Wachstumspotentiale durch Strategische Partnerschaften: Bausteine einer Theorie der externen Synergie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1990
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
61 |
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Inhaltsverzeichnis
Wachstumspotentiale durch Strategische Partnerschaften
Bausteine einer Theorie der externen Synergie
I. Einleitung: Entwicklungstendenzen Strategischer
Partnerschaften 1
/ II. J Strategie im Wachstum 12
11.1. Strategische Partnerschaften als Instru¬
ment der Wachstumspolitik 13
11.1.1. Das Spektrum der WachstumspolrUk 14
* Das Spektrum eines Strategischen
Managements 15
* Die Strategische Planung des
Wachstums 20
11.1.2. Strategische Partnerschaften zwischen
internem und externem Wachstum 23
* Strategische Partnerschaft als
Form der Kooperation 26
* Strategisehs Partnerschaft zwischen
Marirt und Hierarchie 30
II I
11.2. Wachstumsstrategien als Determinanten :
der Wahl des Wachstumsweges 34
11.2.1. Grundmerkmale der Wachstumsplanung 35
11.2.2. Die Formulierung der
Wachstumsrichtung 40
11.2.3. Die Formulierung der Wachstumsform 46
11.3. Zusammenfassung: Das Konzept der
Wachstumskurve 56
III. Wertschöpfungspotentiale Strategischer
y Partnerschaften 60
III.1. Die Erhöhung der Wachstumsfähigkeit durch
Strategische Partnerschaften 61
111.1.1. Die Strategische Plattform
des Wachstums 62
111.1.2. Marktbarrieren 71
(jiTT^TBie Überwindung der Grenzen des internen
Wachstums durch externe Synergie 82
* Überbrückung finanzieller Wachstums¬
grenzen durch Realisierung
finanzieller Synergie 83
* Die Überwindung der Grenzen der unter¬
nehmensinternen Fähigkeiten durch
Aufgabenzentralisierung 86
* Überwindung der Marktbarrieren durch
Übertragung kritischer Fähigkeiten 91
III
j II 1.2. Formen funktionaler Synergie 95
111.2.1. Formen materieller Synergie 97
* Produktionsverflechtungen 99
* Marktverflechtungen 102
* Beschaffungsverflechtungen 107
* Technologische Verflechtungen 109
* Infrastrukturverflechtungen 112
¦11.2.2. Formen Immaterieller Synergie 114
Hl.2.3. Vertikale Synergie 120
III.3. Zusammenfassung: Komponenten der
Wachstumsfähigkeitsanalyse 124
V. IV. Implementierung Strategischer Partnerschaften 129
IV.1. Integrationsprobleme als Barrieren der
Implementierung von Unternehmens¬
zusammenschlüssen 130
IV.1.1. Integrationsprobleme im
Tertiärbereich 134
* Probleme der Integration von
Organisationsstrukturen 134
* Probleme der Integration von
Managementsystemen 138
IV.1.2. Integrationsprobleme im Quartärbereich 142
* Integrationsprobleme bei hoher
Bindungsintensität 144
* Kulturelle Probleme der
Integration 149
IV I
IV.2. Strategien der quartären Absicherung
Strategischer Partnerschaften 157
IV.2.1. Institutionelle Absicherungsformen
der Übertragung kritischer
Fähigketten 162
IV.2.2. Transaktionsprobleme bei
Aufgabenzentralisierung 171
IV.3. Tertiäre Strategien der Implementierung
Strategischer Partnerschaften 181
IV.3.1. Führungsstrukturen kooperationsfähiger
Unternehmen 182
IV.3.2. Integrationsstrategien zur Realisierung :
externer Synergiepotentiale 189 |
IV.3.3. Modelle Strategischer Partnerschaften als j
Richtlinien der Überwindung von |
Implementierungsbarrieren 195 |
i
• 4
V. Zusammenfassung und Ausblick: Wachstums j
Potentiale durch Strategische Partnerschaften 203 j
¦I
VI. Bibliographie 212
i
¦ ¦ i
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| topic_facet | Marketingstrategie Kooperation Unternehmenswachstum Theorie Strategisches Management Unternehmenskooperation Hochschulschrift |
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