Die neuen Unternehmen: wie aus Mitarbeitern Mitunternehmer werden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe
1991
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Management-Praxis
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Inhalt
Seite
Vorwort 5
Vorfrage: Wessen Basis sind die Mitarbeiter? 9
Ausgeburt an Individualismus 15
Entscheidungsgruppen als Führungsinstrument
(Lux) 21
Das Mittel gegen Unfehlbarkeit 28
Leistung muß sich lohnen und Arbeit Spaß machen
(Gore) .: 34
Die Schlüsselperson der Wertschöpfung 39
Mit über 50% beteiligte Hochleistungsmannschaft
(Emag) 45
Die Ambivalenz der Maschinenentwicklung 51
Mitarbeiter als Teilhaber
(Hettlage) 58
Die Wirklichkeit bleibt ungerecht 63
Eine GmbH von 256 Eigentümer Mitarbeitern
(PSI) 69
Standort „Hintertupfingen" 74
Was läßt Mitarbeiter zu einer unternehmerischen
Gemeinschaft werden?
(Risse) 80
Kapitaleinsatz als Lernprozeß 86
Das neue Kraftfeld 92
Unscheinbar gewordene Entscheidungsprozesse 98
Kommunikation total 104
7
Inhalt
Mitarbeiter als Kunden verstehen
(wolfcraft) 110
Statt Pflichtübungen Leistungskür 117
Partnerschaft statt Klassenkampf
(Hoppecke) 124
Gigantische Unterdrückung von Unternehmer
Talenten 131
Wie werden Hafenarbeiter zu Unternehmern?
(Buss) 135
Partnerschaftliche Autorität 140
Gemeinsame Ziele — gemeinsamer Erfolg
(Kaienborn) 146
Märkte stellen die Zusammenhänge her 151
Mitverantwortlich für die Budget Planung
(Wala) 157
Lebensraum Unternehmen 161
Der Vorgesetzte als Coach selbständig agierender
Mitarbeiter (Taylorix) 167*
Die neuen Unternehmer 174
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