Zum operativen Controlling des liquiditätsmäßig-finanziellen Bereichs von Bankbetrieben:
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1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
Schwartz
1991
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Schriftenreihe: | Göttinger Hefte zur Bankbetriebslehre und Unternehmungsfinanzierung
13 |
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1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit 1
2 Grundlagen zur geschäftspolitischen Steuerung des Liquiditäts¬
mäßig-finanziellen Bereichs von Bankbetrieben im kurzfristigen
Planungszeitraum 11
2.1 Konzeptionelle Grundlagen zum operativen Controlling des
LFB eines dezentral geführten Bankbetriebs 12
2.1.1 Die GPB-LFB-TOB-Hypothese als systemtheoreti¬
sche Ausgangsbasis 14
2.1.2 Die getrennte rechnerische Abbildung der Leistungs¬
bereiche LFB und TOB 28
2.2 Technisch-organisatorische Voraussetzungen zum operati¬
ven Controlling des LFB eines dezentral geführten Bankbe¬
triebs 37
2.2.1 Führungsentscheidungen der Bankleitung zur ge¬
schäftspolitischen Steuerung des LFB als Ausgangs¬
punkt für die Entwicklung methodischer Prinzipien
zur internen Leistungsyerrechnung 38
2.2.2 Abteilungsbezogene Budgetierung als wesentliches
Instrument des operativen Controlling im LFB eines
dezentral geführten Bankbetriebs 41
3 Zur Ergebnis-Steuerung im LFB mit externen Marktpreisen und
Ableitung methodischer Prinzipien des „QMF-Controlling-Verfah-
rens 49
3.1 „Aktuelle Vorschläge der Ergebnis-Steuerung mit kalkulato¬
rischen Opportunitätszinsen („Marktzinsmethode ) im LFB
von Bankbetrieben in kritischer Sicht 50
3.1.1 Zu den Grundlagen von pretialer Lenkung und
„Marktzinsmethode im Bankbetrieb 51
3.1.1.1 Zu den allgemeinen Grundlagen pretialer
Lenkung im LFB von Bankbetrieben 51
3.1.1.2 Zu den Grundlagen der „Marktzinsmethode 61
3.1.2 Pretiale Lenkung im LFB von Banken mit der „Markt¬
zinsmethode im Vergleich zur traditionellen Teilzins-
spannenrechnung 74
3.1.3 Kritische Überlegungen zum derzeitigen Stand der
„Marktzinsmethode aus Sicht der wissenschaftli¬
chen Bankbetriebslehre 81
3.2 Entwicklung eines Steuerungsmodells für das „QMF-Con-
trolling-Verfahren aus dem liquiditätsmäßig-finanziellen Be-
schaffungs-, Kombinations- und Absatzprozeß des LFB 89
3.2.1 Die Unterscheidung zwischen If-Kombinationsvor-
und -endprozeß als Ausgangsbasis für das Steue¬
rungsmodell 89
3.2.2 „Wirkbereiche des LFB als wesentliche Elemente
des Steuerungsmodells 98
3.3 Zur Messung und Bewertung interner LFB-Leistungsmengen
im „QMF-Controlling-Verfahren unter Beachtung partieller
Dispositionsregeln 110
3.3.1 Die duale Verrechnung monetärer Leistungen als
kennzeichnendes Merkmal des „QMF-Controlling-
Verfahrens 111
3.3.2 Zur Messung interner LFB-Leistungsmengen mit z-
Qualität sowie deren Bewertung unter Beachtung des
Prinzips „objektbezogener Fristenstrukturkongruenz 117
3.3.3 Zur Messung und Bewertung interner LFB-
Leistungsmengen der/Sphäre unter Beachtung aus¬
gewählter sicherheitspolitischer Prinzipien 123
3.4 Zu abgestuften Verrechnungen mit relativen LFB-Einzelko-
sten-, -erlösen und LFB-Deckungsbeiträgen im „QMF-Con¬
trolling-Verfahren 132
4 Einige Überlegungen zur internen LFB-Leistungsverrechnung im
„QMF-Controlling-Verfahren auf der Basis eines neuartigen Ver¬
rechnungsschemas 139
4.1 Grundzüge eines dreistufigen Verrechnungsschemas zur
pretialen Lenkung des LFK 140
4.2 Lösungshinweise zur neuartigen Verrechnung interner mo¬
netärer Leistungen aus dem If-Kombinationsvorprozeß in der
Verrechnungsstufe III 151
4.2.1 Zur Zurechnung abteilungsbezogener Deckungsla¬
sten für LFB-Gemeinkosten der Verrechnungsstufe III 152
4.2.2 Abteilungsbezogene Zurechnung von Deckungsla¬
sten für noch nicht verrechnete monetäre Leistungen
in z-Qualität 155
4.2.3 Abteilungsbezogene Zurechnung von Deckungsla¬
sten für interne Verrechnungen der/Sphäre 163
4.3 Das Verrechnungsschema des „QMF-Controlling-Verfahrens
im Vergleich zu traditionellen Teilzinsspannenrechnungen
und zur herkömmlichen „Marktzinsmethode 167
5 Zusammenfassung und Ausblick 173
Literaturverzeichnis 177
VERZEICHNIS DER ÜBERSICHTEN
Übersicht 2—1: Der Beschaffungs-, Kombinations- und Absatzpro¬
zeß monetärer Leistungen im betrieblichen System
mengenmäßiger Strömungsgrößen 19
Übersicht 2—2: Grundzusammenhänge des Liquiditätsmäßig-fi¬
nanziellen Kombinationsprozesses 22
Übersicht 2—3: Zur rechnerischen Erfassung von TOB- und LFB-
Leistungsfluß im Betrieb 31
Übersicht 2—4: Abgrenzung des partialen innerbetrieblichen LFB-
Ergebnisbeitrags gegenüber dem Betriebsergebnis
aus monetären Leistungen (innerbetriebliches LFB-
Ergebnis) 33
Übersicht 2—5: Der partiale innerbetriebliche LFB-Ergebnisbeitrag
in elementarer Gleichungsform 36
Übersicht 3—1: Die Aufteilung des partialen innerbetrieblichen
LFB-Ergebnisbeitrags im Kalkulationsschema der
„Marktzinsmethode 66
Übersicht 3—2: Ausgewählte wesentliche Elemente des Steue¬
rungsmodells der „Marktzinsmethode 71
Übersicht 3—3: Probleme herkömmlicher Lösungsansätze zur inter¬
nen Leistungsverrechnung bei liquiditätsmäßig-fi¬
nanzieller Leistungserstellung einer Bank — syste¬
matisiert nach den drei Grundbedingungen der all¬
gemeinen Verrechnungspreistheorie 87
Übersicht 3—4: Die Zerlegung des Liquiditätsmäßig-finanziellen
Kombinationsprozesses für den neuartigen Ver¬
rechnungsvorschlag des „QMF-Controlling-Verfah-
rens 96
Übersicht 3—5: Ausgewählte wesentliche Elemente des Steue¬
rungsmodells des „QMF-Controlling-Verfahrens 101
Übersicht 3—6: Zuordnung von Bankgeschäften auf Bank-Marktab¬
teilungen anhand ausgewählter Beispiele 106
Übersicht 4—1: Komponenten des partialen innerbetrieblichen
LFB-Ergebnisbeitrags einer Bank-Marktabteilung 141
Übersicht 4—2: Der partiale innerbetriebliche LFB-Ergebnisbeitrag
einer Bank-Marktabteilung im Kalkulationsschema
des „QMF-Controlling-Verfahrens 149
Übersicht 4—3: Grundkonzepte innerbetrieblicher LFB-Erfolgsrech-
nungen im systematischen Vergleich mit dem „QMF-
Controlling-Verfahren 170
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