BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE 333 2. ZUR RECHTSLAGE DES
BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAGES 341 3. GRUNDSAETZE DER IG DRUCK UND PAPIER
FUER EINE BETRIEBSVEREINBARUNG ZU BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAEGEN 356 4.
VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN UND TABELLEN 359 5. LITERATUR 361
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