Strategische Unternehmensplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1991
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| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 207 - 228 |
| Beschreibung: | 231 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3170116487 3170105574 |
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| adam_text | Gliederung
Verzeichnis der Abkürzungen 14
Verzeichnis der Abbildungen 15
Einleitung 17
1. Zweck des Lehrbuchs 17
2. Aufbau des Lehrbuchs 18
Erster Teil: Grundlagen der strategischen
Unternehmensplanung
I. Begriffliche Abgrenzungen 23
A. Planen, Planung, Plan 23
1. Planen 23
2. Planung 23
3. Plan 24
B. Strategien 24
1. Etymologische Ableitung 24
2. Unternehmensstrategien 25
C. Strategische Unternehmensplanung 26
II. Bisherige Entwicklung und Zweck der strategischen
Unternehmensplanung 28
A. Bisherige Entwicklung 28
B. Zweck der strategischen Unternehmensplanung 31
III. Inhalt der strategischen Unternehmensplanung 32
A. Das Unternehmen und seine Umwelt 32
1. Begriffliche Klärung 32
2. Arten von Umweltbedingungen 33
a) Gesetzliche Umweltbedingungen 34
b) Ökonomische Umwelt 35
c) Technologische Umwelt 37
d) Sozio kulturelle Umwelt 38
e) Ökologische Umwelt 38
6
3. Strategische Analyse der Unternehmenssituation 39
a) Werte und Grundeinstellungen der Führungskräfte 39
b) Potential und Lückenanalyse 41
c) Stärken /Schwächenanalyse 44
B. Absichten 46
C. Strategien 50
1. Arten von Strategien 50
2. Die Auswahl von Strategien 55
a) Die Suche nach Strategien 55
b) Die Bewertung von Strategien 55
D.Maßnahmen 56
E. Ziele 57
F. Strategische Kontrolle 58
IV. Instrumente und Entscheidungshilfen der strategischen
Unternehmensplanung 60
A. Konkurrentenanalyse 61
1. Begriff und Voraussetzungen 61
2. Notwendigkeit der Konkurrentenanalyse für die strategische
Unternehmensplanung 62
3. Gegenstand und Anwendungsmöglichkeiten 62
4. Kritische Stellungnahme 62
B. Die Analyse der Branchenstruktur nach Porter 64
1. Begriffliche Abgrenzungen 64
2. Vorgehensweise 64
3. Anwendungsmöglichkeiten der Branchenstrukturanalyse 66
4. Kritische Stellungnahme 66
C. Marktanalyse 66
1. Begriffliche Abgrenzung 67
2. Gegenstand und Voraussetzungen 67
3. Das Schema der Marktabgrenzung von Abell 70
4. Bedeutung der Marktanalyse 71
5. Kritische Stellungnahme 71
D. Produktlebenszyklus 71
1. Begriffliche Abgrenzung 71
2. Darstellung des Produktlebenszyklus 72
3. Anwendungsmöglichkeiten und Bedeutung des Produktlebenszyklus
für die strategische Unternehmensplanung 73
4. Kritische Stellungnahme 74
E. Erfahrungskurvenanalyse 75
1. Begriffliche Abgrenzung und Begründung 75
2. Vermutete Ursachen des Erfahrungskurveneffektes 77
a) Theorie der Lernkurven 77
7
b) Größendegression 77
c) Technischer Fortschritt 78
d) Rationalisierungsmaßnahmen 78
3. Die Erfahrungskurve: Darstellung und empirische Untersuchungen 78
a) Darstellung der Erfahrungskurve 78
b) Die Erfahrungskurve im Lichte empirischer Untersuchungen ... 80
4. Die Anwendung der Erfahrungskurve in der strategischen
Unternehmensplanung . . . 81
a) Der Zusammenhang zwischen Marktanteil, Kostenposition und
Gewinnspanne 81
b) Preisstrategien und Erfahrungskurve 83
5. Kritische Stellungnahme 83
a) Meß und datentechnische Probleme 83
b) Theoretische Fundierung 84
c) Anwendung der Erfahrungskurve zur Strategiebestimmung .... 84
F. Portfoliomethoden 85
1. Begriffliche Abgrenzung und Voraussetzungen 85
2. Arten und Einsatzmöglichkeiten 86
a) Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio 86
b) Das Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil Portfolio 88
3. Kritische Stellungnahme 89
G. Die Wertschöpfungskette nach Porter 91
1. Begriffliche Abgrenzung 91
2. Die Grundstruktur der Wertschöpfungskette 92
3. Kritische Stellungnahme 93
H. Die Szenario Analyse 93
1. Begriff und Konzeption 93
2. Vorgehensweise 94
3. Kritische Beurteilung 94
I. Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit 95
1. Sensitivitätsanalysen 95
2. Risikoanalysen 96
3. Entscheidungsbaumanalysen 96
4. Kritische Stellungnahme und Ausblick 97
J. Das PIMS Programm 97
1. Begriff und Entstehung 97
2. Vorgehensweise und Ergebnisse 98
3. Kritische Stellungnahme 100
K. Zusammenfassung 102
V. Organisatorische Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung 104
A. Planungsaktivitäten und Planungsträger 105
1. Planungsaktivitäten : . 105
8
2. Planungsträger 106
3. Zuordnung der Planungsaktivitäten zu den Planungsträgern 106
a) Unternehmensleitung 106
b) Geschäftsbereichsleiter 108
c) Funktionsbereichsleiter 109
d) Planungsabteilung 109
e) Gremien 111
B. Strategische Geschäftseinheiten und Aufbauorganisation 111
1. Strategische Geschäftseinheiten 111
2. Der Zusammenhang zwischen strategischen Geschäftseinheiten und
Unternehmensorganisation 113
3. »Structure follows strategy« 113
C. Hilfsmittel der organisatorischen Strukturierung eines Systems der
strategischen Unternehmensplanung 115
1. Formalisierung 115
2. Standardisierung 116
3. Dokumentation 116
D. Die Strukturierung des strategischen Planungsprozesses 118
1. Begriff und Inhalt des strategischen Planungsprozesses 118
2. Synoptischer versus inkrementaler Ansatz 119
a) Begriffliche Vorbemerkung 119
b) Das Phasenschema von Vancil/Lorange als synoptischer Ansatz . 119
c) Der Vergleich des synoptischen und des inkrementalen Ansatzes
aufgrund empirischer Untersuchungen 120
3. Arten des Abstimmungsprozesses 121
a) Planung von oben versus Planung von unten 122
b) Das Gegenstromverfahren 122
4. Darstellung des Planungsablaufs im Planungskalender 123
5. Der Planungszeitraum als Einflußgröße des Planungsablaufs und
seine Bestimmungsfaktoren 124
a) Bisherige Ausgangsposition 124
b) Bestimmungsfaktoren des Planungszeitraums 124
E. Aufbau und ablauforganisatorische Verknüpfung von strategischer und
operativer Planung 125
1. Begriff und Inhalt der operativen Planung 125
2. Formen der Verknüpfung von strategischer und operativer Planung . 126
a) Mögliche Betrachtungsweisen 126
b) Loslösung ! 127
c) Koppelung 127
VI. Einführung und Weiterentwicklung eines strategischen
Planungssystems 129
A. Überblick über die vorliegenden empirischen Untersuchungen 129
1. Englischsprachige Untersuchungen 130
9
a) Die Untersuchungen von Henry 130
b) Die Untersuchungen von Ringbakk 130
c) Die Untersuchung von Taylor/Irving 131
2. Deutschsprachige Untersuchungen 131
a) Die Untersuchungen von Thanheiser/Patel 131
b) Die Untersuchung von Esser/Kirsch 131
c) Die eigenen Untersuchungen 131
B. Die Initiierung einer strategischen Unternehmensplanung 134
1. Gründe für die Einführung eines strategischen Planungssystems ... 134
2. Auftraggeber und Beauftragte bei der Konzipierung eines
strategischen Planungssystems 135
C. Die Konzipierung eines strategischen Planungssystems 135
1. Beginn und Dauer der Konzeptionsphase 135
2. Aktoren und Kooperationsformen während der Konzipierung des
strategischen Planungssystems 135
a) Aktoren 135
b) Kooperationsformen 136
D.Die Weiterentwicklung der strategischen Planung 137
E. Die Einführung und Weiterentwicklung eines strategischen
Planungssystems als Akzeptanzproblem 139
Zweiter Teil: Kritik der bisherigen Planungspraxis und
Darstellung einer neuen Konzeption der
strategischen Unternehmensplanung
I. Kritische Überlegungen zur bisherigen Planungspraxis 142
A. Kritik am Vorrang des Handelns und der operativen Planung vor
strategischem Planen 143
B. Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen .... 143
1. Mangelnde Verknüpfung von Instrumenten, Entscheidungshilfen und
strategischer Planung 144
2. Möglichkeiten des Einsatzes von Instrumenten und Entscheidungs¬
hilfen unter dem Gesichtspunkt des qualitativen Wachstums 145
C. Kritische Würdigung der Organisationsaspekte 145
1. Tendenzielle Verselbständigung und Aufgabenausweitung der
Planungsstäbe 146
2. Mangelnde Partizipation der Beteiligten und der Betroffenen bei der
Einführung und Weiterentwicklung der strategischen Planung .... 147
3. Organisatorische Anforderungen an ein System der strategischen
Unternehmensplanung 148
10
II. Eine Konzeption der strategischen Unternehmensplanung 149
A. Kritik an den bisherigen konzeptionellen Ansätzen 149
B. Der konzeptionelle Zusammenhang von Absichten, Strategien,
Maßnahmen und Zielen 150
1. Praktisches Beispiel 150
2. Theoretische Darstellung 151
Dritter Teil: Eigener Ansatz zur Lösung inhaltlicher
Probleme der strategischen Unternehmens¬
planung und deren Berücksichtigung in
strategischen Planungssystemen
I. Grundlegende Kriterien für die inhaltliche Neugestaltung der
strategischen Unternehmensplanung 156
A. Die Problematik der Verwendung wertender Beurteilungskriterien .... 156
B. Einzelkriterien 158
1. Kooperative versus singulare Willensbildung 159
2. Gesamtverantwortung versus Verfolgung von Einzelinteressen .... 160
3. Offenheit versus Abgeschlossenheit 161
C. Zusammenfassung 1^2
II. Unterschiedliche Interessen als Ausgangspunkt fiir die inhaltliche
Gestaltung der strategischen Planung l63
A. Das Unternehmen als Träger unterschiedlicher Interessen 164
1. Eigentümer und Kapitalgeber l64
2. Kunden 165
3. Mitarbeiter 165
4. Lieferanten 166
5. Kommune und Gesellschaft 166
B. Die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen durch
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung *67
1. Begriff und Notwendigkeit der gesellschaftlichen Verantwortung des
Unternehmens a) Begriffliche Vorbemerkung 167
b) Notwendigkeit 169
2. Voraussetzungen und Grenzen der praktischen Durchsetzung 170
C. Die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen durch
Beachtung ökologischer Anforderungen 1. Sparsame Verwendung begrenzter Ressourcen l73
2. Vermeidung von Umweltverschmutzung 3. Die Forderung nach einem qualitativen Wachstum als Konsequenz
begrenzter Ressourcen und gestiegener Umweltbelastung 174
11
A. Probleme und Schwierigkeiten bei der Wahrnehmung
gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung 201
B. Das Engagement von Klein und Mittelbetrieben im aktiven
Umweltschutz 201
IV. Ein praktikables strategisches Planungssystem für
Klein und Mittelbetriebe 203
203
A. Inhaltliche Anforderungen 204
B. Methodische Anforderungen 204
C. Organisatorische Anforderungen Literaturverzeichnis 229
Stichwortverzeichnis 13
Verzeichnis der Abbildungen ^
1: Aufbau des Lehrbuchs
2: Überblick über Teil I
3: Grundmodell der strategischen Unternehmensplanung
4: Klassifizierung von Umweltbedingungen
5: Strategische Analyse der Unternehmenssituation
6: Schema zur Erstellung von Wertvorstellungsprofilen
7: Die Lücke zwischen dem Basisgeschäft und der Entwicklungsgrenze
8: Mögliche Objekte der Potentialanalyse
9: Zusammenhang von Absichten und Zielen
10: Überblick über Arten von Strategien
11: Schaubild der ProduktVMarktbeziehungen
12: Verknüpfung von ProduktVMarktstrategien mit Forschungs und Entwicklungs¬
strategien
13: Verbindung von Funktionsbereichsstrategien mit Geschäftsbereichs und Unter¬
nehmensgesamtstrategien
14: Durchführung der Konkurrentenanalyse
15: Elemente der Branchenstruktur
16: Kriterien zur Durchführung der Marktanalyse
17: Strategisches Marktmodell nach Abell zur Bestimmung des Geschäftsfeldes der
Unternehmung
18: Darstellung des Produktlebenszyklus
19: Graphische Darstellung der Erfahrungskurve in exponentieller und logarithmi¬
scher Form
20: Preisentwicklung bei Integrierten Schaltkreisen und Polyvinylchlorid
21: Erfahrungskurveneffekte bei unterschiedlichen Produktgruppen
22: Beziehung zwischen Marktanteilen und Erfolgspotentialen der Konkurrenten
23: Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio
24: Das Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil Portfolio
25: Modell einer Wertschöpfungskette
26: Der Einfluß der Kapitalintensität auf den ROI
27: Der Einfluß des Marktanteils und der Kapitalintensität auf den ROI
28: Die wichtigsten Bestimmungsfaktoren des ROI
29: Einteilung der Planungsträger
15
30: Aufbau des Forschungsprojekts
31: Erhebungsmethodik der zweiten Längsschnittuntersuchung
32: Gliederung des zweiten Teils
33: Hierarchische Zuordnung von Absichten, Strategien, Maßnahmen und Zielen
eines divisionalisierten Unternehmens
34: Gliederung des dritten Teils
35: Zusammenhänge zwischen den Einzelkriterien
36: Die Einbettung der Wirtschaft in die Natur
37: Auswirkungen der Forderung nach qualitativem Wachstum auf die inhaltliche
Gestaltung der strategischen Planung
38: Gliederung des vierten Teils
16
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