Neuland des strategischen Denkens: von der Strategietechnokratie zum mentalen Management
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1991
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| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
68 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 421 S. graph. Darst. |
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Geleitwort von Prof. Dr. Knut Bleicher und
Prof. Dr. Cuno Pump in V
Vorwort IX
Verzeichnis der Abbildungen XVII
Einführung 1
Teil It VERSUCH EIHER EHTWICKLONGSLOGIK DES STATEGISCHKN
DENKENS
1. Strategie zwischen Mythos und Schlagwort II
1.1 Auf der Suche nach den strategischen Grundlagen .. II
1.2 Dimensionen des strategischen Denkens 22
2. Strategisches Denken als Element der Kriegslehre 23
2.1 Problemstellung und Erfahrungshintergrund 26
2.2 Merkmale des strategischen Denkens
bei Clausewitz 28
A. Allgemeine strategische Grundsatze 34
B. Moralisch strategische Grundsätze 35
C. Physisch strategische Grundsätze 35
D. Geographisch strategische Grundsätze 36
E. Geometrisch strategische Grundsätze 37
2.3 Theoretisches Fundament 38
XI
3. Strategisches Denken als Element der Managementlehre .. 39
3.1 Problemstellung und Erfahrungshintergrund 39
3.2 Merkmale des strategischen Denkens
im Management 48
3.3 Basisprämissen 55
3.4 Theoretisches Fundament 60
A. Historische Quellen 62
B. Empirische Quellen 62
C. Theoretische Quellen 66
4. Zusammenfassung 69
4.1 Unterschiede und Gemeinsamkeiten des Strategie¬
verständnisses in der Kriegs und in der Mana¬
gementlehre 69
4.2 Finalitäten des heutigen betriebswirtschaft¬
lichen Strategieverständnisses 72
A. Freiheit im Handeln ( Autonomie Paradigma ) ... 72
B. Wille zur Dominanz ( Kampfspiel Paradigma ) ... 74
C. Machbarkeit dank Intelligenz ( Paradigma des
rationalen Aktors ) 75
Teil II: NUTZEN DES STRATEGISCHEN DENKENS
5. Eignung im Lichte der historischen Situation 81
5.1 Relevante Wertdominanzen 81
5.2 Adäquanz des strategischen Denkens 90
A. Relativierung des Freiheitsanspruches 90
B. Relativierung des Dominanzanspruches 92
C. Relativierung des Machbarkeitsanspruches 92
XII
6. Beitrag zur Lösung von Managementproblemen in der
Vergangenheit 96
6.1 Relevante Managementprobleme 96
6.2 Eignung des heutigen strategischen Denkens zur
Problemlösung 105
A. Funktionsorientierte Erfahrungen 107
B. Prozessorientierte Erfahrungen 124
6.3 Vergangenheitsbezogene Defizite des heutigen
Strategieverständnisses 151
7. Beitrag zur Lösung von Managementproblemen in der
Zukunft 156
7.1 Relevante Managementprobleme 156
7.2 Eignung des heutigen strategischen Denkens zur
Problemlösung 166
7.3 Zukunftsbezogene Defizite des heutigen Strategie¬
verständnisses 168
8. Zusammenfassung 173
8.1 Erosion der Finalitäten 173
8.2 Relativierung inhaltlicher Merkmale 175
8.3 Ernüchternde Nutzenbilanz 178
Teil III: ANFORDERUNGEN AN EIN NEUES, GANZHEITLICHES
STRATEGIEVERSTAENDNIS
9. Konturen eines meta strategischen Denkens 186
9.1 Mimetisch postkompetitiv, statt egozentrisch
rivalisierend 187
A. Heutige Merkmale 187
B. Charakteristiken der zukünftigen Ausgangsläge . 189
C. Zukünftige Merkmale 191
XIII
9.2 Schöpferisch proaktiv statt kausalanalytisch
reaktiv 197
A. Heutige Merkmale 197
B. Charakteristiken der zukünftigen Ausgangslage.. 200
C. Zukünftige Merkmale 203
9.3 Kontext und sinnorientiert statt materiell
leistungszentriert 208
A. Heutige Merkmale 208
B. Charakteristiken der zukünftigen Ausgangslage . 210
C. Zukünftige Merkmale 213
9.4 Basis zentriert und varietätsgenerierend statt
monologisch und varietätsreduzierend 217
A. Heutige Merkmale 217
B. Charakteristiken der zukünftigen Ausgangslage . 219
C. Zukünftige Merkmale 221
9.5 Fliessend in der Zeit statt zyklisch linear 225
A. Heutige Merkmale 225
B. Charakteristiken der zukünftigen Ausgangslage . 226
C. Zukünftige Merkmale 227
10. Zusammenfassung 228
XIV
Teil IV: KONSEQUENZEN FUER DIE UNTERNEHMENSFOEHRUNG
DIE METAMORPHOSE ZUM MENTALEN MANAGEMENT
11. Bausteine eines mentalen Managements 237
12. Baustein 1: Meta strategisches Denken 240
12.1 Allgemeine Voraussetzungen einer Implementierung . 240
12.2 Spezifische Voraussetzungen einer
Implementierung im Unternehmen 246
13. Baustein 2: Strategie Konzept 249
13.1 Strategie Verständnis 249
13.2 Strategie Merkmale 253
A. Werte Basis ( value mission ) 255
B. Geschäfts Basis ( business mission ) 261
C. Konsens Basis ( behavioral Standards ) 264
13.3 Strategie Entwicklung 267
A. Angepasster Entwicklungsprozess 267
B. Veränderte methodisch instrumentelle Basis .... 270
14. Baustein 3: Struktur Konzept 282
14.1 Struktur Verständnis 282
14.2 Struktur Merkmale 287
A. Merkmale der Aufbaustruktur 288
B. Merkmale der AblaufStruktur 300
14.3 Struktur Entwicklung 303
A. Angepasster Entwicklungsprozess 303
B. Veränderte methodisch instrumentelle Basis .... 305
XV
15. Baustein 4: Kultur Konzept 309
15.1 Kultur Verständnis 309
15.2 Kultur Merkmale 315
A. Formale Kultur Merkmale 316
B. inhaltliche Kultur Merkmale 318
15.3 Kultur Entwicklung 323
A. Angepasster Entwicklungsprozess 323
B. Veränderte methodisch instrumentalle Basis .... 328
16. Zusammenfassung 334
Ausblick: Neuland erkennen, betreten und erschliessen ... 339
Anhang A: Gesellschaftlicher Wertewandel 347
Anhang B: Trendlandschaft 2000 359
Literatur 377
XVI
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1: Dimensionen des strategischen Denkens 21
Abb. 2: Elemente der Strategie nach Clausewitz 30
Abb. 3: Entwicklungsstufen des strategischen Denkens 43
Abb. 4: Funktionen des strategischen Denkens in der
Managementlehre 52
Abb. 5: Spektrum der Kritik zu den Prämissen des
strategischen Denkens 56
Abb. 6: Systematik des strategischen Gedankengutes 61
Abb. 7: Strategieverständnis der Kriegs und
Managementlehre 69
Abb. 8: strategisches Beziehungsdreieck 73
Abb. 9: Finalitäten des heutigen betriebswirtschaft¬
lichen Strategieverständnisses 76
Abb. 10: Wertdominanzen der heutigen historischen
Situation 89
Abb. 11: Imitationsschutz alternativer Profilierungs
ansätze 3
Abb. 12: Lebenszyklus alternativer Profilierungsansätze. .. 114
Abb. 13: Spielraum für strategische Wertschöpfung in
bestehenden Strukturen 131
XVII
Abb. 14: Strategischer Leistungsvergleich zwischen jungen,
mittelalterlichen und älteren Managern 134
Abb. 15: Strategische Stosskraft 148
Abb. 16: Die Zeitschere im Management 161
Abb. 17: Ursprungsbereiche neuer Flexibilitätserforder¬
nisse 163
Abb. 18: Dimensionen der dynamischen Aktionsflexibilität . 165
Abb. 19: Zielkonflikte des heutigen Strategieverständis
ses im Lichte neuer Flexibilitätserfordernisse... 166
Abb. 20: Konturen des neuen Strategieverständnisses 184
Abb. 21: Die vierte Entwicklungsstufe des strategischen
Denkens 229
Abb. 22: Metamorphose des strategischen Denkens 233
Abb. 23: Bausteine eines mentalen Managements 239
Abb. 24: Dimensionen eines Bewusstseinswandels 245
Abb. 25: Grundmuster betrieblicher Veränderungen 247
Abb. 26: Implementierung des meta strategischen Denkens
im Unternehmen 248
Abb. 27: Gliederung des Strategie Konzeptes 254
Abb. 28: Alternative Strategie Entwickungsprozesse 269
Abb. 29: Shareholder Value Netzwerk 273
XVIII
Abb. 30: Tätigkeitsgebiet der Messgeräte AG 276
Abb. 31: Abgrenzung des Tätigkeitsgebietes 277
Abb. 32: Synergie Tableau 280
Abb. 33: Strukturbedingte Wirkungskette 288
Abb. 34: Aktionsflexibilität kleiner Einheiten 290
Abb. 35: Idealtypische Aufbaustrukturen 294
Abb. 36: Das ASGS/BBDO Unit System 299
Abb. 37: Merkmale idealtypischer Aufbau und Ablauf¬
strukturen 302
Abb. 38: Verschiedene Ebenen der Kultur 311
Abb. 39: Merkmale der idealtypischen Unternehmenskultur .. 322
Abb. 40: ürsprungsbereiche und Ausdrucksformen
kultureller Symptome 325
Abb. 41: Spektrum einsetzbarer Mittel zur Kulturge¬
staltung 333
XIX
|
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