Verfügbarkeit: Betriebsorganisation

Betriebsorganisation: Methoden und Techniken ; Organisation als Gestaltungsprozeß, Erhebungs- und Darstellungstechniken, Problemanalyse, Alternativensuche, interne Kontrolle

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Blum, Egon (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1991
Ausgabe:	3., erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Moderne Wirtschaftsbücher
Schlagworte:	Unternehmen Organisation
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adam_text	INHALT ERSTES KAPITEL: ORGANISATION ALS GESTALTUNGSPROZESS. 11 /. GRUNDLAGEN. H 1. BEGRIFF DER ORGANISATION . 11 2. ELEMENTE UND SYSTEME . 12 3. ORGANISATIONSTHEORIE,-METHODE UND-TECHNIK . 13 4. SYSTEMANSATZ IN DER ORGANISATIONSMETHODE . 14 II. ORGANISATIONSMETHODE. 15 1. LINEARE UND ZYKLISCHE MODELLE. 15 2. EMPIRISCHES UND KONZEPTIONELLES VORGEHEN. 18 3. SCHRITTE DES ORGANISATIONSZYKLUS BZW. DER ORGANISATIONSPLANUNG . 18 4. STUFEN DES ORGANISATIONSPROZESSES . 20 5. TECHNIKEN IM ORGANISATIONSPROZESS . 23 UEBUNGSFRAGEN ZUM ERSTEN KAPITEL. 23 LITERATUR ZUM ERSTEN KAPITEL . 24 ZWEITES KAPITEL: ERHEBUNGSTECHNIKEN.25 I. WESEN DER ERHEBUNG. 25 II. INHALTE DER ERHEBUNG. 26 1. SYSTEMANALYTISCHE ANSAETZE. 26 2. AUFGABENANALYTISCHE ERHEBUNGSINHALTE. 27 3. AUFBAUORGANISATORISCHE ERHEBUNGSINHALTE . 30 4. ABLAUFORGANISATORISCHE ERHEBUNGSINHALTE . 30 5. ERHEBUNGSINHALT ZEIT. 34 III. ERHEBUNGSTECHNIKEN. 35 A. DOKUMENTENSTUDIUM. 35 B. BEFRAGUNG . 26 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/910285888 1. FRAGEFORMEN. 2. GRUNDSAETZE DER FRAGESTELLUNG . 3. MUENDLICHE BEFRAGUNG (INTERVIEW) . 4. SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG (FRAGEBOGEN). 5. VERHAELTNIS VON FRAGEBOGEN UND INTERVIEW C. ARBEITSBEGLEITENDE SELBSTERFASSUNG . 1. WESEN DER ARBEITSBEGLEITENDEN SELBSTERFASSUNG 2. TAGESBERICHTSTECHNIK (SELBSTAUFSCHREIBUNG). 3. LAUFZETTELTECHNIK. D. BEOBACHTUNG 63 1. WESEN DER BEOBACHTUNG . 2. FORMEN DER BEOBACHTUNG. 3. DAUERBEOBACHTUNG . 4. MULTIMOMENTVERFAHREN . 5. ZEITMESSUNG (ZEITAUFNAHME) 63 63 66 67 75 E. INDIREKTE ERHEBUNGSTECHNIKEN 76 F. SCHAETZUNGEN. G. VERGLEICH DER ERHEBUNGSTECHNIKEN/ERHEBUNGSMIX UEBUNGSFRAGEN ZUM ZWEITEN KAPITEL LITERATUR ZUM ZWEITEN KAPITEL . DRITTES KAPITEL: DARSTELLUNGSTECHNIKEN /. DARSTELLUNG DER AUFGABEN- UND ARBEITSANALYSE A. GRUNDLAGEN DER AUFGABEN- UND ARBEITSANALYSE B. TECHNIK DER DARSTELLUNG . 1. RASTERDARSTELLUNG NACH JORDT/GSCHEIDLE. 2. GLIEDERUNGSPROTOKOLL NACH HUB/FISCHER. 3. STRUKTURBILD IN PYRAMIDENFORM NACH JORDT/GSCHEIDLE . 4. STRUKTURBILD IN TERRASSENFORM. 5. AUFGABENGLIEDERUNGSLISTE .-. 6. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DARSTELLUNGEN DER ARBEITSANALYSE UND DER ARBEITS SYNTHESE BZW. DER ARBEITSABLAEUFE . 6 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL I. 92 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL 1. 92 II. DARSTELLUNG DER AUSSAUORGANISATION. 93 A. ORGANIGRAMM. 93 1. BEGRIFF. 93 2. STELLENSYMBOLE. 93 3. ANORDNUNG DER STELLENSYMBOLE (ORGANIGRAMMFORMEN). 102 4. VERBALE STELLENPLAENE ALS ERGAENZUNG ODER ALTERNATIVE ZU ORGANIGRAMMEN . 117 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II A. 125 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IIA . 125 B. FUNKTIONENDIAGRAMM. 126 1. GRUNDSTRUKTUR. 126 2. EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE FUNKTIONENDIAGRAMME. 128 3. ENTSPRECHUNGSGRAD VON AUFGABENANALYSE UND AUFGABENSYNTHESE UND DAS FUNKTIONENDIAGRAMM . 130 4. PROBLEME EINZELNER FUNKTIONEN . 131 5. TEILUNGSBEDUERFTIGKEIT. 134 6. ERGAENZUNGSMOEGLICHKEITEN.-. 136 7. VOR-UND NACHTEILE. 138 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II B. 152 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II B. 152 C. STELLENBESCHREIBUNG. 33 1. BEGRIFF. 33 2. INHALT. 153 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IIC. 61 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II. 62 D. KOMMUNIGRAMM. 63 1. ZWECK UND INHALT . 63 2. FORMEN . *^ 7 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II D LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL II D . 164 167 111. DARSTELLUNG DER ABLAUFORGANISATION A. INHALTE DER DARSTELLUNG . B. SACHLOGISCH ORIENTIERTE DARSTELLUNGSFORMEN 169 1. VERBALE DARSTELLUNG . 2. VERRICHTUNGSGEBUNDENE DARSTELLUNG 3. FOLGEGEBUNDENE DARSTELLUNG . 4. UNGEBUNDENE DARSTELLUNG. 5. ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 169 175 177 188 203 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL III A UND B 240 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IIIA UND B L-A 241 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL III B 5 242 C. ZEITLICH ORIENTIERTE DARSTELLUNGSFORMEN 243 1. NETZPLANTECHNIK . 2. BALKENDIAGRAMME 243 255 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IIIC 257 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL III C 258 IV. KOMPATIBILITAET ZWISCHEN DEN DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER AUFGABEN- UND ARBEITSANALYSE, DER AUFBAUORGANISATION UND DER ABLAUFORGANISATION . 259 1. INNERHALB DER AUFGABENANALYSE, DER AUFBAUORGANISATION UND DER ABLAUFORGA NISATION . 2. ZWISCHEN DER AUFGABENANALYSE UND DER AUFBAUORGANISATION. 3. ZWISCHEN DER AUFBAUORGANISATION UND DER ABLAUFORGANISATION. 4. ZWISCHEN DER AUFGABENANALYSE UND DER ABLAUFORGANISATION. 259 259 259 261 268 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IV LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL IV. 268 V. ORGANISATIONSHANDBUCH. 269 UEBUNGSFRAGEN ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL V . 276 LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL, TEIL V . 276 VIERTES KAPITEL: TECHNIKEN DER PROBLEMANALYSE UND ALTERNATIVENSUCHE (KRITISCHE WUERDIGUNG UND SYNTHESE) . 277 I. GRUNDLAGEN. 277 1. PROBLEMENTSTEHUNG . 277 2. PROBLEMURSACHEN UND PROBLEMLOESUNGEN. 278 II. AUSGEWAEHLTE TECHNIKEN . 279 1. MEHRDIMENSIONALE PROBLEMBESCHREIBUNG UND HYPOTHESENABSICHERUNG NACH KEPNER/TREGOE . 279 2. ZIELBEZOGENE MAENGELKATALOGE . 280 3. SYSTEMANALYTISCHE URSACHENSYSTEMATISIERUNG. 280 4. PRUEFMATRIZEN. 282 5. SCHWACHSTELLEN- BZW. PRUEFFRAGENKATALOGE (CHECKLISTEN). 282 6. ABC-ANALYSE. 286 7. WERTANALYSE. 287 8. GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE. 288 9. KREATIVITAETSTECHNIKEN . 290 10. GRENZEN DER TECHNIKEN. 290 UEBUNGSFRAGEN ZUM VIERTEN KAPITEL. 291 LITERATUR ZUM VIERTEN KAPITEL. 291 FUENFTES KAPITEL: TECHNIKEN DER INTERNEN KONTROLLE (SICHERUNGSTECHNIKEN). 293 I. GRUNDLAGEN. 293 1. KONTROLLE ALS BESTANDTEIL DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES. 293 2. VERFAHRENS- UND ERGEBNISORIENTIERTE KONTROLLE. 294 3. DIMENSIONEN UND GRUENDE DER SOLL-IST-ABWEICHUNGEN BEI DER PROZESSABWICK LUNG . 294 4. INTERNE KONTROLLE AUS DER SICHT DES PRUEFUNGSWESENS. 295 5. SYSTEMORIENTIERTER BEGRIFF DER INTERNEN KONTROLLE. 296 9 II. AUSGEWAEHLTE TECHNIKEN 297 1. STRUKTURIERUNG DER KONTROLLSTRECKE . 298 2. AUFGABENVERTEILUNG (FUNKTIONSTRENNUNG). 301 3. BELEGGESTALTUNG. 303 4. KONTENGESTALTUNG . 305 5. KONTROLLVORRICHTUNGEN. 307 6. MASCHINENINTEME KONTROLLEN. 307 7. PROGRAMMIERTE KONTROLLEN . 309 8. SCHRIFTLICHE REGELUNGEN MIT EVTL. SCHNITTSTELLEN. 310 UEBUNGSFRAGEN ZUM FUENFTEN KAPITEL. 310 LITERATUR ZUM FUENFTEN KAPITEL . 310 STICHWORTVERZEICHNIS. 313 10
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