Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau: Handbuch
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Manz
1991
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Vorwort
I Management von Projekten
1 Projekte und Projektmanagement 19
1.1 Projekte und Nicht Projekte 19
1.2 Systemisch evolutionäres Projektmanagement 22
1.3 Nutzen des Projektmanagements 25
2 Projektentscheidung und Projektauftrag 27
2.1 Projektentscheidung 27
2.2 Projektauftrag 30
3 Projektgrenzen und Projektkontext 35
3.1 Projektabgrenzung 35
3.2 Projektkontextanalyse 38
3.2.1 Analyse des sachlichen Kontexts 39
3.2.2 Analyse des zeitlichen Kontexts 42
3.2.3 Analyse des sozialen Kontexts (Projektumweltanalyse) 44
3.3 Anhang zu Projektgrenzen und Projektkontext 51
4 Projektplanung 55
4.1 Planung der Projektleistungen 56
4.1.1 Objektstrukturplan 56
4.1.2 Objektspezifikation 58
4.1.3 Projektstrukturplan 59
4.1.4 Arbeitspaketspezifikation 69
4.2 Planung der Projekttermine 73
4.2.1 Terminlisten 76
4.2.2 Balkenplan 78
4.2.3 Netzplan 80
4.3 Planung der Projektkosten 87
4.3.1 Grundlagen der Projektkostenplanung 87
4.3.2 Projektkostenpläne 94
4.3.3 Projektkostenhistogramme und Projektkostenkurven 102
4.4 Planung von Projektressourcen 106
4.4.1 Ressourcenpläne 106
4.4.2 Zahlungsströme 109
4.5 Risikomanagement in Projekten 114
4.5.1 Grundlagen des Risikomanagements 114
4.5.2 Risikoanalyse 118
4.5.3 Risikopolitische Maßnahmen 126
4.6 Anhang zu Projektplanung 129
5 Projektcontrolling 145
5.1 Controlling der Projektleistungen 147
5.2 Termincontrolling 157
5.2.1 Termincontrolling aufgrund von Terminlisten 157
5.2.2 Termincontrolling aufgrund von Netzplänen 158
5.2.3 Termincontrolling aufgrund von Balkenplänen 161
5.3 Kostencontrolling 165
5.3.1 Ermittlung der aktualisierten Plankosten 166
5.3.2 Istkosten Erfassung 167
5.3.3 SoU Ist Vergleiche 168
5.3.4 Abweichungsanalysen 170
5.3.5 Planung korrektiver Maßnahmen und Neuplanungen 172
5.4 Integriertes Projektcontrolling 173
5.5 Abweichungstrendanalysen 176
5.6 Exkurs: Qualitätsmanagement (Walter Schebesta) 178
5.6.1 Aufgaben und Organisation des Qualitätsmanagements 178
5.6.2 Elemente eines Qualitätssicherungssystems 181
5.6.3 Methoden des Qualitätsmanagements 187
5.6.4 Kosten des Qualitätsmanagements 191
5.7 Anhang zu Projektcontrolling 194
6 Projektorganisation 199
6.1 Projektrollen 199
6.2 Kompetenzen und Verantwortungsverteilung in Projekten 204
6.2.1 Kompetenzarten 204
6.2.2 Projektorganisationsformen 206
6.2.3 Hierarchische Eingliederung des Projektmanagers 212
6.3 Aufgabenverteilung 214
6.3.1 Funktionendiagramm 214
6.3.2 Interne Auftragsvergabe 217
6.4 Exkurs: Vertragsmanagement (Andreas Reiner) 220
6.4.1 Die Rolle des Rechts und des Juristen 220
6.4.2 Zeitpunkt der Intervention des Juristen 221
6.4.3 Juristische Projektbetreuung 222
6.4.4 Inhaltliche Vertragsausgestaltung 222
6.4.5 Der Subuntemehmervertrag und der Konsortialvertrag 232
6.5 Personalmanagement in Projekten 234
6.5.1 Personalauswahl und Teamzusammensetzung 234
6.5.2 Führung von Projektpersonal 239
6.6 Projektkommunikation 244
6.6.1 Grundlagen der Projektkommunikation 244
6.6.2 Projektsitzungen 246
6.6.3 Projektstart( Workshop) 248
6.6.4 Projektabschluß( Workshop) 253
6.6.5 Projektdokumentation 258
6.7 Projektspezifische Werte und Regeln 262
6.7.1 Projektspezifische Werte 262
6.7.2 Projektspezifische Regeln 263
6.8 Anhang zu Projektorganisation 265
II Management projektorientierter Unternehmen
7 Managements by Projects 285
7.1 Trend zur Projektorientierung in Unternehmen 285
7.2 Organisationsstrukturen des projektorientierten Unternehmens 287
7.3 Strategien des projektorientierten Unternehmens 291
7.4 Kulturen im projektorientierten Unternehmen 293
8 Management von Projektenetzwerken 297
8.1 Abgrenzung von Projektenetzwerken 297
8.2 Kontext von Projektenetzwerken 298
8.3 Ziele und Aufgaben des Projektenetzwerk Managements 299
8.4 Organisation von Projektenetzwerken 300
8.5 Controlling von Projektenetzwerken 302
8.5.1 Inhaltsanalyse 303
8.5.2 Terminanalyse 309
8.5.3 Ressourcenanalyse 311
8.5.4 Kosten Nutzen Analyse 312
8.5.5 Koordinierende Maßnahmen 316
III Anwendungsbeispiele
9 Kurzdokumentationen von Projekten 319
9.1 Projekt: Durchführung eines Planungsauftrags 320
9.2 Projekt: Angebotserstellung 326
9.3 Projekt: Strategische Unternehmensplanung 332
9.4 Projekt: Erstellung einer PR Broschüre 337
9.5 Projekt: Organisation einer Unternehmensklausur 341
9.6 Projekt: Hochzeit des Geschäftsführers 346
10 Fallstudie: Projekt Export 351
10.1 Einleitung 351
10.2 Projektgrenzen 351
10.3 Projektkontext und Vertrag 354
10.4 Projektleistungen 357
10.5 Projekttermine 363
10.6 Projektressourcen 370
10.7 Projektkosten, Projektzahlungsströme 375
10.8 Projektcontrolling 385
Abbildungsverzeichnis 391
Anhangverzeichnis 399
Literaturverzeichnis .401
Autoren und Redaktionsteam .405
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