Guide pour la gestion des projets dans les pays partenaires:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rossdorf
TZ-Verl.-Ges.
1990
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| Schriftenreihe: | Sonderpublikation der GTZ
244 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Dt. Ausg. u.d.T.: Lang, Harald: Management der Projektdurchführung im Partnerland. - Engl. Ausg. u.d.T.: Lang, Harald: Managing on-site project implementation. - Literaturverz. S. 177 - 181 |
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| ISBN: | 3880854300 |
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| adam_text | Table des matières
Liste des tableaux g
Liste des abréviations 11
0. Remarques préliminaires sur la genèse du guide 13
1. Introduction 15
2. Eléments fondamentaux du concept de gestion de la mise
en oeuvre des projets 19
2.1 Définition du terme projet 19
2.2 Le processus de planification et de préparation du projet 20
2.3 La planification des projets par objectifs (ZOPP) 22
2.4 Les éléments du concept de gestion 27
2.5 Pérennisation des effets du projet 31
3. Planification de l exécution du projet 39
3.1 Remarques fondamentales 40
3.2 Approche de planification et méthodologie 42
3.2.1 Planification de l exécution d un projet
comme processus de concertation 4 2
3.2.2 Planification avec les groupes cibles 44
3.3 La planification opérationnelle 46
3.3.1 Contenus du plan d opérations 4 6
3.3.2 Le calendrier d exécution des activités 50
3.3.3 Devis estimatif des ressources à mettre
en oeuvre et budgétisation 54
3.4 Le planning de travail interne au projet 59
4. suivi et évaluation 61
4.1 Remarques fondamentales 62
4.2 Etapes du S E 65
4.2.1 Détermination du besoin d information 65
4.2.2 Observation et mesure 66
4.2.3 Analyse des données et synthèse écrite des résultats 68
4.2.4 Interprétation et évaluation 71
4.2.5 Prise de décision et réaction 7 3
4.3 Fonctions du suivi et de l évaluation de l exécution
d un projet 74
4.3.1 Suivi du calendrier de réalisation des activités 74
4.3.2 Gestion de l utilisation des ressources 76
4.3.2.1 Mobilisation des ressources 7 6
4.3.2.2 Utilisation des ressources 80
4.3.2.3 Comptabilité analytique 82
4.3.3 Suivi des résultats 87
4.3.4 Suivi des suppositions relatives aux
facteurs externes au projet 8 8
4.3.5 Suivi des effets 90
4.4 Mise en place d un système de S E 92
4.5 Evaluation externe 95
5. Organisation 99
5.1 Remarques fondamentales 100
5.2 Eléments constitutifs du profil organisationnel 101
5.2.1 La spécialisation 102
5.2.2 Le système de direction 103
5.2.2.1 Systèmes unilinéaire et multilinéaire 103
5.2.2.2 Organisation matricielle 106
5.2.2.3 Organisation des projets 108
5.2.3 Coordination 111
5.2.4 Délégation 112
5.2.5 Formalisation H3
5.2.6 Interdépendance des divers éléments de
l organisation H4
5.3 Facteurs importants influençant le profil d une
organisation 115
5.3.1 Système d objectifs et programme de prestations 115
5.3.2 La dotation en ressources 117
5.3.3 L environnement 118
5.4 Conception et développement d une organisation 119
5.4.1 Procédure à suivre lors de la conception
et de la mise en place d une organisation 119
5.4.2 Prise en compte de l organisation informelle 121
5.4.3 Développement organisationnel 122
5.5 Instruments de l analyse organisationnelle 124
5.5.1 Plan de ventilation des tâches 124
5.5.2 Plannings d ordonnancement et de répartition
des tâches 125
5.5.3 Tableaux de répartition des fonctions 125
5.5.4 Grilles de décision 128
6. Direction et coopération 131
6.1 Remarques fondamentales 132
6.2 Direction et coopération au sein d une équipe
multiculturelle 134
6.2.1 Caractéristiques d une équipe performante 134
6.2.2 Développement de 1 équipe en tant que tâche
de gestion 137
6.2.2.1 Constitution de l équipe 13 7
6.2.2.2 Phase de travail de l équipe 141
6.2.2.3 Dissolution de l équipe 144
6.3 Direction individuelle 146
6.3.1 Sélection et intégration des membres du personnel 146
6.3.2 Motivation du personnel 148
6.3.3 Développement des ressources humaines 152
6.3.3.1 Objectifs et procédures 152
6.3.3.2 Détermination des besoins de déve¬
loppement des ressources humaines 153
6.3.3.3 Formation et perfectionnement dans
le projet 154
7. Etablissement et entretien de relations de coopération avec
l environnement du projet 159
7.1 Remarques fondamentales 160
7.2 Gestion des relations de coopération 162
7.3 Procédures et instruments 164
7.3.1 Analyse approfondie de la participation 164
7.3.2 L analyse individuelle 167
7.3.3 Modes de coopération avec l environnement du projet 168
7.3.4 Principes de la coopération avec des groupes
et institutions 169
7.3.5 Aspects de la coopération avec les groupes cibles 172
Bibliographie sommaire 177
Liste des tableaux, schémas et graphiques
2.1 Exemple d une hiérarchie des problèmes 24
2.2 Exemple d une hiérarchie des objectifs 26
2.3 Exemple d un schéma de planification de projet (SPP)
Extrait 29
2.4 Fonctions de gestion dans le cadre de l exécution du
projet dans le pays partenaire 30
2.5 Place du projet dans l ensemble du système 32
2.6 Critères et questions à prendre en compte en vue d assu¬
rer la pérennité des effets du projet dans le cadre de
sa préparation ou pendant une phase d orientation 34
2.7 Pérennisation des effets du projet dans le cadre de sa
mise en oeuvre 36
3.1 Etapes de planification de l exécution du projet
dans le pays partenaire 41
3.2 Structure proposée pour un plan d opérations 47
3.3 Utilisation du schéma de planification de projet à
différents niveaux de planification 50
3.4 Exemple d un schéma de planification des activités 51
3.5 Exemple d un plan d intégration d activités 5 5
3.6 Schéma proposé pour l établissement d un budget 57
4.1 Suivi et évaluation dans les projets de coopé¬
ration technique 64
4.2 Domaines d application et instruments de la procédure
de suivi et évaluation interne au projet 7 5
4.3 Séquence des opérations d achat de matériels et
équipements par 1 intermédaire de la GTZ 77
4.4 Schéma pour la saisie des coûts par centre de coûts 86
4.5 Exemple de schéma pour le suivi des suppositions 89
4.6 Influence de la quantité et de la qualité des données
sur leur collecte et exploitation 94
5.1 Organigramme (partiel) de la Société de développement
de l Himachal Pradesh comme exemple d une structure
staff and line 104
5.2 Organigramme d une coopérative de maraîchers comme
exemple d une structure multilinéaire 106
5.3 Organigramme d une entreprise de transformation de
graines oléagineuses comme exemple d une structure
matricielle 107
5.4 Exemple d une organisation de projet 109
5.5 Facteurs influençant le profil d une organisation 116
5.6 Exemple d un schéma de ventilation des tâches du ser¬
vice de formation de la Société de développement de
l Himachal Pradesh 126
5.7 Exemple d un diagramme de déroulement des opérations
requises pour l établissement de plans d aménagement
du territoire 127
5.8 Tableau de répartition fonctionnelle des opérations
d amélioration du couvert végétal 129
5.9 Exemple d une grille de décision pour la fixation des
tarifs du courant électrique 130
6.1 Indications pour la conduite de réunions du personnel 139
6.2 Suggestions pour la conduite d un entretien d arbitrage 145
6.3 Procédure proposée pour la fixation de standards de
performance 147
6.4 Principes à suivre lors d entretiens coopératifs avec
les membres du personnel 149
6.5 Pyramide des besoins selon MASLOW 150
7.1 Classification des individus, groupes et institutions
participant à l exécution du projet ou concernés par
ses effets 165
7.2 Principes d action devant guider la coopération avec
des groupes et institutions 170
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| spelling | Lang, Harald Verfasser aut Guide pour la gestion des projets dans les pays partenaires [Auteurs: Harald Lang ; Hans-Dieter Drechsler]. Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. [Avec la collab. de Reinhardt Bolz ... Trad. française: Ingrid Donner-Shabafrouz] Rossdorf TZ-Verl.-Ges. 1990 181 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Sonderpublikation der GTZ 244 Dt. Ausg. u.d.T.: Lang, Harald: Management der Projektdurchführung im Partnerland. - Engl. Ausg. u.d.T.: Lang, Harald: Managing on-site project implementation. - Literaturverz. S. 177 - 181 Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (DE-588)2037665-0 gnd rswk-swf Technische Kooperation (DE-588)4059227-3 gnd rswk-swf Entwicklungsprojekt (DE-588)4070874-3 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Ausland (DE-588)4068999-2 gnd rswk-swf Entwicklungsländer (DE-588)4014954-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (DE-588)2037665-0 b Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Technische Kooperation (DE-588)4059227-3 s DE-604 Ausland (DE-588)4068999-2 s 2\p DE-604 Entwicklungsländer (DE-588)4014954-7 g 3\p DE-604 Entwicklungsprojekt (DE-588)4070874-3 s 4\p DE-604 Drechsler, Hans-Dieter Verfasser aut Sonderpublikation der GTZ 244 (DE-604)BV023719951 244 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002650838&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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