Effiziente PPS-Einführung - Voraussetzung für zukunftssichere Mittelbetriebe: Anforderungen - Praxisbeispiel - Checklisten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Verl. TÜV Rheinland
1991
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| Schriftenreihe: | Unternehmenskybernetik
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| Beschreibung: | 173 S. Ill., graph. Darst. |
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7 Wegweiser statt Vorwort
9 1. Wieso führen Unternehmen PPS-Syste-
me ein?
16 2. Planung und Steuerung der Produktion:
Eine Frage der Betriebsorganisation
• Aufgabe der Technik oder des Men¬
schen?
16 2.1 PPS als technische Lösung und die Fol¬
gen
23 2.2 Die Alternative: EDV als Werkzeug für
den Menschen zur Bewältigung von Pla¬
nung und Steuerung der Produktion
31 3. Anforderungen an ein mensch- und
funktionsorientiertes PPS-System und
dessen Vorteile
31 3.1 Funktionsteilung zwischen Mensch und
Maschine
37 3.2 Eine neue Philosophie: Die dezentrale
Steuerung
38 3.2.1 Zentrale und dezentrale Aufgabenver¬
teilung
39 3.2.2 Transparenz, Kontrolle und Informations¬
fluß
41 3.2.3 Logistik - Ihre mangelnde Berücksichti¬
gung durch PPS-Systeme - Folgen und
Anforderungen
43 3.2.4 Vorhandene EDV-Umwelt
44 3.2.5 PPS-Innovation schafft Qualifizierungs¬
bedarf
44 3.2.6 Anpassung der organisatorischen Ab¬
läufe
45 3.2.7 Aufwand und Nutzen
45 3.2.8 Zusammenfassung der Anforderungen
47 4. Die Steuerbereichsphilosophie : Ein Lö¬
sungsmodell für eine dezentrale Ferti¬
gungssteuerung in der Serienfertigung
47 4.1 Prinzipien der Fertigungssteuerung:
Stand der Technik
50 4.2 Ziele einer mensch- und logistikgerech¬
ten Steuerung
51 4.3 Entwicklung eines Konzepts der Steuer¬
bereichsphilosophie
59 5. Die Steuerbereichsphilosophie und Mög¬
lichkeiten der Arbeitsgestaltung: Praxis¬
beispiele
2
59 5.1 Das Unternehmen und die Produkte
61 5.2 Die Ausgangssituation im Unternehmen
vor der Einführung des PPS-Systems
65 5.3 Die Strukturierung der Fertigung nach
arbeitsorganisatorischen und logisti¬
schen Gesichtspunkten
70 5.4 Arbeitsorganisation und Steuerbereichs¬
philosophie - Beispiel 1: Gruppenarbeit
76 5.5 Arbeitsorganisation und Steuerbereichs¬
philosophie - Beispiel 2: Teamarbeit im
Rondenlager - Disposition und Lager¬
verwaltung in Verbindung mit produzie¬
renden Tätigkeiten
78 5.6 Arbeitsorganisation und Steuerbereichs¬
philosophie - Beispiel 3: Meisterwirt¬
schaft und Werkstattfertigung - Ferti¬
gungsschritte Prägen und spanende
Bearbeitung
81 6. EDV-technische Realisierung des PPS-
Systems nach der Steuerbereichsphilo¬
sophie: Praxisbeispiel
81 6.1 Software-Auswahl
85 6.2 Hardware-Konfiguration
87 6.3 Einsatz von Belegen
92 6.4 Gestaltung der Bildschirmmasken
3
94 7. Die Organisation*-und mitarbeiterbezo¬
gene Einführungsstrategie
94 7.1 Wahl der Strategie
101 7.2 Analyse der Ausgangslage, Ermittlung
der Anforderungen und Zielfestlegung
101 7.2.1 Ausgangslage in Organisation und Per¬
sonal
102 7.2.2 Ermittlung der Anforderungen
105 7.2.3 Zielfestlegung
107 7.3 Konzeptionsphase
109 7.4 Umsetzung des Konzepts in ein EDV-Sy¬
stem und Entwicklung der Feinorganisa¬
tion
111 7.5 Qualifizierungsmaßnahmen
112 7.5.1 Qualifizierung von Geschäftsleitung, Ein¬
kaufund Vertrieb
13 7.5.2 Qualifizierung von Meistern, Arbeitsvor¬
bereitung (Fertigungssteuerung), Be¬
triebsleitung und Betriebsrat
14 7.5.3 Qualifizierung von gewerblichen Be¬
schäftigten
15 7.6 Schrittweises Vorgehen bei der Einfüh¬
rung
16 7.7 Prozeß der Einführung und Zeitrahmen
119 8. Schlußbemerkungen
122 Literaturverzeichnis
127 Abbildungsverzeichnis
131 Verzeichnis der Abkürzungen
ANHANG 1
133 Checklisten zur Vorgehensweise bei der Pla¬
nung, Entwicklung und Einführung von PPS-
Systemen
135 Checkliste 1
Vorgehensweise zur Erstellung des Anforde¬
rungskatalogs und der Ziel festlegung
136 Checkliste 2
Zielfindung
138 Checkliste 3
Ausgangslage in Organisation und Personal
bestimmen - Formale Zuständigkeiten
140 Checkliste 4
Ausgangslage in Organisation und Personal
bestimmen - Informelle Fähigkeiten und Stär¬
ken
142 Checkliste 5
Beurteilung des Planungs- und Steuerungs¬
bedarfs
5
149 Checkliste 6
Entwicklung eines Grobkonzepts der Planung
und Steuerung
151 Checkliste 7
Umsetzung des Grobkonzepts in ein organisa¬
torisches Fein- und EDV-Konzept
ANHANG 2
153 Qualifizierungshandbücher
- Ein Beispiel aus der Praxis
6
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